校长聚集，谈谈国际学校运营与管理那些事儿
编辑 | Sally
文末彩蛋不容错过
新学说国际学校校长班第四期在金秋九月如期开启，模块一的课程已经顺利完结。本次课程主题为“国际学校运营管理”，由行业内知名专家为校长班学员授课。
课程回顾
张晔 — 承办国际化学校在运营管理中的挑战
国际化学校运营管理要素
重视教学
服务管理：细致-精致-极致
效率：使用工作手册，保障管理结果
灵活度
骨干团队：“赛马”与人才培养
分配系统的杠杆作用
绩效评定
预算管理
孙涛 — 以学校为中心打造多元教育生态
义格教育集团旗下的学校致力于探索双语环境下的融合创新模式，并以学校为中心打造多元的教育生态：
国际化学校及幼儿园
集团职能服务中心
生态环境周边产业公司（投资）
专业解决方案公司（控股）
赵新 — 提升学校运营管理能力，势在必行
学校运营管理的范围和内容：
运营管理的范围因组织而异，格局（布局）是制胜的第一步
运营职能包括，诸如预测、能力计划、进度计划、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等
运营是一个组织的核心职能。运营部高管的一个主要职能是通过决策来指导系统
从市场竞争的角度看，包括4个方面：时间、质量、成本、和服务
许尚杰 — 启明星双语学校发展历程介绍
三个启明星并购过程中反思的关键点：
隐形成本非常大，需要投入大量精力和人力统一文化
幼儿园管理团队要延伸到学校的跨越非常大
学校汇报架构需要提前考虑，包括：
和总部各部门的汇报关系
总校长的权利范围
学校内部的职责划分（尤其是教学、非教学的职责）
哪些职位用中方员工，哪些用外方员工
王淑艳 — 搭建平台，助力学生和教师成长
教育观：
落地比想法更重要
对外教的认知：多元文化之后的文化尊重，对多元经历的关；
不设限： 家长不做学生的“天花板”
老师不做学生的“天花板”
负责人不做教师的“天花板”
艺术教育：给孩子搭平台展作品
学生走红毯，仪式感的重要性
学生观：
极强的执行力+学术成绩首位
家长教育的重要性，增加孩子和家长的归属感
丰富的社会资源平台并分享
从无到有，从无学术到有学术
井瑶 — 理念是教育的DNA
所有工作围绕着德威的“全人教育”理念的四大支柱：
卓越的学术
艺术情操
运动精神
人文关怀
以理念指引实践：
寻找同理念的开发商与合作者
寻找人才：DCL + DCI + 当地精英
学习、参与、互动、全人
工作精益求精
让学生享受课堂
打造全球化的视野
访校参观
参观哈罗学校，品味哈罗数百年来凝炼出的教育特色：
参观启明星学校三里屯校区，寸土寸金如何做到“麻雀虽小五脏俱全”：
课堂掠影
每位专家讲授的干货都会认真记录，聚精会神：
遇到唤起共鸣的话题，全班参与热烈讨论，各抒己见、畅所欲言：
模块一好评不断
模块一的课程载着学员们的收获和掌声中落下帷幕。根据课后的调查问卷结果显示，每位授课讲师都各有千秋，学员们对讲师赞誉满满，并且本次课程从内容设置到后勤服务均得到了高分好评：
所有校长班学员都表示愿意向朋友推荐新学说国际学校校长班，更有学员留言为工作组手动点赞：
模块二先睹为快
探讨过“国际学校运营与管理”之后，模块二的课程将侧重于讲述“国际学校办学政策”。K12民办学校如何沿革教育政策、怎样诠释与落地《民促法》的实施条例、国际学校如何制定与执行内部政策，这些都将在模块二的课程上为校长班学员讲授。校长班第四期第二模块课程将于10月19日—21日在上海举行，新学说邀请了数位相关领域的专家讲师，并安排了访校参观行程，为校长班学员呈现丰富实用的内容。
你心中期待的神秘嘉宾是哪位呢？欢迎各位在文末留言竞猜~
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