蒋尚义：大陆做半导体的方式要检讨！华为是台积电CoWoS首个客户！

9月4日消息，据中国台湾媒体报道，鸿海半导体策略长蒋尚义昨天接受电视节目专访，分析了美国对中国大陆实施晶片禁令对产业的影响，并透露当年赴中芯国际、武汉弘芯，与最后直言“不会再到大陆去”的原因。

蒋尚义表示，晶圆制造产业有群聚效应，分散后成本会提高，地缘政治角力加上通货膨胀将影响价格往上，“这对谁都不好”。美国的禁令虽会延缓中国相关技术的成长，但从某部分来说，反而是刺激中国大陆加快国产化脚步，至于会不会成功，目前还无法确定。

蒋尚义指出，中国大陆约10年前就投入半导体产业，但美国祭出限制是近年的事情，观察下来，中国大陆未被限制的时候，半导体做得也不是很成功，“他（中国大陆）自己做半导体的方式，我相信他们要检讨”。但是蒋尚义并未详细展开来说具体哪些地方需要“检讨”。结合蒋尚义此前在弘芯的经历，可能“一些烂尾的半导体投资项目”频发是其想要说的当中的一个点。

谈及在中国大陆的工作经历，蒋尚义透露，他过去长期在美国与台湾半导体产业工作，职业生涯大多从事研发，解决技术问题比较容易，但赴大陆工作，起初就像一个单纯工程师的心态，认为所学若能用得上，“对自己是满足感”，但赴武汉弘芯，才发现大陆最大问题是“人的问题”，另外还有“不被信任的问题”，他坦承自己“没有把握到、没有注意到在大陆，事情要怎么去做”。

对于“不被信任的问题”，蒋尚义说，他在中芯国际任职期间，因为自己不具大陆籍，有两次不被信任的事件印象深刻。一次是有高级领导人要到中芯国际规模最大的北京厂区视察，他特别提早几天从上海总部前往北京，没想到视察前一晚，被通知不能参加行程。还有一次是被拒绝参与高级领导人来访的公开会面，当时的中芯董事长周子学给他下台阶，用他个人的关係，安排会后让他单独见一下高级领导人，这两次经验都让他感觉不太好。

蒋尚义过去曾在台积电担任共同营运长，他谈到台积电的竞争优势时说，台积电最成功的还是商业模式，做决策都很快；加上聪明、勤奋、具创新力、敬业且相当有纪律的人才，这是在中国台湾成长的人才“非常大的优势”，半导体产业很适合有相关优势的人来发挥。

另外，蒋尚义还在采访中提到了当年其在台积电负责开发CoWoS先进封装的往事。

2009年时，蒋尚义就向时任台积电董事长张忠谋提议成立一个封装部门，却被回绝。张忠谋说台积电早就决定不做封装，因为利润太低。对此，蒋尚义解释称，他要做的不是传统的打线封装，他认为摩尔定律快失效，封装将成为一个瓶颈，若是台积电能有自己的封装技术，就能突破瓶颈，当时他不知道该取什么名字，于是就直接叫“先进封装”。当时张忠谋问他要多少资源？蒋尚义回复称，要400位工程师及1亿美元的设备，张忠谋马上答应，才有了如今的CoWoS，也可以看出台积电的决策非常快。

蒋尚义透露，当时CoWoS刚研发出来时，却没有客户要用，当时在内部成为一则笑话。直到台积电大客户高通提醒他要降低成本，后来才研发出成本较低的先进封装技术，造成扇出型封装（InFO）大卖，但第一家敢用CoWoS的客户，竟是当时刚从半导体产业冒出来的华为。

编辑：芯智讯-林子

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