未来已来 | 车企在“出行即服务”趋势下的创新变革
2019 年 11 月 20 日，Plug and Play 中国「共创 • 新赢」冬季峰会上，移动出行第 3 期加速营甄选日在长三角区域创新中心落下帷幕。
继家电和手机之后，汽车电子产业正在经历一次全产业链级别的大发展机遇。数字化正在颠覆汽车行业原有的产品和业务模式组合，行业规则也在发生变化。新的玩家正在以客户为中心的商业模式进军汽车领域，加剧了市场竞争。
用户从手机和移动互联网所获得的体验，正在进一步提高他们对出行服务的需求和期望。而体验，则是在未来竞争中差异化和制胜的关键因素。
在这个变革的时代，大企业创新需要关注定位、速度、成本和多元化，单纯依靠内部创新已经远远不够，而开放式创新无疑是有效的解决方案之一。
“出行即服务”的市场在 2030 年将达到 1.4 万亿美元，而中国则以 6,500 亿美金的市场份额占据首位。
千禧一代到 2030 年将占全球人口的 50%，并成为消费主力。他们期望获得个性化的、多模式无缝衔接的、随时随地可得的出行服务体验。
移动出行团队自今年 9 月正式启动第 3 期创新加速营以来，项目甄选日作为整个加速营中的关键节点，围绕“出行即服务”这一主题为大企业和前瞻创新项目提供交流机会、搭建深度对接平台。
利用开放式创新方法论，紧密围绕“车企如何面临向出行服务提供商转型的变革”主题，Plug and Play 中国移动出行团队设计了一系列环节，促进车企多方位拥抱外部的创新力量，系统化地促进大企业之间联合创新，并广泛吸纳外部创新技术。
在甄选日活动中，5 家基石合作大企业基于自身在短期创新、中长期创新以及战略投资布局等需求，筛选出有合作意向的创新公司，并在未来为期 3 个月加速期中同创新公司合作，产出创新成果。
本期加速营 5 家基石合作伙伴
甄选日当天，我们还邀请了众多嘉宾参与。
其中包括 30 家海内外汽车行业大企业、25 家创新项目（其中 5 家来自海外），此外还有政府，投资机构，行业协会以及 Plug and Play 在能源、金融、保险、供应链、旅游领域的合作伙伴，总人数超过了 230 人。
中国经验与全球创新生态在此碰撞，共同探讨未来出行的可能性。
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活动伊始，Plug and Play 中国执行董事及首席执行官徐洁平先生作开幕致辞。
他与到场嘉宾一同回顾了 Plug and Play 中国在近年来创新实践经验中洞察到的创新经济布局，并宣布了新一期移动出行加速营甄选日的开启。
Plug and Play 中国执行董事、首席执行官徐洁平
甄选日精彩内容回顾
▎移动出行团队分享加速营设计思路
在新的市场环境和汽车产业大变革的形势下，传统企业越来越需要合作创新和开放的拥抱外部的创新力量，去寻找支持企业未来发展的创新技术。
而 Plug and Play 中国移动出行加速营正是秉持这一理念，通过系统性的方法促进传统车企不断从当前的创新现实向未来的创新愿景迈进。
Plug and Play 中国企业创新总监王鹏程
▎演讲嘉宾分享
活动邀请到 4 位演讲嘉宾，分别从学术专家、大企业、Plug and Play 硅谷总部以及被投企业的维度介绍了 Plug and Play 开放式创新所带来的成果。
角度一：专家洞察
MaaS（出行即服务）的重要因素探讨
同济大学的汽车营销管理学院马钧院长聚焦移动出行方向的出行体验及重要影响因素，从“出行即服务”的不同场景入手，分享研究案例中出行的每一个场景细节所带给不同人群的体验，并提出着眼出行文化的提升和加强是未来创新不容忽视的重要一环。
同济大学 汽车营销管理学院院长 马钧
角度二：大企业
行业分享：从概念验证(PoC)到量产的创新案例
一汽奔腾不明觉厉创新工作室负责人李彥奇先生从创新合作的战略及案例分享的角度为现场嘉宾分享了一汽奔腾如何与外部机构合作。
其中，他对 Plug and Play 中国移动出行团队与初创企业在一汽奔腾的创新之路上提供的启发及帮助表示肯定。
一汽奔腾 不明觉厉创新工作室负责人 李彥奇
角度三：Plug and Play 硅谷总部
态势分享：2019 移动出行创业、投资生态版图
来自硅谷总部的大企业创新合作总监 Allen Shi 先生从国际视角分享团队在全球总部企业合作投资案例及项目的聚焦领域和生态建设。
Plug and Play 硅谷总部
移动出行及物联网大企业创新合作总监 Allen Shi
角度四：Plug and Play 投资企业
AutoX 分享
作为 Plug and Play 的被投企业，自动驾驶公司 AutoX 的中国区技术总监潘坚伟博士分享了目前企业的聚焦发展领域及最新技术和创新实践。
自动驾驶公司AutoX 中国区技术总监 潘坚伟
▎大企业圆桌论坛
另外，我们非常荣幸地请到了来自 5 家基石合作伙伴的嘉宾代表，共话“车市拐点下的创新突围”，带来了不同角度的观点和合作思路。
雷诺日产三菱联盟 投资总监 齐蕾
雷诺日产三菱联盟战略投资基金的投资总监齐蕾女士分享说：
“出行行业面临前所未有的变革，作为战略投资基金，本质上就是结合自身优势和定位投资和布局未来，比如我们会关注新能源汽车相关技术，如固态锂电池、充电平台等；同时，建立数字化的营销网络，带给消费者更好的购车和服务的体验，也是我们关注的重点。”
一汽集团 红旗新技术部主任 张强
而作为本土高端品牌的一汽红旗的新技术部主任张强先生，则更看重应用场景和产业分工上可能出现的变化：
“科学技术与消费需求共同作用的产业变革，带来了再定位、再分工的挑战，重新发现价值，做好新技术新产业的融合是方向。因此，要各领域聚焦主业，充分尊重融合发展，通过多样的应用场景发现新价值，重新定位找到产业链中的角色。”
宇通集团 战略投资部部长 万景照
无独有偶，宇通集团战略投资部部长万景照先生也从商用车的角度带来相似的观点：
“车市拐点引发了行业的技术焦虑和市场焦虑，而对策主要是技术创新和模式创新；前者有赖于上下游的深度互动和对新技术的积极拥抱，后者则需考虑重新定义市场和客户，从而探索出新的盈利模式。”
佛吉亚 未来座舱高级副总裁 DEVILLARD Mathieu
与此同时，作为全球领先的零部件供应商代表，佛吉亚未来座舱高级副总裁 DEVILLARD Mathieu 先生认为：
“面对中国车市的挑战，首先要保持对创新的持续投入，加强创新的本地化部署，如组织、预算、能力建设等重要方面；其次，要做符合中国本土市场需求的创新，提高对本地终端用户的研究，比如佛吉亚就定位从 B2B 转向 B2C2B 的商业模式，更好的服务在中国市场的客户。”
此外，我们也听到了来自产业外的声音，和汽车行业合作密切的日本电通公司的代表，客户总监 Takemi Furuta 先生分享了他的经验：
“汽车行业和任何行业一样有自身的发展周期，但不论寒冬还是暖春，持续以客户为中心，带来更好的人机体验是不变的方向；电通公司在这一领域有着多年的积累，愿和汽车行业的伙伴们一道，共同带来更好的解决方案，应对当下的挑战。”
在此基础上，各位嘉宾也结合自身特点和关注方向，进一步分享了对后续合作的期待。
▎加速营创新技术分析和项目筛选逻辑
Plug and Play 中国移动出行团队分享了近几年观察到的“出行服务”领域的风险投资数据和核心底层技术发展趋势，对本期加速营项目的甄选流程和逻辑进行了介绍，并从以下 5 个维度对本期加速营的主题 “出行即服务”（MaaS）展开讨论：
“市场和消费者意愿”
“产业协同”
“基础设施”
“政策法规”
“核心技术与风险投资”
Plug and Play 中国移动出行投资经理杨牧熙
与基石合作伙伴共同梳理出 6 大“出行即服务”相关的重要技术赛道：
自动驾驶（Autonomous Driving）
汽车共享（Sharing）
汽车电动化（E-Mobility）
智慧城市（Smart City）
智能座舱（Smart Cockpit）
客户生命周期价值（Customer Lifecycle Value）
Plug and Play 中国移动出行投资经理杨牧熙
通过识别出上述支撑 6 大赛道落地的底层创新技术，并形成本期移动出行加速营的 Top 100 Startup List；在综合纳入 Plug and Play 移动出行团队行业洞见和基石合作伙伴技术创新、战略投资需求后，最终筛选出 25 家优秀创新项目参加本次路演。
▎项目路演
甄选日现场，25 家海内外创业公司分别用 6 分钟的时间展示自身的产品和亮点。
以本次甄选日的项目甄选作为起点，接下来的 2 周里，我们的 5 家基石合作伙伴会进行系统全面的评估，最终综合确定入营的创业公司名单，开启为期 3 个月的加速营，进一步加深在创新团队、项目、模式等方面的交流与合作，期待再一次见到大家。
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企业及嘉宾点评
整个活动逻辑清晰，内容丰富，几位嘉宾的演讲内容对于拓宽传统企业的创新思路很有启发。
此次 Plug and Play 中国移动出行团队围绕着“出行即服务”（MaaS）主题所筛选的 25 家创业团队，无论是在技术兴趣点的覆盖度、技术的成熟度还是领先性上都有很好的表现。
活动收获了众多国际大企业及政府机构的鼎力支持及肯定。我们希望每一位参与者在 Plug and Play 的平台上获得所需要的帮助，尤其是在移动出行领域越来越严峻的市场考验下，我们希望通过每期加速营帮助大企业找到短期可以快速转化的创新成果，识别中长期可以建立行业壁垒的战略性技术，并通过投资来建立自己创新生态版图从而帮助大企业从当前的创新现实向自己创新愿景不断迈进。
创新之途行路难，但我们已然出发在创新的雄关漫道上，不断寻找创新生长的土壤，梳理创新规律，期待未来与您的相遇，一起共话创新机遇的光荣与梦想！
Plug and Play 中国移动出行团队与部分嘉宾合影
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关于 Plug and Play 中国
Plug and Play 前身始于 1998 年的硅谷斯坦福大学路 165 号，先后成功早期投资和孵化包括 Google、PayPal、Dropbox 在内的多家互联网行业科技巨头公司。
Plug and Play 正式于 2006 年在硅谷成立。经过十余年的发展和超过 20 年的长期积累，目前在全球超过28个国家和地区建立了创新生态空间和区域办公室；年平均进行早期科技投资超过 250 笔，先后累计投资初创企业近 1,000 家，累计为超过 280 家全球 500 强企业提供联合创新服务，年平均举行初创企业和大企业间的对接交流活动超过 700 余场。
成立于 2015 年的“即联即用中国（Plug and Play China）”目前拥有包括北京总部在内的上海、重庆、深圳四个创新中心，开设投资、联合创新对接、初创公司孵化与加速、全球城市跨境创新以及创新生态空间等五大业务板块，构建了中国领军的创新生态平台，覆盖线上和线下创新平台，并为之配套构建了包括高校科研联合创新、政府、风险投资、创新生态研究、城市创新伙伴等多维度的创新生态伙伴体系。
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