查看原文
其他

V视界 | 全线三项第一,获奖150万元,河南国道310项目首战告捷!


导读:近日,河南国道310项目在项目公司、中建指挥部以及总监办联合组织的全线八个标段首次履约大检查中,成功斩获三项第一,三项第二,获业主奖励150万元

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=s1324agp9zv&width=500&height=375&auto=0

河南G310项目原地貌航拍

此次履约大检查主要包括六个方面,即节点计划执行情况、人员履约、标化建设(含驻地、钢筋加工厂和拌合站)、工地试验室建设以及安全文明施工。其中,工地试验室建设、钢筋加工厂和拌合站标化建设三项排名第一,节点计划执行情况、人员履约和安全文明施工均排名第二。

为确保项目建设稳步推进,项目部从进场开始紧紧围绕“生产履约”中心,牢牢把握过程管控、标化建设和人才培养三条主线,成效显著。同时,该项目在中建指挥部的月度履约综合检查中连续三个月排名前三,并在10天内接待了全线八个标段两场大型观摩

7月21日首次观摩

7月30日第二次观摩


 严内控,过程管理制度化

01
 

集中编制项目管理制度

项目成立之初,各部门在遵循局、公司内控管理制度的前提下,结合项目实际,细化各部门管理制度,并进行集中会审,再定稿,下发,执行。

各部门管理制度评审

02

 

早会、日报、周总结以防偏差

进场至今,项目部坚持每天早上7点准时召开早会,联动部署当天的重点工作;工程部每天下班前汇报现场进度;每周日晚,项目部组织召开周例会,进行查偏纠偏。

03

 

 策划、方案严格执行评审制度

为确保项目后续实体工作有序开展,项目部严格执行策划、方案集中评审制度。


强执行,标化建设精细化

前期,项目部按照中建CI规范,结合项目公司相关要求,编制了项目部CI实施策划并进行了动态调整,过程中严格执行,得到了项目公司、中建指挥部的高度赞扬,同时,还在指挥部的月度CI检查中获三连冠。

试验室标准化

钢筋加工厂标准化





拌合站标准化




驻地标准化


重培训,人才培养常态化

该项目工程子项中涵盖了路基、桥梁和隧道工程,还拥有高墩柱、深桩基、大承台、湿陷性黄土隧道等,技术难度高,施工进尺慢,是公司目前施工难度最大的在建项目之一。因此,该项目也肩负起了“干一项工程,育一批人才”的重任。

专业化培训

优质化考核


多样化体验


此次首战告捷,

既是对项目前期工作的充分肯定,

也为项目实体大干奠定了坚实的基础。

项目部全员将积极践行“三讲”理念,

继续发扬“首战用我,用我必胜”的精神,

攻坚克难、砥砺前行,

让土木“远征军”的号角响彻豫西大地。


猜你想看:

V典型 | 品质履约:台州沿海高速项目获嘉奖100万!

V视界 | 品质履约:这个项目将提前一年半通车!

V榜单 | 从业主担忧到完美履约,这个项目开启了一次华丽逆袭之旅!



图文:李玲/周普

编辑:隆昌兵

审核:陈泓树


您点一个赞!小编工资涨一毛

    您可能也对以下帖子感兴趣

    文章有问题?点此查看未经处理的缓存