康得新钟玉谈“颠覆性技术创新”，曾被三菱化学震撼

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4月1日-2日，康得新集团董事长钟玉应邀参加以“迈进智能新时代”为主题2017中国（深圳）IT领袖峰会，发表了关于颠覆性技术的讲话，以及关于这个时代的想法。

以下为讲话记录——

钟玉：我从事工业研究、生产已经有49年了。康得新创建16年，一直在进行颠覆性技术的创新。从我们这个角度来谈谈对颠覆性技术创新的这个时代的认识和理解。

钟玉董事长在高端对话上发言

我想谈以下四点认识——

第一，首先认识什么叫颠覆性技术创新。

1995年，哈佛商学院克里斯坦森教授在颠覆性技术的机遇和浪潮中，首先定义了颠覆性技术。

他的定义：这种技术创新能够颠覆传统技术的产业和市场，起到一种颠覆性效果。

而这种创新恰恰有两类，一类是完全独辟蹊径的创新性技术，比如数码相机替代了胶卷。第二类是现有技术在跨领域、跨学科的应用型创新。

这两类创新带动了时代变革、产业变革和市场变革。

第二，我们为什么说这个时代已经进入一种颠覆性技术创新时代，我认为最根本原因有两个，第一是由于我们互联网信息时代的到来，使得信息传递加速。

如果在清朝从北京到广州送一封信可能得一个月，现在一个信息发布一瞬间就传遍全球。所以信息技术使得知识的传递、知识的学习加速；

第二个是由于我们的工具，就是计算机的速度，使得我们的算法、对工业研究、产品技术研究加速。

一个非常简单的例子，我在1979年曾经担任我国歼八Ⅱ、歼七Ⅲ型主战机主发电机的主管设计师工作，当时有一个重要的技术要求——延寿。当时电刷寿命只有150小时，国外是300小时。

当时我和哈尔滨电碳厂的主管设计师，用了四年时间，几万次配方、几千次试验，到最后已经成功了，但小规模量产的时候失败了。

哈碳厂的主管设计师由于受打击太大，放弃实验，回家休假，结果我把所有的试验数据拿回来，拿计算器算了一个月，通过概率计算、统计分析，最后找出一个规律。

我给他打电话，我说：“赶紧回来继续试验，经过计算分析发现，关键是石墨材料的产地，所有的指标都指向了一个特定产地的石墨才可能成功。”最后试验成功了。

可是这个试验在今天用不了一个月，也许几十分钟、几个小时就计算出来了。正是因为这两个原因，推动了颠覆性技术时代的到来。

第三，颠覆性技术正在给我们各个方面带来挑战和机遇，它带来了政治、商业、军事和社会的机遇和挑战，这是我们要去预见和要去应对的。

比如说再生能源、清洁能源发展将会颠覆原有的世界地域战略：认为控制了石油就控制了世界。未来，石油不重要了。同时很多的像俄罗斯、中东、南美靠石油支持经济的国家将来会出现困境；

比如商业，麦肯锡定义了12大颠覆性技术，未来十年给世界带来的商业价值每一项都超过1万亿美金，这将是一个巨大商业机会，但是同时也意味着一大批企业、行业将被淘汰；

比如我们的社会生活，过去一百年由于科技进步和医疗进步，人类寿命已经从50岁延长到70岁-80岁，中国平均寿命是76岁，日本是86岁，由于新一代基因组技术研究，像基因检测、基因擦痕、精准医疗、甚至器官再造，使得未来人类再延长20年甚至40年寿命是可能的。而当这一切实现的时候，如果再延长20年寿命，我们的养老保险资金将被掏空，所有保险公司将会破产，给社会带来重大冲击。

军事更不用说了，伴随着人工智能、量子雷达、超高速武器等等，这一切使未来战争将成为无人战争，美国已经开始设计无人母舰带着很多小的无人舰。

所以颠覆性技术对未来政治、经济、商业、社会带来巨大发展机遇，同时也是挑战。

最后，我们这个对话的题目是讲颠覆技术与人类未来。我们面向全人类这是一种眼界，更是一种企业的境界。

我们康得新在发展光学膜项目时，曾经想跟三菱化学合作，但三菱化学把我们婉言拒绝了，2012年康得新打造成全球最大的光学膜产业集群的时候，赢得了三菱化学尊重，请我们率团去考察，他们所有高管都出来，挂上中华人民共和国国旗和日本国旗，门口列队90度鞠躬。

当我们看到他们展厅的时候，被震撼了，他们提出三菱化学是为了人类未来50年的舒适性作为企业的追求。为人类的未来——这是企业有非常远大而且很高的一种追求和境界。

我二十九年前下海，当年我追求为了民族振兴，今天我们康得新的定位，也在追求为人类创造未来的美好生活去干成点事儿，来作为企业的境界。

钟玉董事长在高端对话上发言

【提问】从近年来看，很多颠覆性技术有些是源于欧洲，有些在美国实现，像工业4.0比较典型的技术是集成式颠覆性技术，由很多技术集成而成。各位谈到颠覆性技术很多是来源于交叉学科、基础学科。

我想在川普对基础研究新一轮削弱的情况下，咱们中国在这方面有哪些机会？企业应如何应对颠覆性技术的时代？在这种交叉和跨行业的创新方面，各位能给什么建议？

钟玉的回答如下——

首先，要有紧迫感和危机意识。我们每年在年初的誓师大会上都要强调“归零心态”。

二是要打造一个吸引人才、激励人才的企业环境。

三是要打造一个全球化的技术创新体系。

四是要积极推进前瞻性技术创新的项目布局。五年前公司进行的一系列前瞻性布局，正在为康得新未来四年的发展带来强劲动力。包括：着眼于新能源电动车轻量化布局的碳纤维轻量化生态平台；着眼于人工智能的真实互动新型显示技术——包括裸眼3D技术、AR光场技术、3D快速建模、手势识别；着眼于柔性传感器的由柔性材料和石墨烯构成的温度传感、由斯坦福大学研发的压力传感；着眼于清洁能源的柔性光伏、碳纤维海流发电装置。

五是加速推进跨学科、跨领域的技术创新。因为颠覆性技术创新有两个要点，一个是全新的技术从头创新，一个是跨学科、跨领域的应用型创新。

在跨学科、跨领域的技术创新方面，真实互动的新型显示技术一直是物联网最重要的驱动要素，康得新把裸眼3D、大屏触控、AR光场技术与3D建模、应用型软件开发、大数据、云技术、人工智能相结合，进行跨界的创新型应用开发，开发了智慧贩卖、智慧娱乐、智慧餐饮、智慧医疗等系列产品，并打造了相关行业的市场推广和应用。

比如说我们正在推出的人工智能的贩卖中心和健康魔镜。朱（民）院长试过我们的健康魔镜，这是集成了红外、光学显示、触控、物联网、算法于一体，这些技术原来都是现有的，无非是用到这上面就产生一种新的健康检测的魔镜，由此就形成跨学科、跨领域、跨行业的技术创新。

颠覆性技术的时代为中国引领全球带来了机遇，我们应该去注重前沿布局，去关注跨界的应用研究，在一个颠覆技术时代到来的时刻，实现中国引领全球。

来源：KDX康得新

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