工作会 | 品质履约 持续发展：福建分公司召开2019年工作会

福建分公司2019年工作会现场

2月16日，福建分公司顺利召开2019年工作会。

公司总会计师莫松虎，副总经理、投资总监王军年，党群工作部部长陈泓树，分公司班子、部门经理、各项目班子、员工代表等共120余人参加会议。

胡永深作工作报告

会上，分公司党总支书记、总经理胡永深发表了题为《蜕变发展  区域经营迎来崭新面貌   品质履约  五大战役开启全新征程》的工作报告，用“三首三最”总结了分公司2018年显著成绩，用“五个蜕变”阐述分公司2018年的跨越发展，用四个“有待”深入剖析存在的不足，并用“五大战役”对2019年工作进行全面的部署与安排。

2

0

1

9

年

度

工

作

安

排

2019年是分公司的“品质履约年”

工作目标是“527”

奋斗目标是“728”

指导思想是：以实现在建项目完美履约为中心任务，打好“五大战役”，实现分公司高品质螺旋式向上发展

一、围绕创新突破，打好深度经营的阵地战

1

创新项目模式，推动项目落地

2

聚焦创投业务，发力PPP市场

3

突破信用评价，竞逐公投市场

4

拓展优质伙伴，深化战略合作

二、围绕提效服务，打好品质履约的攻坚战

1

提升效率，增强履约管控能力

2

靠前管理，提升服务现场能力

3

严格监督，确保项目平安履约

4

质量创优，打造品质过硬工程

5

技术创效，开源节流创造价值

6

科技创新，巩固高新技术成果

三、围绕专业执行，打好成本管控的保卫战

1

增强专业能力，锤炼商务队伍

2

健全管理体系，夯实管理基础

3

强化制度执行，把控运营品质

4

优化资源配置，降低采购成本

四、围绕融资联动，打好资金效益的提升战

1

多措并举

快速完成投资项目融资工作

2

催收清欠

压降两金，确保企业健康运行

3

协同联动，强抓成本费用管控

挖掘资金效益

4

持续做好税务创效工作

五、围绕党建引领，打好氛围优化的持久战

1

坚持党建引领，夯实工作基础

2

抓实团队建设，提供人才保障

3

加强综合管控，服务品质升级

彭丹做党建工作报告

会上，分公司党总支副书记、常务副总经理彭丹传达宣贯上级工作会精神，并作了题为《党建引领驱动“品质履约”  凝心聚力建设“全新福建”》的党建工作报告。

从“抓实四个关键，打造四个福建”全面总结分公司2018年党建工作亮点，并以抓实抓牢“124”工作任务对2019年党建工作做全面部署。

抓实抓牢“124”工作任务

1

围绕一个中心：以深化党建引领为中心

全面加强党的基层组织建设

2

聚焦两个层面：领导干部和关键少数

营造风清气正的从业环境

3

开展四项工程

围绕履约攻坚，开展“服务提质”工程

围绕团队提质，开展“领军人才”工程

围绕深度经营，开展“社会美誉”工程

围绕持续发展，开展“幸福家园”工程

分公司领导班子述职述廉

各项目总结2018年工作亮点

部署2019年工作安排

胡永深与班子副职签订领导班子2019年度工作目标责任书、全面从严治党“一岗双责”责任状。

与各项目签订2019年工作目标责任状、党风廉政建设责任书，将责任体系纵向到底。

表彰2018年度先进集体和先进个人，树立典型标杆

莫松虎为分公司2019年发展作重要讲话

莫松虎从四个方面肯定了分公司2018年度的工作成绩。

1

运营指标高速优质发展

2

市场营销取得了重大突破

3

履约管控能力明显提升

4

班子作风硬朗、员工氛围阳光

同时，莫松虎也从四个方面提出了分公司2019年度的发展建议。

1

进一步提升党建引领能力

2

进一步提升市场攻坚能力

3

进一步提升完美履约能力

4

进一步提升人才培育能力

王军年指导分公司工作

王军年对分公司2018年度取得成绩给予了祝贺，并对2019年的工作提出了三个方面的指导意见：

1

进一步强化区域营销工作

打造三个稳定产出区域

2

进一步加大对商业模式的探讨

落实金融与营销的结合

3

正确处理好三组关系

处理好公投与投资的关系

把握好房建与基建的关系

处理好市场与现场的关系

砥砺奋进新时代，全新福建再出发。让我们不忘初心，继续前行，敢于担当、锐意进取，开拓创新、攻坚克难，只争朝夕、狠抓落实，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，打好五场关键战役，不断提高区域经营发展质量，共同谱写全新福建的精彩篇章！

猜你想看：

供稿：许晓鑫

编辑：余雯琪

审核：陈泓树