【院动态】高绩效团队管理——项目负责人培训顺利举行

日前，高绩效团队管理——项目负责人培训在二会议室举行，各项目负责人参加了本次培训。

本次培训邀请到人社部认证企业人力资源管理师，西南财大、西南交大总裁班特聘教师李毅老师主讲，他既有人力资源管理经历又有运营管理实践经验，是一位实战型培训师。李毅老师主要从管理者的软素质、高绩效人员管理和高绩效事务管理三个方面与大家分享。首先精简地与大家共同明确了管理的定义、要素，从技术到管理需要完成的四大转变，以及管理者的三类角色。然后重点分析阐述了六大类权力，即报酬权、强制权、法理权、专家权、参照权和信息权。前三类可以归纳为推力，后三类则为引力。要想做好管理，至少具备前五类权力。其中李老师着重讲述了“专家权”和“参照权”，通过宋江、刘邦等大家耳熟能详的案例帮助大家理解，这也是现阶段大家最应该修炼的方面。在高绩效团队人员管理部分，主要分享了几个理念：欲利己，先利人；菩萨必须心肠，金刚手段；以及FEED反馈问题法则。同样是用案例分析的方式，帮助大家加深理解，学会应用。其中关于对下属进行处罚或诫勉谈话，还与我院两位同事分别进行了角色扮演。引出了澄清事实、原因分析、说明惩罚依据、宣布处罚决定、商讨问题解决办法以及适当激励的谈话流程。在高绩效团队事务管理部分，围绕什么样的目标是好的目标，目标制定的SMART原则及应用，以及目标分解与计划制定的“三三三法则”进行讲解。课程的最后，与大家共同探讨了任务分配与命令下达的五种常见方式及应用情景。最后用经典影片《亮剑》的片段作为案例，进行了课堂分析练习。

现场课堂气氛活跃，互动良好。李老师在课前对我院项目负责人的情况也有比较全面的调研和了解，课程内容逻辑清晰，重点突出，工具性应用性强，起到了预期效果。魅力不是管理者天生具备的，需要在工作中一点一滴积累。希望大家在课程中有所启发，有所收获，能在管理过程中不断修炼，提升个人魅力。

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