V看台 | 吹响“海外排头”号角，中建五局党委副书记、总经理陈保勋赴巴基斯坦短期工作

导读

建功“一带一路”，土木公司一直在行动！2016年，公司参与的五局首个“一带一路”国际工程、“中巴经济走廊”最大交通基础设施项目—巴基斯坦PKM项目落地。

2016年，项目“三个第一”，领跑全线，公司“海外业务排头兵”声名远播。

近日，局党委副书记、总经理陈保勋赴巴基斯坦PKM项目指导工作，公司党委书记、董事长马跃光，副总经理兼巴基斯坦PKM项目指挥长魏乐荣陪同。

撸起袖子干

4月5日-10日，局总经理陈保勋赴巴基斯坦PKM项目视察指导工作，公司董事长马跃光，局海外事业部副总工程师邹奇希陪同。

陈保勋一行视察项目施工现场

陈保勋一行不顾舟车劳顿、时差影响，一到项目便深入施工现场察看、召开项目班子座谈会、项目管理骨干会议、拜访项目总包部领导、协调相关工作等等。

陈保勋一行查看营地料场

陈保勋与巴籍安全官交谈

陈保勋与项目人员合影

4月7日，陈保勋一行在项目班子的陪同下，视察了项目沿线施工及营地建设情况，仔细询问了解有关细节。

项目管理人员座谈会

在项目召开主要管理人员会议上，陈保勋听取了项目执行经理姚新科的详细汇报后，代表局对项目员工表达了亲切的慰问，并做了重要讲话。陈保勋对巴基斯坦项目目前的工作表示肯定，指出项目目前的工作出乎预料，令人满意！

局总经理陈保勋指导项目工作

针对巴基斯坦PKM项目现状，陈保勋要求做到以下五点：

1.全力以赴攻坚克难，确保优质履约。在保证项目质量安全的前提下，竭尽全力抢抓工程进度，力争实现多完多超，把效率发挥到极致。

2.要强化项目的商务管理。高品质的履约与高水平的商务运作并行不悖，项目要把好设计关、质量关、进度关，夯实商务基础工作，牢固树立大成本意识，把控好效益关。

3.要加强信息沟通。与总包部、与业主、与供应商等方方面面的信息沟通至关重要，每一个人都要与上游下游各相关方加强沟通，为项目商务工作做加法。

4.要抓好人才队伍建设。加强项目员工专业技能、管理能力与语言的培训，打造一支敢打硬仗能打胜仗的海外人才队伍。

5.要紧抓党建工作。加强员工的思想教育，让员工树立正确的人生观与价值观；加强廉洁建设，营造出风清气正、团结向上的氛围。

建功“一带一路”

1

项目效果图

2016年4月7日，公司正式签约巴基斯坦卡拉奇—拉合尔高速公路项目(简称PKM项目)合同，合同总额3.26美元（约合人民币21亿元），标志着中建五局参与的首个“一带一路”国际工程推进取得重大实质性成果，跟进两年多的“中巴经济走廊”最大交通基础设施项目终落地。

2

全线第一个完成营地建设并入住

兵马未动，粮草先行。项目部贯彻落实局和公司“敏捷行动”要求，跑步进场，5月8日破土始建，经过3个多月的艰苦奋战，完成达到当地警方的严格安全要求的2万多平方米的营地建设，在项目全线7个标段中第一个获得NOC（安全入住许可）。

3

第一个使用自有设备进行试验段施工

4月初，公司接到中标通知后，敏捷反应，迅速开展了机械设备招标、考察、洽谈等工作， 到6月份已有三批次设备运抵巴基斯坦港口，经过多方对接，广交“朋友”，摸清了“门路”，截止9月份，共计191台套设备全部抵达施工现场，以最快的速度，将设备投入到试验段施工生产中，在全线7个标段中，土木公司巴基斯坦PKM项目七分部第一个使用自有设备进行试验段施工，且试验段长度在全线中最长

4

中建股份公司副总裁郑学选指导工作，公司总经理蔡甫陪同

中建股份公司副总裁郑学选到项目指导工作时指出项目前期所做的工作感到非常满意，并赞扬说：“这个项目在五局及土木公司的大力支持下，项目施工顺利，进度令业主十分满意，为中建树立了很好的形象！项目党建工作也抓得好！”

5

项目现场有序推进

2017年3月22-25日巴基斯坦PKM项目总包部就项目的计划管理、质量控制、生产安全管理、技术管理、综合事务、商务法务管理、公共安全、设计管理等八个方面对全线七个标段进行了检查、考核，公司承建的巴基斯坦PKM项目七标段斩获全线第二名。

    公司扬帆驶入海外蓝海，勾画全新发展蓝图。

    随着中国建筑“走出去”和国家“一带一路”发展，公司历经10年坚守抗战，成功修建了法国人数十年都没有打通的刚果（布）国家一号公路，新承接了巴基斯坦卡拉奇-拉哈尔高速公路，在建项目施工里程达370公里。

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图文：李慰吾/喻露平

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树