凡人认知进阶之路：从打工到创业再到投资

作者：林掌柜（个人ID：docecolin）

来源：林掌柜（公号ID：kanbingtong）

林掌柜或是“医疗界最懂运营的投资人”

也有可能是“创业界最能码字的主持人”

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熟悉掌柜的读者大多知道，掌柜不是学医的，学的是经济学，本科受微宏观经济学启蒙，硕士专攻产业经济学。自05年毕业独闯上海滩至今，掌柜的经历大致可分为三个阶段：10年打工、3年创业、3年投资。

这16年间，既完成了掌柜从应届生到社会人的蜕变，也初步完成了掌柜的认知进阶，即便认知还很肤浅，但和自己过往认知相比仍有明显进步。如今，不是正流行“认知赚钱”嘛，掌柜就来复盘下，自己究竟是如何一步一步成了“掌柜”。

一、打工认知：职业思维和安全逻辑

刚出校门，又是从广州孤身一人来魔都，除了有张文凭外，就剩一张稚嫩无知的脸了。这真不是掌柜谦虚。在大学校园七年，掌柜也算小有成绩，不仅本科获得了横跨自然科学和社会科学的双学士学位，还碰运气跨专业考上了产业经济学专业研究生，三个学位还都不是一个门类，足见当时掌柜得有多彷徨。

来到闻名的魔都上海，掌柜还是生平头一回，进的还是当时刚刚有点正规军的样子（事实也证明，确实只是样子正规而已）实属大染缸的民营医疗行业，真可谓“两眼一抹黑”，好似初进另类大观园的男版刘姥姥。好在那时还算年轻（其实年纪不小了，只是相比现在要年轻）。打工嘛，认真干不就完了。

说是干，实为学。那时的掌柜，啥都不知道，啥也都敢问，反正自己一无所有、脸皮又厚。从基层实习到部门运营副总监，从集团董秘到集团董助，从医院副总到医院总经理，从一个医院CEO到兼任两个医院CEO，掌柜除了医技护没干过（也不能干，毕竟没证），几乎啥岗位都轮过、转过、干过，包括但不限于行政、人事、后勤、财务、采购、企划、市场、网络、营销、经营、管理等等。

十年打工，掌柜即便混到了一人身兼两个医院CEO（综合医院和医疗美容医院），即便两个医院都取得了历史最好业绩（营收以亿计、利润数千万），但底层认知仍是职业思维，奉行的是安全逻辑，求的是“安稳"。每年拿着符合CEO行情的年薪，年终还有不菲的业绩提成，在魔都也算能安稳度日了。当时，掌柜已在上海结婚生女多年。

2015年，也是掌柜人生中非常重要的一个本命年。按老板当时挽留掌柜的原话说是，本命年千万不要动。可掌柜还是动了，选的离职日子既不是年初也不是年末，而是年中。6月底办好离职交接手续，7月就正式脱离整整奋斗了十年的老东家，嚷嚷着自己要创业去了。7月正是掌柜10年前毕业入职的月份，莫非为了凑足十年日后好怀念？

判断一个人是从打工还是从创业角度考虑问题和付诸行动，就看他是留有余力还是拼尽全力？正因此，有人即便是在打工，也是在创业。现实中，很多职业经理人往往会选择过分保守，不仅趋向于藏拙和藏钝，还大多趋向于藏巧和藏锋，业绩目标不定满、不做满几乎成了CEO圈内潜规则。而掌柜不想也不屑藏，有多大力就使多大劲，一旦觉察到舒适了，就警醒自己，是不是又停滞不前了。

二、创业认知：事业思维和换位逻辑

掌柜辞职是早就选好下一站了吗？其实根本就没有，创业连影子都还没呢。辞职后，掌柜就这样“无事一身轻”地任性悠哉了3个多月，好不快活。从这点上看，掌柜选年中离职，多少带点“书生意气”。

打工10年了，掌柜越发感到自己没实质性进步了，职业生涯太安稳了，舒适区也确实舒适。作为职业经理人，认知已然局限在职业层次，大概率只能“原地踏步”。本命年的掌柜，倘若再不出来折腾下就真的老了，今后想折腾也折腾不动了。2015年10月，掌柜选了合作项目，与人合伙走上创业之路。3年间，合作项目从1个到4个、5个，总体上“赚得多、亏得少”，积累了点小小的资本。这资本不只是钱，更多的是认知。

创业了，尤其是作为大股东，掌柜开始反思过去当职业经理人时的低阶乃至错误认知。譬如，在抢市场份额好赚钱的红利时代，你是选择招兵买马、大干一场？还是选择稳扎稳打、小试牛刀？譬如，面对员工，究竟该谈感情还是该谈钱？二者有必然矛盾吗？面对合伙人，是求事业做大还是求股权做多？譬如，创业，是追求赚钱还是值钱？二者不可兼得吗？更重要的是，当时的创业项目算事业吗？诸如此类。

以前，打工当职业经理人，经常会对老板超乎常人的决断力和预见性由衷地佩服甚至崇拜，也时不时会对老板的一些决策和做法不理解、不认同。一旦自己创业了，才发现原来自己“Too Young Too Simple”，经历的事还是太少，看问题还是太过片面。掌柜总算意识到，无论当时是佩服崇拜还是不理解不认同，只是自己掌握的决策信息和条件与老板不同而已。创业后，换位思考至关重要，掌柜不仅学会了站在老板而不是职业经理人的角度去考虑问题，更学会了如何给自己、给创业要干的事定位。

更显著的认知进步还体现在，掌柜终于清醒地认识到，每个人的决策都是在当时当刻面临约束条件下所做的最优决策，大多数情况根本还轮不到谈“对错好坏”，而这恰恰是经济学思维的精髓所在。原来，掌柜以前学的只是经济学面上的理论知识，距离真正的经济学思维还很远，距离在实践中运用经济学精髓更有十万八千里。

判断一个人是从创业还是从投资角度考虑问题，就看他是否满足于依赖自有积累的资源发展，还是会适时寻求外力实现快速扩张。从这个意义上说，创业不仅也是一种投资，更是人生中最重要的投资之一。很多“小有所成”的创业者抗拒乃至惧怕资本，往往满足于自有资金稳步布局连锁，却错失了新时代赋予“小而美”连锁扩张的资本风口红利，一步慢成了步步慢，没认识到整合共生的巨大价值，更没意识到人生短暂和时间宝贵。

三、投资认知：行业思维和整合逻辑

2018年，随着医疗行业政策和市场环境的变化，掌柜认为合作项目虽赚钱但不值钱，甚至都不能作为自己的事业来发展，就主动撤掉乃至退出了。不仅个别不赚钱的项目要撤，就连当时还能轻松赚钱的项目，掌柜也力主退出、绝不恋战。

回到上海后，掌柜把主要时间和精力放在家庭上，辅导大宝功课，迎接二宝诞生。在个人投资业务上，基本奉行“多观望、少出手”的原则。“多观望”，主要帮资本看项目、提供咨询服务。掌柜至今还是多家头部基金、上市公司和医疗集团的医疗投资顾问；“少出手”，掌柜仅在18年末和19年末分别投了1家独立眼视光门诊部，未来计划走“八爪鱼”品牌连锁道路。

近三年来，掌柜有了更多时间玩公众号，开始真正从行业视角看民营医疗的过去、现在和未来。尤其是有了“林掌柜”公众号这个对外链接的窗口，很多投资人、创业者乃至媒体人找到掌柜，邀约掌柜喝茶，参加掌柜线下主题沙龙，邀请掌柜担任投融资路演和大小论坛嘉宾等。玩公号、建社群、办沙龙，如今想来，都是投资，投的是时间和精力，都有复利，也都有沉淀和回报。

在频繁交流和深度碰撞中，掌柜获取的信息更加多元化和多样化，对医疗行业的认知也更为深入和全面，对未来民营医疗发展趋势和方向也有了初步的展望和预见。在医疗创业运营和投融资等领域，掌柜逐渐摸索出了一套属于自己的底层逻辑。譬如，“病种产品化”运营、“小而美”业态、“八爪鱼”连锁、医疗投资“三大悖论”等，观点逻辑不一定对，但都能自圆其说。

站在投资人角度，掌柜对行业整合也有了更深刻的体会。当前及未来的民营医疗，无论是产业链、互联网医疗等中观层面的整合，还是资源链接、团队协同等微观层面的整合，甚至跨行业、跨领域的跨界整合，都是大势所趋。从行业角度，你看到的不再只有眼前的苟且，原来真的还有星辰和大海。

经历从打工到创业再到投资，思维从职业到事业再到行业，逻辑从安全到换位再到整合，或许这正是绝大多数凡人可以借鉴的认知进阶攻略。人，确实是赚不到认知以外的钱，即便凭运气赚到了，迟早也得凭实力亏回去。这年头，无论你创不创业，都要有创业认知，无论你投不投资，都要有投资认知。

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