百千工程 | 陈伯平：EPC能手和他的“四大精纲”

“接到分公司的任命，起初的一段时间里，我内心一直是战战兢兢的，不干点成绩，怎么跟公司交代”。回忆起项目之初，广西分公司中马产业园一期项目经理陈伯平仍记忆深刻。

陈伯平作为广西分公司项目EPC总承包管理经验项目代表参加公司做经验交流，代表五局参加广西建设厅EPC总承包管理办法和合同范本的制定，参加了不下十次的EPC管理分享。然而在承接中马产业园项目之前，对于EPC的认识，陈伯平还只是理论认识。

面对忐忑，他没有退缩，越发激起斗志，作为一个有丰富房建施工管理的老项目经理，陈伯平并不“念旧”，主动带队组织管理人员走出去到其他优秀EPC项目学习，请回专家讲课，白天施工，晚上学习，将每天的行程排得满满的，他深刻意识到，EPC是未来项目建设的一种趋势，无论是企业还是个人都要迎合社会发展趋势，成为时代的“弄潮儿”。

两年的时间里，他在学习和管理过程中渐渐的摸索除了自己的一套EPC施工管理理念，并将钦州中马产业园项目一期打造成了园区标杆，并得到广西自治区党委书记的高度称赞。如今他带着他的“四大精纲”即精准定位、精心策划、精密组织、精细管理的管理理念，多次站在分公司、公司的讲台作成熟EPC管理经验交流。

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定位精准，一带一路

建设EPC窗口工程

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作为中国和马来西亚“一带一路”下首次合作的产业园项目，得到政府密切关注，自治区党委书记、自治区常委、自治区副主席、钦州市市委书记、钦州市，等政府领导先后到访共计31次。“要交给五局这样的央企来干”中马钦州产业园管委会常务副主任高朴对于项目标准化建设和完美履约也忍不住称赞。

2017年项目先后获评钦州市安全文明工地、广西区安全文明工地，连续两次获得园区第三方实测实量排名第一，在园区承办质量安全文明施工标准化观摩会。

陈伯平在项目管理实践中摸索，形成了“以策划服务为宗旨、以设计管理为前提、以总包管理为手段、以风险管控为核心、以品质管理为目的、以资金管理为王道”的“六位一体”EPC管理经验，并成为系统内探索EPC管理的有力借鉴。

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策划先行，技术引领

打造“科技化”工地

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作为五局在广西的首个EPC项目，陈伯平知道技术施工管理的核心，因此项目进场之初就明确了“扩大创效项，减少亏损项”的原则，坚持在设计源头、现场实施、效果总结中不断优化。

创新运用BIM技术，搭建了建筑、结构、机电、幕墙等各专业模型，开展模型审图、模拟场布、虚拟样板、模型碰撞、管线虚拟排布等应用，助力现场，有效排查问题200多项.

项目BIM技术应用荣获2017年第三届全国“科创杯”BIM大赛优秀奖、2017年广西区BIM应用职工大赛三等奖、第六届龙图杯全国BIM大赛优秀奖等斩获各类省部级奖项5项。

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精密组织，培训强基

“伯乐”课堂助力人才孵化

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项目成立了“伯乐”课堂，分“铁马”项目班子专业课堂、“白马”综合办轻松小技能微课堂、“黑马”员工方案竞赛竞技课堂，三个课堂为员工提供给了全方位的学习平台，不断提高员工的综合能力和表达能力。陈伯平的学习坚持和督促使得项目学习氛围浓厚。2017年项目培养出了4名正副，项目员工荣获南宁青年岗位能手。

团队建设是项目创效、项目履约的前提条件，项目履约是项目创效的前提，项目创效是承接项目的最终目的。“抓事务就得抓事务的本质，抓牛鼻子”“团队建设是项目管理的牛鼻子”，陈伯平这样总结。

陈伯平十分注重团队建设，在实践中，组织开展丰富多彩的团队活动和党群活动，提升员工的幸福感，积极打造项目学习沟通、创优争先、风清气正的三种氛围。

陈伯平“四大精纲”的管理成功地让中马项目一期项目在园区众多竞争单位中脱颖而出成为标杆，打响了五局品牌，并且2017年分公司顺利承接中马产业园二期，两个项目合同额合计高达10亿。

作为公司EPC模式探索路上的先头军

陈伯平表示学习的路还很长

自己要深入探索总结 成为系统

为公司后续EPC项目建设提供借鉴

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图文：蔡依娜

编辑：余雯琪

审核：陈泓树

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