百千工程 | 李平：“C-F-R-W法则”独家秘笈

李平  2006年进入中建五局土木公司

从施工员成长为部门经理仅花一年时间

正是因为他的精进不休，厚积薄发的他在2013年正式进入项目班子，挑起项目总工程师的大梁，现任江西分公司赣州红旗大道项目负责人。

要想解读他，还得从他的“C-F-R-W法则”说起。

Communication is the premise

沟通是前提

施工现场劳务队管理能力较低、效果相对较差，工区长跟李平反应这个问题后，他召集劳务队负责人和项目全体人员开会研究。

从劳务管理模式、管理人员素质、劳动力状况等进行多方面剖析，整理出不足部分、进行分析、找出主要矛盾，对症下药，通过有效良好沟通技巧，短时间内迅速改变现状，促使施工生产稳步推进。

同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约来的更快更有力。

但个人能力有限，因而在实施时必须建立一个由多人组成的项目组，这个项目组是否能够和谐地进行团队协作，将决定了这个项目能否成功。

Feedback is the guarantee

反馈是保障

李平一直认为，不懂得“主动反馈”这个问题，在管理过程中是经常看到的一个通病。

1

怎么做到主动反馈

2

什么时候该反馈

3

什么时候不需要反馈

4

应该怎么反馈

反馈的重要性在建筑施工行业尤其突出。没有信息反馈，施工生产无法有序推进。

周例会是信息集中反馈重要途径。各个劳务队的生产汇报、各个部门的问题通报和整改措施等等，李平事无巨细，稳握于心。

高空作业注意事项等他都会给予高度重视，他常说千里之堤可能因蚁穴而溃，参天大树可能因虫蛀而折腰，及时沟通、有效反馈，信息渠道通畅，才能让项目高效运转。

Rresponsibility is the key

责任是关键

在项目上，最能体现责任的关键词应该就是“主人翁精神”。

3月中旬，项目施工到冲刺阶段，李平组织全体员工、劳务队负责人开展“冲刺6.20实现全线通车”动员会。大家卯着一股劲，做最后冲线的准备。他在给大家鼓劲的同时反复强调“责任”二字。

进度要有，但安全质量不能丢，要高质量、零事故按时完成节点。严格把控进度质量关，高度警惕安全风险意识，超强责任心，时刻强调的主人翁精神，是项目所有管理人员秉持的原则。

夜漆黑却处处灯火通明，夜宁静却并不安静，滴滴达达的键盘声撼动着每一个执着的人，嘀嘀嘟嘟的打印声敲击着每一颗认真负责的心，责任从来都不只是说说而已。

Win-win cooperation

合作共赢

他说：项目是弓，我们是箭。

李平带领项目，取得一项项突破性进展。

《涵洞便调式移动支模架技术研究》

公路工程工法一项

《混凝土拱涵可调移动支模架施工工法》

国家级QC成果一等奖《涵洞支撑模架方法创新》

论文《一种新型可移动式拱涵支模架施工技术》

成功申报赣州市安全文明工地

进行江西省安全文明工地申报工作

透过黑框眼镜

是不畏艰难、充满坚定信念的眼神

一句“要么就不干，要干就要干得最好”

已然成为他的座右铭

李平将与他的“C-F-R-W法则”一起

带领团队继续砥砺前进！

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图文：叶艳蓉

编辑：余雯琪

审核：陈泓树

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