【先模风采】深化改革天地宽

深化改革天地宽

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油服中心工程维修大队采油维修一队于2017年5月整合成立，全队共设6个生产班组，以“优质高效、创新服务”的理念，为采油一厂双河、魏岗两个采油管理区提供工程维修服务。

半年来，该队从制订完善各项规章制度着手，结合生产特点优化整合维修力量，调整工作制度，推行具有维修特色的价值积分考核制度，持续推行“1234”人才培养计划，拓宽了“三比三创”管理内涵，全面实现了队伍稳定、产量完成、成本节约、安全无事故。

建章立制、优化整合，让价值积分激发全员活力
召开民管会，完善各项管理制度，为队伍管理奠定基础。

打破“大锅饭”，推行价值积分，现实多劳多得。

发挥党员干部主力军作用，保证重点工作顺利完成流程改造，展现技术水平

11月6日，采油维修一队接到双河注聚1号站7口井流程改造施工任务，接到工作后，采油维修一队马上组织以党员、骨干为主力的维修一班进行现场摸底，确定施工方案。在接下来的三天时间里，维修一班在班长、党员何飞的带领下，发挥特别能吃苦，特别能战斗的奉献精神，完成了210米高压管线、32个高压弯头、220余道高压焊口的焊接任务，消耗普通焊条23公斤，不锈钢焊条4公斤，日均完成焊缝达73道，创下采油维修一队新的纪录。

隐患治理，进度与质量并进

在8月份开始的采油一厂部分抽油机安全防护隐患治理施工项目上，采油维修一队负责双河、魏岗两个管理区485台抽油机的隐患治理施工，占总工程量的40.5%，面对突增的工作，采油维修一队发挥党员干部的示范引领作用，组织队干部、班长召开“诸葛会”，讨论如果快速、高效的完成施工任务。维修五班班长、预备党员赵丽提出，要想加快隐患治理施工进度，我们预制工作必须要保证到位，所谓兵马未动，粮草先行，485台抽油机须要970个爬梯护笼，4个月的施工周期内，每天要完成10个护笼的预制，必须要设计出一个模具，提高工作效率；二班班长、党员王熙武说：“现场安装，必须要有一套安装规程，才能又快又好的完成现场安装任务。”在采油维修一队全体干部员工的共同努力下，截止11月末，已完工430台施工任务，完成计划工作量的88.7%。

增强“家文化”，提升队伍凝聚力和战斗力

采油维修一队按照“快乐工作、幸福生活”的管理理念，组织全队干部员工积极开展形式多样的工会活动，增加了全员“家”文化，对职工承诺有困必帮，有难必解，凝聚了全队的精气神。采油维修一队成立了“红白理事会”，职工家里有“事”，主动做到：问候、看望、帮助、操办到家。“我是一队人，我爱一队”成为采油维修一队人为之骄傲的企业文化。打造出了一支精神好、面貌新、人心齐、思想稳、凝聚力强的职工队伍，唱响了具有采油维修一队特色的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的先进集体。

如今

经历了改革“蜕变”的

采油维修一队

正在“保油上产、提质增效”

的路上

昂首阔步

砥砺前行

大步向前迈进！

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