可口可乐有一个“另类投资”，在中国已经打造了20多个项目

昨日，在上海的可口可乐中国总部里，冯广晟（Curt A. Ferguson）和包括小食代在内的听众回忆起了自己在西非的一次经历。去年出任可口可乐大中华及韩国区总裁之前，他曾在非洲工作了很多年。

可口可乐大中华及韩国区总裁冯广晟（Curt A. Ferguson）

想当初我们在加纳就建了这么一个小的水处理厂，水泵就是从中国来的。那时候有一个村里的小女孩向我走来，她说：“我曾是村里最好的取水员。”——她以前每天头顶着水桶，一遍遍地往返于4英里外的一个地方取水，跑一趟挣一美分。那时候我一听，心想坏了，我弄得人家丢掉饭碗了。接着她说：“你知道我现在干嘛了吗？我现在是村里最好的学生，我以后会成为一名护士。”

“我被这个暖心的故事打动了。”他说，一个有社会责任感的企业对社区的回馈，不仅能解决居民饮用水问题，改善当地生活水平，还能带给孩子们更好的未来。类似的事情，这些年来生意遍布全球的可口可乐公司做了不计其数，包括在其第三大市场中国。

这是一个不为大众所熟知的可口可乐，也是这家饮料巨头的“另类投资”——很少会有公司单独设立一个可持续发展的部门，并长年累月地投入人力物力推进，持之以恒地影响更多的人一起加入。

昨日，可口可乐中国发布的主题为《我们在乎》的2014-2016可持续发展报告（可点击文末“阅读原文”详细了解），让外界更多地了解到了它最近三年来的努力。这是其自2006年起发布的第六版可持续报告，报告分水资源保护、可持续农业、妇女帮扶计划、农村儿童安全饮水、灾后应急饮用水供应、工厂运营管理、可持续发展战略七部分，讲述了多个可口可乐中国如何从自身优势和社区需求出发，发现问题、探索方案、取得成效的案例。

可口可乐中国发布2014-2016可持续发展报告

 “可口可乐坚持把可持续发展理念融入业务和运营中，力求为消费者及产业链上所有的相关群体打造长期健康发展的社会和环境。”冯广晟说，“我们积极联动商业合作伙伴、地方政府、社会组织等各方智慧，在中国创新打造了20多项可持续发展项目。”

广西可持续甘蔗种植就是其中一个取得了多方共赢的创新项目。

“可持续甘蔗种植”项目

蔗糖是可口可乐公司产品的原料之一，“中国糖都”广西崇左市则是全国最大的蔗糖生产和加工基地。2011年以前，这里的甘蔗种植基本上是“靠天吃饭”，机械化程度极低。

2011年，可口可乐中国联合联合国开发计划署（UNDP）、商务部中国国际经济技术交流中心、水利部、广西自治区政府和制糖企业启动了可持续甘蔗项目——可口可乐将这种由政府部门、社会组织、和企业联合发起的三方合作模式称为“黄金三角组合”。

这一可持续农业水回馈项目，带来了滴灌等水利技术，帮助甘蔗原材料基地在种植过程中将用水效率从原来的20%提高到了90%，同时精准控制了化肥的使用，降低了对土地的影响，最后带来了产量提升，提高了农户收入，推动了当地种植产业的升级。

“看到更好的收益就有更多的种植户愿意加入进来，你让他走回头路他都不会愿意的。”可口可乐中国可持续发展总监田文红说。

这一“崇左模式”如此成功，以至于撬动了从中央到地方各个部门的资金投入，后来被广西省政府在全省范围内的食糖主产市大力推广。

事实上，“可持续甘蔗种植”只是可口可乐在“100%水回馈”的战略目标下，落地的众多项目之一。这一战略的制定可以追溯到2007年，是指可口可乐必须向大自然和社区回馈公司的饮料产品用水量。这里所指的不仅是生产用水，还包括瓶中饮料的水。当时，可口可乐公司承诺在2020年前，安全地向大自然和社区等量返还饮料产品用水量。

到了2014年，可口可乐中国宣布率先完成了在华“100%水回馈”的目标。截至2016年底，中国系统累计向大自然和社区回馈约252亿升水，等同于全年饮料生产用水量的157%。去年，可口可乐宣布已提前5年实现全球“100%水回馈”的目标，成为全球第一家实现的企业。这些成果均由第三方权威机构LimnoTech和德勤进行审计与核实。

“100%水回馈”还推动了“比熊猫还珍稀”的长江江豚的保护与繁殖。

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“只要我们在乎得多一点，美好就会多一点。”

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