讨论 | 都说环保不好干，为什么茅台还来干环保？喝多了嘛？
文
章
导
读
对于环保企业来说，不断加强技术、产品和服务能力的创新是关键。只有拥有自己的硬核之后，才能在这样一个变幻莫测的市场中有立足之地。
经常听到身边的环保人说，环保行业真是个苦逼的行业，不赚钱还死操心。
但随着国家对环保事业的重视程度越来越高，环保“香饽饽”身份似乎已经藏不住。大批“野蛮人”纷纷涌入，凭借“根正苗红”的良好品牌和资金优势强势进场，让原本的环保企业措手不及。
有意思的是，这些“野蛮人”虽然都抢着进入环保，但是主营业务跟环保一点关系都没有。
跨界环保的“野蛮人”，都是来自哪些行业？
2022年3月19日，茅台集团分别与贵州省科技厅、中科院微生物所、中科院水生所、中国环境科学研究院签署科技创新战略合作协议。茅台集团将与各战略合作单位在科技创新、酿造微生物研究、水环境微生物研究、赤水河生态环境保护等领域开展深度科研合作，推动茅台持续提升科技创新能级。
咱们就是说，就连卖酒的都来转行做环保了！不知道是大家太醉了，还是环保行业的门槛太低了。
2021年11月18日，中国中铁、中交集团与安徽省盐业投资控股集团有限公司（下称“安徽盐业集团”）签订战略合作协议，决定在安徽盐业集团的基础上，筹组安徽省生态环境产业集团。
很多网友看到这次组建事件，第一时间想到的是这是为环保找“代盐人”还是“有盐在先”。
之前，长青集团公布，从2021年2月1日起，公司主营业务从燃气具制造和环保热能两大业务，变更为单一的环保热能业务。
不知道是不是最近大家都懒的做饭，让燃气具的老板都开始放弃老本行来做环保了。
TCL（集团）经过一年多的筹备，成立了TCL环保科技股份有限公司。通过开辟发展新赛道，增强与集团其他产业的协同作战能力，为更多企业提供优质环保服务。
小编朋友在TCL集团工作，看到这个消息后立马转发给了我，并表示我们现在也算是同行了。我真的会谢。。。。
去年，羽绒服老大波司登跨界环保的时候，也是引起了大家激烈的讨论。毕竟服装到环保，这中间最起码隔着十万八千里。
近年来也有不少房企都已悄悄布局环保领域，试水者既有中小房企，也不乏头部大鳄。
不仅如此，浙江东阳影视文化投资有限公司中标当地白云街道智慧垃圾分类系统及运营服务项目的消息也很抢眼。就连影视公司都进来“抢蛋糕”了，真的是打开了小编的格局。
还有很多五花八门的跨界者，小编就不带大家打开眼界了。总之，只有你想不到的，没有“野蛮人”做不到的。但是他们为什么都不约而同选择环保这个赛道呢？
“野蛮人“强势进场环保行业，背后的底气是什么？
大批的企业同时在特定的时间节点做同样的事，在我国的经济体制下，这绝对不是简单的市场逐利行为。
经过小编研究后发现，大概有以下几方面原因：
1.国家政策支持下，环保行业处于风口期。
从2015年开始，“水十条”、生态文明体制改革、环保PPP模式、环保垂直改革、土壤污染防治法、排污许可制度等新政策陆续登台，责任主体、监管体系、污染物收费、排污许可、排污权交易等方面的重大改革稳步推进。
同时黑臭水体治理、农村生活污水治理相关政策不断出台，都在不断透露国家对环保的重视程度越来越高。
2.部分环保行业现金流状况及盈利能力好。
在环保行业里，就资产规模而言，固废处理行业企业平均总资产最高。就净利润率而言，水处理、固废处理和环境服务行业的平均净利润率均高于A股环保行业平均水平。
不仅如此，污水处理和固废处理是环保行业中最具投资价值的细分行业，工业污水处理利润空间较大的部分在产业链上游，生活污水处理在下游，固废处理在整个产业链上都有较大的利润空间。
3.有利于企业自身形成壁垒
环保企业的技术参差不齐，鱼龙混杂。大型环保企业集团较少，对资本、资金、技术及人力资源吸引力不够，产业聚集性不强。绝大多数中小企业在较低的水平上重复建设，产业整体发展速度较慢。因此这个时候跨界者进入不仅利于行业的发展，也有利于企业自身形成壁垒。
行业竞争“优胜劣汰” ，夯实技术才是关键。
如今，随着环保行业“跨界者”越来越多，资本纷纷涌入，以及监管渐实，整个行业的生态也在悄悄发生变化。
广阔的市场发展空间，势必吸引企业大举进军。为避免“劣币驱逐良币”现象发生，需要更完善的监管制度与更先进的处置技术，而技术壁垒则加速了行业“优胜劣汰”。
在这样的大环境下，部分跨界者有机会快速做强做大，真正将环保产业发展成为自己主业之外的新支柱产业，甚至有机会顺势而为重塑自身所在行业的格局，真正将绿色发展理念贯彻落实到产业中来，从环保产业的“野蛮人”摇身一变为“绿水青山守护者”。
大浪只是加快了淘沙的速度，谁将成为中流砥柱，谁会成为领跑者，还要凭借扎实的体系能力和核心技术。因为环境污染治理归根结底是个技术活，光有投资是不能确保环境污染治理的目标达成，还需要环境技术、环境设备、环境专业服务能力。
俗话说：“流氓不可怕，就怕流氓有文化“。
对于行业内的公司而言，面临的局面也很类似：“跨界者不可怕，就怕跨界者有文化“。
因此，对于环保企业来说，不断加强技术、产品和服务能力的创新是关键。只有拥有自己的硬核之后，才能在这样一个变幻莫测的市场中有立足之地。
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