从清洁工到副总裁：你的格局决定你的结局

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格局这个东西，并没有那么高大上，人人都有，它就是我们的认知层次，包括在学习、职场、爱情、友情、金钱、时间等等上的认知层次。提升格局，就能看到更大的世界。而不是一直窝在井里面，当一只自我感觉良好的青蛙。

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闲暇之余，我翻阅了一本风靡全球，让人顶礼膜拜的商业奇才——乔帮主的个人传记。

一个从无到有，建立起商业帝国，推动世界进步的人，传奇之处太多了。

最让我感慨的是：乔布斯给新高管讲的一个和清洁工有关的故事。

据说，在苹果公司，几乎每次有新的管理者走向副总裁的时候，乔帮主都会给他们补上这一课。

有一天，乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理，就询问清洁工：“垃圾桶怎么没有清理？昨天不是你值班吗？为什么没有清理我的办公室？”

清洁工有些委屈的说：“昨天这间办公室刚换了门锁，我还没有拿到新钥匙，你下班后，我就没有办法进办公室清理垃圾了。”

听完清洁工的回答，乔布斯觉得言之有理，点点头说，“我知道了，这不是你的错。”

每次乔布斯给副总裁讲完这个故事，就会问大家：“你们觉得，清洁工所说的内容，对没有清洁办公室这件事情的解释合理吗？“

所有的人都非常认同合理性。

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乔布斯接着说：

“那么，我问你们，如果一个副总裁负责的产品出了问题，而这位副总裁也像那位清洁工一样，给出了一个合理的解释，比如，人手不够，或者合作伙伴不配合之类的，我会满意吗？”

按照逻辑推理，是一个肯定的回答。重点来了，乔布斯说：

“当你是一个清洁工时，为了某件事儿没有做好，找一个理由，没有问题。

但是，当你从一个清洁工上升到CEO的过程中，一旦过了某一个点，再来为某件事情没有做好而找理由，就不再有任何意义。”

因为你就是这件事情的全权责任人，无论多么合理的客观理由，都不能掩盖你的失职。这个职位上升过程中的转折点，就是副总裁这个级别。”

不得不服，乔帮主也深深的给我上了一课。

我误以为，按推理，副总裁是可以为自己工作的不到位，找一个借口的合理性。

但是我忽略了一个人当身处高位的时候，他的位置决定了他不能像低层次的人一样，用低端的视角看待和处理问题，而忽略的这一点就是——格局。

有格局的人到底是什么样的？

首先你必须具备全局观念，能察觉常人不易察觉之处，能承担别人不愿承担的责任，具有超强的洞察能力。

一个清洁工可以为自己工作的不到位，寻找各种各样的借口，但是对于一个总裁却是大忌。

第一，一个总裁掌握的资源远远超过一个清洁工；

第二，一个总裁必须要有一个意识：承担一般人不愿或者承担不了的责任。

这就是格局。

而能够洞中观火到两者区别的高认知，同样是格局，所以叹服乔帮主不愧建立起商业帝国，在他作古多年后，很多人对他膜拜之心没减少分毫。

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其次，有格局的人，必须有常人不具备的远见，眼光毒辣。

我的一个同学，她出生在贵州贫困县的贫困村，那里很多孩子没有接受到什么教育，初中毕业就很满足了，然后出门打工赚钱养家。

当时我同学学习成绩非常好，但家境贫寒。

初中毕业后，父母觉得读书没有什么用，再加上她又是一个女孩子，以后还要嫁人，一算账让她读书是给婆家做嫁衣。

寻思着让她初中毕业，就在技校混一下，然后出去打工。

但是，她爷爷一万个不答应。

老先生跟普通人家的老人不同，解放前上过学，深深明白知识的重要性，所以只认一个死理：读书有好处，读书可以改变一个家族的命运。

最后爷爷的坚持换来同学求学的机会，这个姑娘学习颇为刻苦，后来不负众望。

如今同村同龄的孩子在接受扶贫的时候，她带着全家早就脱贫了。

而她的爷爷就是一个有格局的人，因为他具备常人不具备的远见。

别人眼光锁定在今年，明年，他想到了未来10年，20年，甚至孩子和家族一生的命运。很多人误以为有格局的人只有霸道总裁，或者某个地域的封疆大吏,此言差矣。

周幽王贵为天子，还闹出为搏美人笑，烽火戏诸侯的荒唐之举。

真正的格局是常人不具备的视角，是你站在什么位置和高度看待问题，是你的思想，视角，远见，而不是身份。

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第三，有格局的人是一个有胸怀有雅量，不计较的人。

我有一个朋友，自己开的一家公司。曾经他的一个故事，特别让我钦佩。

他们公司有一个非常有潜力的员工，年初公司高层已经决定，让这个员工8月份公费出去学习，学习的费用估计在5万左右。

但是后来这个员工因为某些原因，10月份要离职。

按照常理，这个学习的机会应该抹去，但是我的这位朋友不这么做，定好的8月让这位员工学习，照常不误。

最后把那个员工感动热泪盈眶，在外面兜了一圈又回来了。

《天下无贼》中的黎叔说过这么一句话：“要想服众就得心胸开阔，容得下弟兄才能当大哥。”

这就是格局，一个有格局的人做人大气，不计较，这是人格魅力。

勤奋决定一个人的下限，格局决定一个人的上限。

一个人的未来跟胸怀，远见，思维认知有很大的关系，而格局决定了一个人的远见，思维，胸怀，认知。

借用曲筱绡的一句经典台词：什么叫做局限，局限就是砍柴的永远觉得皇帝用的是金扁担。

一个总是盯着明天看，为明天做准备的人和一个为未来10年，20年做准备的人能一样吗？

一个站在山底看脚边蝼蚁的人，和一个站在山顶一览众山小的人能一样吗？

不是因为你有雄才大略，谋大事才需要格局，而是因为你有了格局，才具备有作为的可能性。

越成熟的人越明白一个道理：人活着不是为了终点，而是品尝人生百态的过程。

做一个有格局的人，不一定要成就辉煌跟别人攀比，而是要让自己活得更有质感，更有境界。

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                  李伟林院长/教授简介

李伟林，中国第一个研究软实力、巧实力与政企招商、创业孵化结合的专家一一历任北京大学国家软实力与招商引资课题组组长、北京大学创新巧实力研究课题组组长，清华大学(CCMD)客座教授、国家信息中心中国远程培训特聘教授，中商研智库与中国招商引资研究院创立人，中国十大策划风云人物，建国六十年中国策划功勋人物，北大、清华招商精品课程研发者，北大、清华招商名师，被媒体誉为“中国招商引资研究第一人”，成为中国理论与实践相结合的一代招商大师。  

经过总规划师李伟林与中商研专家多年的市县一线调查、深入研究，其提炼总结的系统理论与实践成果已经成为北京大学、清华大学、中央社会主义学院、中国人民大学、北京科技大学、浙江大学、上海交通大学等高校及国家商务部有关部门、各级有关政府的教学案例或教材，直接培训全国党政领导部级及省市县领导干部及企业家三十余万人,运用其正确理论引导或实践，间接直接带来招商引资上千亿元。李伟林被誉为“中国招商引资研究第一人”；‘’中商研‘’被媒体誉为“中国招商引资研究第一智库”。

李伟林的人生传奇，浓缩了他既有乡村大田里种地的艰辛体验，也有在基层党政机关的历练体会；既有在商海搏击风浪中破釜沉舟的雄心壮志，也有在中国新闻界与理论界的最高殿堂工作实践的悟道；既有在中国招商策划界的不凡案例，又有中国学术界的最高殿堂教学研究心得。区域经济策划与招商研究实践三十年，历经村委会、乡镇、县委、省委机关报、新华社、人民日报社、中央党校、北京大学。作为政、商、学理论与实践相结合跨界的大家，不仅有丰富多彩的实例，又不乏严谨的分析思辨。既适合双创励志，也适合政府与企业系统。

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中商研智库(www.zsysxy.com) 
中囯招商引资研究院(www.china-zsyz.com).以上来自《综合中国网、经济日报社中国经济网等媒体报道》
 
相关中央级权威报道，百度一一
 
人民日报社、光明日报社相关媒体报道：
《李伟林，为何能成为名校名师》、《中国招商引资研究院：在招商实践中研究招商》、《中国招商引资反思》、《招商引资在拼什么》、《城市营销下沉》。
 

新华社相关部分报道：
瞭望《中国城市病——李伟林院长观点》、“2012新华社城市与生活论坛——招商策划对话全国市县领导干部策划”。
 

中央电视台相关报道：
“2012中央电视台中国县域经济论坛之招商引资总策划并对话相关市县领导”。

中央媒体报道：
2016“中商研智库一一中国招商引资的兰德公司”，中商研智库一一中国招商引资第一智库（百度点击：李伟林院长或李伟林教授，均可）。

李伟林院长主创下的中国城市招商引资顶层设计方案