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GE中国CEO段小缨：“别人恐惧时我贪婪”
对于每个生活工作在中国的人而言，我们很清楚中国并没有发生危机。当然，触动本质的市场经济改革必然是一个长期而又艰难的过程。从高度依赖出口和投资，转为以消费驱动为主的经济形态，这一转型任务复杂且严峻，需要更多的结构性改革。GDP降速带来的下行压力也会有一个释放的过程。改革进程中会有颠簸，但中国经济不会崩溃。
世界经济百年来经历了大大小小多次危机和浪潮。放在全球市场来看，中国的情况也不是一个例外。在目前这种高度全球化，高度市场波动的情况下，具备什么样的品质的人和企业才会经久不衰，始终向前呢？我想，需要具备以下几点特质：
几年前，我从来不敢想象GE会有一天成为一个软件公司，那是初创型企业的事儿，好像和我们没什么关系。
今天，大数据分析和软件已经成为GE不可分割的一部分，是业务的未来。我们能连接大设备和大数据，创造更为智能的机器，让电厂、医院、航空公司变得更节能更高效。我们在硅谷设立全球软件中心，我们在全球招募软件人才，我们正在学习掌握新的“神器”。谁不是呢？Google也在发展硬件，未来行业格局，你中有我，我中有你，我们不可能总祈求未来变得更可预见一些，所以，时机只有我们自己把握，我们要永远保持主动求变之心。
90年代的GE，70%的业务在美国，今天70%在海外。要成为一个真正意义的全球企业，必须在不熟悉的市场做生意，对新环境的怀疑，文化差异的恐惧，这个过程也是非常痛苦的，但我们做到了。
GE金融曾经占到全公司营收的50%，今天我们决定要大量剥离这个超过拥有2000亿美金资产的业务。短期内，我们的报表可能会很难看，在某些领域甚至还丧失了一些GE独有的商务优势。但这个险，我们愿意去冒，而且我们坚信利大于弊，我们赌的未来是工业与软件的结合，未来工业的王者是数字化工业公司，这就是GE的方向。
蒙蔽双眼，认为一切照旧，是自欺欺人的想法。今天的做法不一定会适用明天的状况。跳出你的“Comfort Zone”，总是一件令人担忧的事情。在这一点上，我总是很钦佩那些创业公司的做法。他们敢于冒险，不断尝新，一旦有一个好的创意，用无比的热情和专注去投入、去实施，去追求成功。
今天的世界，不变就会被淘汰。我们必须适应变化，管控风险，为最糟的情况做好准备。专注和果断会让我们做得更好。
一个企业在困难时刻，考验的往往不是它本身的资金和技能，而是有没有一个具备“领导力”的团队。
当挑战来临时，有人选择默不作声，而有人选择用挑战激励行动，视挑战为一个改变的“机会”，做真正有意义的事，并扩大其影响。这就是我们说的领导力——永远积极乐观，开辟新路径前行。
上周，股神巴菲特接受Bloomberg采访时说“I am bullish on China”。我不禁想到了巴菲特最为著名的投资法则：“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪”。越是别人看不清的时候，才是机会。所以我坚信，中国市场还在，需求还在，发展还在。改革和变革不仅只有困难，更多的是机遇。只要我们主动求变、拥抱风险，一定会在这个最坏也是最好的时代，收获成功。