璞跃上海“团长”图鉴
最近，被“封印”在上海的PNPer有点忙。
Special Notice
“PNPer”，工作在璞跃中国的同事们的群体自称
居家办公已近满月。从最初的网格化封控管理，到如今的全域静态管理，上海这座城市的画风，也逐渐变了模样——
©️ 尽欢言
身居上海的PNPer
自然不会置身事外
他们纷纷华丽变身、闪亮登场
活跃在抗疫第一线
有的人上演抗日剧中才会出现的
“我的团长我的团”
有的人身披“银甲”
化身温暖“大白”
©️超能陆战队
这些特殊的日子里
他们把璞跃开放、有爱的文化
传递、链接、播撒
凿开困境
呵护着这个万物相连的世界
熟悉Patrick的同事，一般喊他派老师。虽然工作组里人均“老师”，但身长八尺，作风端庄的Patrick，的确很有老师范儿。
派老师住浦西，疫情发生后在小区担任“志愿者”一职。组里的同事们对此也都心照不宣，协调好时间，在他忙着给小区老少志愿服务的时候，秉持一个朴素的原则：不打扰就是最大的温柔。
就这样，派老师“卷”了起来。志愿者轮班期间，他工作日的白天忙着看项目、开会、做交付；晚上每隔一天就要轮班一次，穿上防护服推起小推车搬物资、搞消杀。
问起做志愿者的契机，他疑惑地重复了一遍题干，契机？这……需要契机吗？
“小区里很多年纪大的邻居们都在做志愿者，我年富力强应该上啊，通俗点说就是’天下兴亡，匹夫有责’”，派老师说。说得“通俗”而质朴。
志愿者派老师很正派，在业主群里，他叮嘱邻居们多传递积极信息，除了平衡身心健康，更重要的是疫情是场持久战，“这股气不能散”。
志愿者派老师也很乐观。截至发稿日，他依旧奔忙在深夜小区的一线；他的愿望也很简单，希望小区人民能少买一点可乐。
4月11号的00:35分，璞跃中国农业食品行业线的知名工作狂Xiwen罕见地发了一条跟行业研究报告无关的朋友圈：
同事们纷纷点赞，庆祝上海滩又诞生一位战斗力爆表的“团长”。
其实，比起“团长”，Xiwen在小区里有一个更知名的荣誉称号：表姐。得名于团购物资做表，并积极培养小区居民使用共享文件的用户习惯。她做的表，图文并貌、界面友好、信息全面，就连小区里的特殊户型及特殊膳食都被清晰标出。
表姐居住于一个高龄人士居多的小型社区：人少所以订单常常凑不够起送量、居民也不太弄得明白手机等“高科技产品”的玩法。于是，物资团购成为了一个比较大的难题。
表姐激流勇进，主动举手：做了这么多年农业食品人，物资渠道我了解、配送方式我熟悉，此时不亮身份更待何时。
于是“表姐”无缝衔接地忙了起来，鉴定共性基本需求、选品、核实供应商、统计核对表单、收款消毒发货……她与小区其他志愿者一起，每天为保障小区基本物资供应而奔走。
至今团了多少单，表姐笑着说已经记不清了。但团购原则，她如数家珍：价格不能高，老人们属于价格敏感型消费者，100左右的最合适；来源要正规，不明来源的配送有病毒传染风险，尤其对有基础病的居民来说风险太高；营养要全面，青菜米面水果肉蛋奶粗纤维一个不能少。
一番义务劳动，表姐略显疲惫，但也收获了力量。她说：“我这个小区很特别，是退伍军人小区，有些居民六七十了还在做志愿者，不到万不得已的困难他们都不开口求助。曾经他们为我们打仗，现在轮到我们帮他们打赢这场‘信息战’了。”
老万居住于上海疫情中的“网红”小区：以高度自治、闪烁文明之光闻名沪上。
居委会因感染阳性几乎“团灭”，于是这个投行、基金经理密度超高的万人级小区开始“自救”。业主们“自救”的方式也很讲战略打法，处处体现着商业文明淬炼出的严谨逻辑。
老万是所在楼栋的“志愿者常委会”成员，也就是“脑力担当”。
“我志愿经验和组织管理经验比较丰富，所以就组织我们志愿者每天早晚开会，根据出现的新情况及时调整执行方式，难点预判后做些前期动员宣传铺垫之类的，比如搞定用于购买消杀防疫物资的资金筹措。”老万说。
现在，老万所在的楼栋虽有阳性，但大家淡定自若，多项抗疫工作已经呈规模化、流程化运作：每一户早晚轮班各一次对公共部位和电梯进行消杀；核酸采集避免交叉感染的“普通路线”及“轮椅路线”规划；避免大家恐慌囤货而统一团购，辅以发布团购日报；为规范透明和及时总结，每日公布志愿者抗疫日志，方便居民阅读……
不久前，老万的邻居因阳性进了方舱。但业主们用“抗疫资金”团购的防疫用品，并没有少他一份。老万的原则是：“不能因为他不在家就不给他发了，我们要相信他很快就会回来，公共资金使用上一定不能有差别对待，建立互信的氛围是很重要的。”
最近，邻居转阴康复回家，看到门口的物资心生感动。当有人在业主群说自己电磁炉打不着需要电池的时候，转阴的邻居第一个举手发言：“那个我有”；不一会儿他又补充道：“虽然建议先不要用我的，毕竟我刚转阴，但电池我已经消杀好放门口了。”
老万的互信战略，奏效。
老万发给邻里的《志愿者倡议书》（节选）
当我们谈论企业文化的时候，我们在谈论什么？
在璞跃中国，我们习惯谈论每个具体的人、每一份具象的、让生活和社会变得更好的价值。
每一位PNPer疫情下的担当，都是璞跃文化的映射与侧写。
我们记录一个特殊的时期，是因为我们相信“爱”无论大或小、公与私，重在传递；也相信所有困难挑战一定会过去。
今天，我们没有着重去写“领导”们都在做什么，因为大佬们特意嘱咐：不用写，我们璞跃不强调级别。但这群低调的大佬们，疫情下其实都没闲着。
从疫情初期果断号召大家居家办公，到担心PNPer饿肚子让采购部同事排除万难也要给大家送点实用物资，璞跃中国“大家长”、CEO Peter一刻没少为员工操心。最近上海同事们纷纷反馈，给Peter汇报工作的电话会上，Peter的常规开场语已经从询问工作进展变成了：你最近还好吗？吃的够吗？
PNPer公认亲和力max的璞跃中国联合创始人陈先生、投资合伙人一思老师，两位身在郑州、北京却如同置身上海，为上海的PNPer着急上火，恨不得把两地的丰沛物资打包寄来。后来听说物流实在困难，一思老师说，那不然我捐点钱吧！吓得同事们连连摆手：真的不用，我们现在都以物易物！
为了让璞跃爱心大礼包顺利运达大家手里，璞跃中国“大管家”Roger带着旗下采购、人力、财务等团队一干精兵高强度连轴转，不计成本地把蔬菜粮油送到了每一位上海同事的手中。
Special Notice
“每一位同事”，指代的不仅是正职员工，也包含实习同学以及为璞跃中国上海场地维修水电的师傅
最近，依然在忙着打团战的表姐，收到了公司发放的璞跃爱心大礼包，囤货丰富的她转手把物资分发给了邻居们；笔者找派老师确认一个采访细节时，他说晚一点回复，正在（志愿者）值班；老万还在名为“璞跃上海团长志愿者”群里，孜孜不倦分享买药的成功经验；而新晋初阶“团长”Lanting和Yingjie正在表姐“攻下蔬菜这个山头”的强势建议下摸索开出成功第一团。
在璞跃中国，永远行胜于言。
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关于 Plug and Play China 璞跃中国
2006年成立于硅谷的璞跃（Plug and Play）是全球科技创新平台引领者，曾先后成功早期投资孵化了Google、PayPal、Dropbox 等多家互联网行业科技巨头公司，业务涵盖：早期投资、企业创新服务、创新生态空间运营等。经过10余年的发展和超过20年的长期积累，目前在全球设立40多个创新生态空间和区域办公室；累计投资超过1600家初创企业，为超过17000家初创企业进行孵化加速，为超过500家全球领先大企业提供联合创新服务，年平均举行初创企业和大企业间的对接交流活动1000余场。
2015年，在中国双创浪潮下，璞跃入华，2016年“璞跃中国（Plug and Play China）”成立。
璞跃中国立足北京——中国总部，布局上海、深圳两大区域创新中心，联动南京、武汉、无锡等城市创新合作伙伴开展中国创新业务。
璞跃中国现开设有企业创新服务、城市创新服务、科技投资、创新空间四大业务板块，构建了中国领军的线上线下创新平台，并为之配套构建了包括大企业、初创公司、城市伙伴、风险投资机构、高校科研院所、行业导师等多维度的创新生态伙伴体系。
迄今璞跃中国已服务100余家行业领军企业，累计孵化加速1700余家创业公司，并投资了包括ApplyBoard、AutoX、非夕科技、纵行科技、银基安全、大界机器人、海飞科、Authing、优时科技等超过150家科技创新企业。
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