工作会 | 品质履约 持续发展:福建分公司召开2019年工作会
福建分公司2019年工作会现场
2月16日,福建分公司顺利召开2019年工作会。
公司总会计师莫松虎,副总经理、投资总监王军年,党群工作部部长陈泓树,分公司班子、部门经理、各项目班子、员工代表等共120余人参加会议。
胡永深作工作报告
会上,分公司党总支书记、总经理胡永深发表了题为《蜕变发展 区域经营迎来崭新面貌 品质履约 五大战役开启全新征程》的工作报告,用“三首三最”总结了分公司2018年显著成绩,用“五个蜕变”阐述分公司2018年的跨越发展,用四个“有待”深入剖析存在的不足,并用“五大战役”对2019年工作进行全面的部署与安排。
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2019年是分公司的“品质履约年”
工作目标是“527”
奋斗目标是“728”
指导思想是:以实现在建项目完美履约为中心任务,打好“五大战役”,实现分公司高品质螺旋式向上发展
一、围绕创新突破,打好深度经营的阵地战
1
创新项目模式,推动项目落地
2
聚焦创投业务,发力PPP市场
3
突破信用评价,竞逐公投市场
4
拓展优质伙伴,深化战略合作
二、围绕提效服务,打好品质履约的攻坚战
1
提升效率,增强履约管控能力
2
靠前管理,提升服务现场能力
3
严格监督,确保项目平安履约
4
质量创优,打造品质过硬工程
5
技术创效,开源节流创造价值
6
科技创新,巩固高新技术成果
三、围绕专业执行,打好成本管控的保卫战
1
增强专业能力,锤炼商务队伍
2
健全管理体系,夯实管理基础
3
强化制度执行,把控运营品质
4
优化资源配置,降低采购成本
四、围绕融资联动,打好资金效益的提升战
1
多措并举
快速完成投资项目融资工作
2
催收清欠
压降两金,确保企业健康运行
3
协同联动,强抓成本费用管控
挖掘资金效益
4
持续做好税务创效工作
五、围绕党建引领,打好氛围优化的持久战
1
坚持党建引领,夯实工作基础
2
抓实团队建设,提供人才保障
3
加强综合管控,服务品质升级
彭丹做党建工作报告
会上,分公司党总支副书记、常务副总经理彭丹传达宣贯上级工作会精神,并作了题为《党建引领驱动“品质履约” 凝心聚力建设“全新福建”》的党建工作报告。
从“抓实四个关键,打造四个福建”全面总结分公司2018年党建工作亮点,并以抓实抓牢“124”工作任务对2019年党建工作做全面部署。
抓实抓牢“124”工作任务
1
围绕一个中心:以深化党建引领为中心
全面加强党的基层组织建设
2
聚焦两个层面:领导干部和关键少数
营造风清气正的从业环境
3
开展四项工程
围绕履约攻坚,开展“服务提质”工程
围绕团队提质,开展“领军人才”工程
围绕深度经营,开展“社会美誉”工程
围绕持续发展,开展“幸福家园”工程
分公司领导班子述职述廉
各项目总结2018年工作亮点
部署2019年工作安排
胡永深与班子副职签订领导班子2019年度工作目标责任书、全面从严治党“一岗双责”责任状。
与各项目签订2019年工作目标责任状、党风廉政建设责任书,将责任体系纵向到底。
表彰2018年度先进集体和先进个人,树立典型标杆
莫松虎为分公司2019年发展作重要讲话
莫松虎从四个方面肯定了分公司2018年度的工作成绩。
1
运营指标高速优质发展
2
市场营销取得了重大突破
3
履约管控能力明显提升
4
班子作风硬朗、员工氛围阳光
同时,莫松虎也从四个方面提出了分公司2019年度的发展建议。
1
进一步提升党建引领能力
2
进一步提升市场攻坚能力
3
进一步提升完美履约能力
4
进一步提升人才培育能力
王军年指导分公司工作
王军年对分公司2018年度取得成绩给予了祝贺,并对2019年的工作提出了三个方面的指导意见:
1
进一步强化区域营销工作
打造三个稳定产出区域
2
进一步加大对商业模式的探讨
落实金融与营销的结合
3
正确处理好三组关系
处理好公投与投资的关系
把握好房建与基建的关系
处理好市场与现场的关系
砥砺奋进新时代,全新福建再出发。让我们不忘初心,继续前行,敢于担当、锐意进取,开拓创新、攻坚克难,只争朝夕、狠抓落实,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,打好五场关键战役,不断提高区域经营发展质量,共同谱写全新福建的精彩篇章!
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供稿:许晓鑫
编辑:余雯琪
审核:陈泓树