双过半 | 主要指标保持两位数增长，这家分公司运营持续向好！
2017年，市政环保分公司紧跟公司步伐，以“品质提升”为年度主题，敏捷管控，标化运营，经济指标大幅提升。
截止6月30日，分公司在建项目33个，完成产值占年度预算50%，与去年同比增长70%；财务收入已完成年度预算的50%，与去年同比增长130.58%，实现了时间过半、任务过半。
时间过半
任务过半
敏捷施工，履约能力持续提升
市政环保分公司上半年产值同比增长70%。众多项目克服了上半年雨水多、国家环保督察造成的影响，保障了重大节点的完成。
6月19日，公司总经理蔡甫赴长沙县PPP项目星沙联络线以西段检查指导工作。6月30日，星沙联络线以西如期通车。
目前株洲航空服饰城正在攻坚9·30通车节点，益阳外环路正在全力冲刺8·30通车节点。
敏捷创优，科技成果业绩显著
率先启用智能测量机器人
半年来，分公司科研创优阶段成果丰富，上半年完成科研课题立项17项，在施课题32项；专利授理14项；获省部级工法5篇。
包揽湖南省BIM技术大赛一二三等奖
核心期刊发表论文17篇，湖南省新技术应用示范工程1项，全国绿色施工示范工程立项1项，提前半年完成公司下达的科技指标。
全国市政工程优秀质量管理小组
长沙地铁4号线一标一部参加全国工程建设QC成果交流会
通过完善质量管理体系，狠抓实测实量工作，实体质量管控稳中有升。截止目前，获“湖南省优质工程”3项，“省质量标准化示范工地”8项，国家级QC成果5项，省/部级QC成果1项，质量创优取得全面突破。
敏捷管控，精准施策降本增效
局副总经理、总经济师黄刚指导“晒成本”
目前，分公司在建项目33个，一类项目31个，二类项目2个。全面宣贯、执行公司新下发的《专业与劳务分供方采购管理试行办法》；强推限时办理与信息化，覆盖率100%，基本能按照局和公司的计划，实现线上取数。
召开结算推进会
分公司每月召开结算推进会，目前已与所有完工项目签订结算责任状，对于未按照责任状要求完成的，及时进行了处罚兑现。
公司总经济师肖林授课
创效技能比武
分公司加强对商务人员的培训，邀请公司总经济师肖林授课，并在全司范围内开展了以创效为主题的“人人上讲台”活动，将创效理念宣贯、升华，增强商务人员的创效意识。
敏捷应对，资金正流运营顺畅
分公司财务资金线条工作会
春节前资金存量均位居全司第一，2017年分公司继续严格执行公司资金管理办法，做好资金预算管理工作，坚持“以收定支，先收先支，不收不支”原则，建立良好的资金规范使用意识。
邀请公司总会计师莫松虎参加资金分析会
合理利用票据杠杆，打好资金时间差，盘活资金池，预计630存量资金较上年同期增长16%。良好有序的资金环境为大干快上的分公司经营生产运作提供了强有力的保障。
敏捷运营，阳光团队打造有力
分公司与公司董事长马跃光、副总经理谢铁军合影
强班子建设，团队公平、公正、公开的机制更加健全，积极健康向上的氛围更加浓厚。
王牌项目经理团队
紧扣局人才队伍建设年主题，着力打造王牌项目经理，如GDP守护神彭红益，地铁先锋彭丹，质量管控老司机刘德才等。
组织项目后备经理选拔笔试
积极开展“项目班子后备选拔”等人才培养活动建立项目班子后备人才库71人，近三年毕业员工90%以上成为骨干人才或担任重要岗位，80后项目班子达143人，向局和公司输送骨干人才20人。
下一步，分公司将紧跟公司发展思路，不断提运营品质，促规模发展。在公司的正确领导和大力支持下，分公司一定能厚积薄发，再创佳绩，为打造“全新土木”贡献新力量！
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图文：刘媛
编辑：刘媛
审核：陈泓树
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