Pricing）。有人认为，只要在成本上加一些百分比就是定价了，这是成本导向，很平庸的成本定价（Cost-based

（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022四季度训战班、轻辅导课程，具体排期可进入微信公众号后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（最新课程信息，请在后台回复“质量课”领取）端到端质量管理先导课视频为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022四季度训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022四季度训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022下半年训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

—质量如此重要，我们又该如何更好地掌握质量和成本的平衡？乔诺研发首席专家成思听老师，9.15日《就要无缺陷

之后两个月，富士通、联想、IBM、东芝、松下、日立等笔记本电脑知名品牌全部加入召回队伍。据索尼首席财务官预计，整个召回工作结束时，索尼笔记本电池召回总数预计将达到960万块。

实现长期有效增长官方电话：400-698-6188官方微信：geonol-xiaonuo求分享求点赞求在看

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022四季度训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

点击【阅读原文】，了解乔诺培训项目

👆点击关注“乔诺之声”公众号（最新课程信息，请在后台回复“质量课”领取）为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022下半年训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022四季度训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

点击【阅读原文】，了解乔诺培训项目

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022四季度训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

点击【阅读原文】，了解乔诺培训项目

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022四季度训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022下半年训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022四季度训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022下半年训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

实现长期有效增长官方电话：400-698-6188官方微信：geonol-xiaonuo求分享求点赞求在看

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）年中已至，为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022下半年训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

点击【阅读原文】，了解乔诺培训项目

点击【阅读原文】，了解乔诺培训项目

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）年中已至，为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022下半年训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）年中已至，为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022下半年训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）年中已至，为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022下半年训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）年中已至，为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022下半年训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）年中已至，为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排2022下半年训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）年中已至，为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排7-9月训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

👆点击关注“乔诺之声”公众号（获取更多服务，请点击文章底部“阅读原文”）年中已至，为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺安排7-9月训战班、轻辅导课程，具体排期可后台回复“课表”领取~温馨提示：了解课程详情，还可拨打400-698-6188，或添加小编微信（geonol-xiaonuo）

点击【阅读原文】，了解乔诺培训项目

2016年起启动新的分配模式3331和全新干部管理机制（包含TSP接班人计划），大大改善组织活力，实现逆势增长至今，公司销售收入翻倍增长（2018年销售收入实现近600亿），组织能力显著提升。

1、300多篇任正非讲话合集（每天更新一篇，目前已发布180余篇）

第五部分：产品开发的决策1、产品开发过程的决策评审点DCP2、产品开发流程的技术评审点TR决策3、评审是公司战略执行的保证4、技术评审是产品质量的保证（建立有效的评审机制，避免评审走形式）

年亚非国家），历任公司特级重大项目之项目总监、代表处工程主管、代表处服务主管、地区部项目管理部主管、华为大学资深讲师（兼职）等职务。在担任项目总监期间，端到端管理华为公司特级重大项目（金额通常为3

2、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石1）分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵2）责任中心的建设3）责任中心的设计定位及分类4）组织架构与责任中心的对应关系5）责任中心的财务指标的设计

不知道客户脑子里想什么，无法理解客户的期望。总以为自己的产品就是客户的需求，收到的往往都是拒绝。被动迎合客户需求，满足了需求却也无法获得订单，忽视了需求后面的客户动机。控制谈话

二、激励体系总体规划1、基于战略的激励体系的结构2、激励体系的作用定位3、激励架构设计4、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的。

4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长六、财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系1、干部和部门职责2、数据和信息系统3、办事处财务4、一步步构建财经共享中心5、在流程建设和运营中分别监控

采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划战略解码导出关键战略举措和战略衡量指标集战略解码导出年度重点工作和衡量指标5.

三、匹配人才：打造支撑未来发展的干部队伍建设1、华为人才发展逻辑框架；2、用客观的结果与行为选拔干部；3、干部的使用与管理：考核、分权、监察；4、以选拔、流动、淘汰制构建干部队伍。

8月24-25日课程地点：深圳参会对象：企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手投资费用：8800元/人预约报名长按识别二维码■

8月10-11日课程地点：上海参会对象：董事长、营销副总裁、销售总监、产品经理、交付经理、企管部总监等关键岗位投资费用：6800元/人预约报名长按识别二维码■

建立一套复杂销售的订单运作与分析方法，使学员在不断变化的销售过程中，准确找到订单的突破点和订单致胜的方法，通过系统化的控制减少错误的发生，用最小的成本，赢得订单，获得竞争优势。◆

>练习：用泳道图画出就餐流程图或自己公司某业务流程图。8、流程管理体系设计方法二、流程优化项目流程设计与运作管理1、项目管理：KA模型与BOD

二、对干部的要求1、干部要长期艰苦奋斗2、不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度（热点内容）3、实事求是，敢讲真话，不捂盖子4、以身作则，不断提升自身的职业化水平5、要有自我批判精神

6、通过变革适应客户需求：IPD、ISC、质量管理、财务管理、人力资源管理、领导力开发、IFS、CRM、全球大客户管理、联合创新管理、贴近客户的组织、面向解决方案的组织、LTC端到端流程等变革。

德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。所有的高层干部，都是有职责和结果要求的，在有结果的情况下，再看你怎么做的，关键行为中是否表现出你有高素质。

聚焦于战略、业务（研发、营销）、人力资源、财经管理等科学管理体系，为企业成为行业领导者提供关键学习与咨询服务。

聚焦于战略、业务（研发、营销）、人力资源、财经管理等科学管理体系，为企业成为行业领导者提供关键学习与咨询服务。