“如果在意性别，我就不是现在的我了” | 发现她的力量
1909 年，芝加哥妇女走上街头争取男女平等，促成了国际劳动妇女节的诞生。
1942 年，作家丁玲在一篇文章中发问：“妇女”这两个字，将在什么时代才不被重视，不需要特别的被提出呢？
2020 年，丁玲的愿望还未实现。但值得欣喜的是，越来越多的人开始加入讨论。
2018 年，Plug and Play 在硅谷的几位女同事一起创立了 FoundHER 项目；2019 年，她们把 FoundHER 带进中国；2020 年，我们仍将继续“找到她们”。
我们相信，女性主义不是一种政治正确的口号。不必人人都成为“大女主”。一个人能成为自己，比什么都重要。无论男女。
在 Plug and Play，我们支持每一种选择。在每个人的身体里都潜藏着巨大的力量。我们要做的，只是发现她、陪伴她、支持她，用我们的资源和社群的力量，帮助她实现自己的目标。
在第 110 个国际劳动妇女节前夕，我们找到了 7 位女士。她们来自中国和海外，从事医疗、人工智能、TMT、环保等行业。她们过着不一样的人生，却也因缘际会相聚在 Plug and Play。
这次，我们和她们聊了聊创新，聊了聊工作，聊了聊自己。
同时，我们也想借这个机会，听到更多个你的声音。
我们在文末设置了一个小投票👇，我们将从参与者中抽出 5 位，赠送 Plug and Play 中国创新生态研究院长曹仰锋博士著作《第四次管理革命：转型的战略》。
谈论性别差异就是把自己局限起来了。
”谈论“女性如何”本身就是把女性局限起来了，这个话题背后隐藏的是“女性比男性好/差”的比较，但我自己不喜欢这样的对立。
在 Plug and Play，我见到的伙伴们不论男女，都意气风发。他们文化多元、背景不同，有想法、有视野。因此我们也能吸引到多元的伙伴一起加入这个创新生态。
成功是因为有价值，与男女无关。
”获得财富、升职加薪的确是一种值得庆贺的成功，但这只是一部分。只要能创造价值，即使只是推动一些小小的改变和进步，也值得称颂：能给社会创造价值是成功、能给企业带来利益是成功、能让家人生活得更好是成功、能给身边的朋友制造快乐也是成功……
而这样的成功，与男女无关。
对我来说，能帮助到别人的成长就是我最大的成就。在 Plug and Play，我很高兴看到和我一起工作的同事们、创业者们有所成长，在创新生态的各个角落发光发热。
每天和创新打交道，当初吸引我的那些点会更加放大、更加有意思。
”现在或许还不能把创新称作一个“行业”。不过当你真正进入之后，又发现另外一片天地。我们做着一个非常新的业务，每天面对不同行业的合作伙伴，每天在做不同的事情。
在这样的工作中，挑战和机遇并存，激励着我不断进步和学习。每天和创新的人和事打交道，当初吸引我的那些点会更加放大、更加有意思。
快乐就等于成功。
”成功这个词在我的不同人生阶段有不同含义。
步入中年，职场里面有非常多的新鲜血液，所以我自己是不是成功，定义为是否能够帮助到更多的年轻人。如果大家都有提升，我也会觉得特别有成就感。
另一方面，成功还是要让自己保持一种愉悦感。这种愉悦感来自于对别人的帮助、对社会的贡献，以及我代表的企业给这个社会创造更大的价值。
这些是所有真正快乐的源泉。快乐其实就等于成功。
从她们身上，我看到了不一样的勇气，对未知的好奇，对未来的热情。
”在医疗行业，女性从业者相对少一些。但近几年，我看到了越来越多的女性管理者加入了这个医疗行业中竞争较大的骨科行业。
除了肩负工作，还要兼顾家庭，承担了不一样的责任。从她们身上，我看到了不一样的勇气，对未知的好奇，对未来的热情。
每当遇到挑战，回想起踏入行业的初心，总能燃起我的热爱。
”作为一家公司的 CEO，时刻面对着各种机遇和挑战。我自认为创业本身的艰难是可以克服的，而最难的挑战，是能够在黑暗中能看到光明，在不确定中能坚持原本的信念。
回想刚步入骨科时看到了被外企骨科巨头垄断的骨科市场，转而回到中国市场，看到社会老龄化的不断增长及对人工关节的大量需求，但进口关节价高，老百姓望而却步，每当这个时候，总能燃起我在骨科行业中奋斗和一份热爱。
企业是一个生态系统，缺少任何一个环节都不行。
”说实话，我并不了解女性在 TMT 行业的比例，但不可否认的是确实明显男性多于女性。就我们公司来看的话，女工程师占比很少。
但是在我们商务、视觉方案策划等重要岗位上，女性并不是少数。企业是一个生态系统，缺少任何一个环节都不行。
在同业者中，女性和男性的明显区别特质并不明显。还是要看个人性格。而在理工背景下的思维敏捷干练我相信是所有男性女性的共合特质。
创业真的不分男女，毫不夸张地说，我们把生命都 all-in 进来了。
”创业这个领域，真的不分男女，基本我们都可以认为没有什么私人生活了。
All-in 的意思并不是说我把工作时间都 all-in 进来，而是甚至毫不夸张地说把生命都 all-in 进来了。
面临的挑战不胜枚举，几乎处处是挑战。最需要克服的挑战是如何去处理好心态，在遇到问题的时候从容不迫。并不是说我很焦虑，而是我发现很多 CEO 都很焦虑。
我觉得读一些关于创业的企业管理书籍是个很好的方式，你会发现创业者都焦虑，你面临的问题，好像大家都有面临到。那也就不特殊了，也没什么好焦虑了。
女性在人工智能领域中尚属于少数。幸运的是，大家已经意识到需要提高女性在高管、科技领域里的比例。
”在我的职业生涯里，我有幸和各个领域和行业的杰出女性共事过，有很多还成为了很好的朋友。
她们都是各自领域的专家、尊重对方专业知识和经验、会认真聆听未知的领域，深入探讨合作。她们极度敬业、工作非常努力，同时又很率直、真诚。
同为女性，因为知道同时兼顾家庭和事业的不易和超乎常人的付出，让我们在工作和处事中更有同理心和认同感。我想这也是为什么国际社会在大力倡导和推出帮助提高女性领导者、科技从业者和创业者的举措。
历经磨难，不忘初心，百死一生，坚守梦想，我就是成功的。
”我想每个人对成功的定义是不一样的，只要是适合自己的，就是最好的。我做决定的时候，基本上都是以对社会的价值为标准。
我很幸运，在我年轻力壮时，能遇到人类历史上最伟大的工业革命之一。我不仅有机会投身到这场革命，我相信我过去积累的经验能让我有用武之地，辅助团队赋能产业。我始终相信一个人和企业的价值在于能为他人和社会创造多大的贡献。
我想如果我能实现我的人生意义，历经磨难，不忘初心，百死一生，坚守梦想，我会觉得我是成功的。
学习使人谦卑、使人勇敢。
”所谓近朱者赤，近墨者黑。我相信这句话，因为它背后有科学支撑。这也正是我追求让自己生活在积极乐观、愿意提升自我和他人的人身边。
作为团队的领导，我也这样要求自己和团队。我们的管理团队都在参加课程，提升自我。学习使人谦卑、使人勇敢。我也很幸运能与这样一群人一同工作。
成功就是找到自己的价值，并且利用它来做决定。
”成功就是找到自己的价值观，并且利用它来做决定。这是成功的决定性因素，因为它是一切坚韧和毅力的驱动力。
我在加拿大长大，环境保护一直是我生命中的重要组成。进入环保行业对我来说意义重大，也很有满足感。成立 Kaiterra 融合了我的所有热爱：解决挑战、制造影响力、帮助别人。
所以，在 Kaiterra，我们与新成员一起发掘他/她的价值、目标，帮助他们进行职业规划，使工作与人生追求结合在一起。
能将人生目标和人类的美好愿景结合在一起，怎么会不吸引我呢？
”环保这个行业给我带来了两个重要的意义。
一方面是市场价值给社会和企业带来的效益。另一方面，我能将自己人生奋斗目标跟国家这个“青山绿水”美好的人类愿景融合在一起。
扩宽了生命的维度，又体现社会价值，这么美好又有意义的行业，怎么能不吸引人呢。
与男性企业家相比，我们会遇到非常多以女性特质为前提的发问。
”虽然中国的女性创业者已经取得了不菲的成绩，事实上，相对于性别带来的红利，我们遇到的更多的是性别带来的障碍和挑战。
与男性企业家相比，我们会遇到非常多以女性特质为前提的发问。投资人会质疑我们建立商业模式的能力和可信度，面对挑战和危机的抗压能力、是否能平衡好家庭及工作，是否能与企业同步成长以及能否克服身体和精神带来的压力等，有时候甚至还会被贴上运气的标签。
先去处理问题，再处理情绪，就会觉得轻松很多。
”面对质疑，也有烦躁、失眠、焦虑的时候。想想当时的初衷，因为热爱、因为觉得有意义并且过程中也赋予了我人生的意义，再看看跟着我并肩的战友，听听轰鸣的机器，就觉得所承受的都值得。
先去处理问题，再处理情绪，就会觉得轻松很多。有了目标，有了责任，有了对未来的期待，灰度对我而言更多不是挑战是自我能力的提升，是一件让我快乐的事，我很享受。
今天，我们谈论性别，是为了不谈性别。
当我们和创新圈的女性朋友谈论性别话题，得到最多的答案是“我并不赞成强调性别差异”、“我不认为男女有何不同”。
不过，她们也同样体验到自己身处的圈子仍然对女性更加严苛：女创始人融资难、女投资人比例低、STEM 领域女性数量少……都是需要承认和面对的事实。
当我们谈起成功，她们不约而同地说到“社会价值”、“成人之美”。我们也再次深深地敬服于她们的广博、包容和智慧。
也许这样一次小小的访谈，只不过再次证明了女性在创业、投资、创新等领域的能力和贡献与男性无二。但我们之所以要不断地重复“正确的废话”，正是因为我们的社会还没有完全接纳这样的观念。
我们就是要让更多女性看到自己的力量，让更多人享有获得机会的权利，让更多人敢于放心地追求自己想要的生活。
在这个特殊的时间点，我们把这句话送给所有看到这里的人：
没有什么标准的成功者画像，人的毕生责任就是做自己。
【彩蛋时间】
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关于 Plug and Play 中国
Plug and Play 前身始于 1998 年的硅谷斯坦福大学路 165 号，先后成功早期投资和孵化包括 Google、PayPal、Dropbox 在内的多家互联网行业科技巨头公司。
Plug and Play 正式于 2006 年在硅谷成立。经过十余年的发展和超过 20 年的长期积累，目前在全球超过28个国家和地区建立了创新生态空间和区域办公室；年平均进行早期科技投资超过 250 笔，先后累计投资初创企业近 1,000 家，累计为超过 280 家全球 500 强企业提供联合创新服务，年平均举行初创企业和大企业间的对接交流活动超过 700 余场。
成立于 2015 年的“即联即用中国（Plug and Play China）”目前拥有包括北京总部在内的上海、重庆、深圳四个创新中心，开设投资、联合创新对接、初创公司孵化与加速、全球城市跨境创新以及创新生态空间等五大业务板块，构建了中国领军的创新生态平台，覆盖线上和线下创新平台，并为之配套构建了包括高校科研联合创新、政府、风险投资、创新生态研究、城市创新伙伴等多维度的创新生态伙伴体系。
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