7月25日 向华为学习：战略型人力资源管理
向华为学习
战略型人力资源管理
2018年7月25日 | 深圳
前华为公司干部部部长现场分享
从战略分解到组织绩效、个人绩效
“让火车头加满油”的价值分配
导向冲锋的激励体系
通过“赛马机制”培养、选拔、任命干部
企业文化粘黏十八万人“力出一孔”
“简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。”
——华为公司创始人 任正非
课程背景
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其围绕“价值创造、价值评价、价值分配”的人力资源管理体系更是华为持续发展的核心。
华为创始人任正非用“烧不死的鸟是凤凰”、狼狈组织”、“少将连长”、“给火车头加满油”等词汇诠释华为在文化构建、组织建设、干部管理、员工激励等方面的管理智慧，道出了华为战略型人力资源管理的核心。
关于文化
任正非崇尚狼性文化，让所有人都充满斗志，像狼一样拼杀；任正非还倡导“乌龟精神”，既要有定力和耐力，又要有强大的适应环境变化的能力。
关于组织
在主航道组织中实现一线呼唤炮火，机关转变职能；非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理，简化组织管理。
关于干部
华为贯彻选拔制，不是培养制，不要过分强调公平；如果过分强调“不输在起跑线上”，就会泯灭了创造性。
关于激励
“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念，敢于开展非物质表彰，导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。
课程大纲
一、匹配战略：围绕业绩增量做绩效管理
1、战略与商业模式对绩效的影响与输入；
2、承接经营压力的经营主体；
3、价值创造的关键活动；
4、从战略目标解码至组织绩效、个人绩效PBC；
5、组织绩效与个人绩效考核方法；
6、打造利益共同体。
二、匹配机制：利出一孔的激励体系激发组织活力
1、正确认识工资、奖金、长期激励与企业目标的关系；
2、整体激励有效性设计；
3、华为物质激励的演变及其最佳实践；
4、非物质激励最佳实践。
三、匹配人才：打造支撑未来发展的干部队伍建设
1、华为人才发展逻辑框架；
2、用客观的结果与行为选拔干部；
3、干部的使用与管理：考核、分权、监察；
4、以选拔、流动、淘汰制构建干部队伍。
四、匹配文化：以“文”化人
1、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持长期艰苦奋斗、坚持自我批判的演进与内涵；
2、确定价值标准：企业文化基本假设与使命、愿景、价值观提炼；
3、塑造企业文化——制定规范体系；
4、践行企业文化。
专家介绍
毛为民
原华为人力资源、干部管理高管
管理实践&咨询经历：
华为公司18年工作经验，先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源副总监等职位。
曾服务的部分知名企业：
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。
公开课回顾
报名规则
课程时间：2018年 7月25日
课程地点：深圳
参会对象：董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监
投资费用：4800元/人（3人及以上2000元/人）
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