工作会 | 优化创新 提质发展：江西分公司召开2019年工作会

2月19日，江西分公司召开2019年工作会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席邝小雄，副总经理罗桂军，副总工程师（主持工作）彭云涌，干部人事部经理周立杰，江西分公司党总支书记、总经理戴建新，党总支副书记、执行总经理戴良辉，党总支副书记、总经济师朱泽民等分公司领导班子及各项目班子、优秀员工代表共计135人出席参加会议。

戴建新作题为《系统提升  牢记发展使命    提质发展  做优百亿江西》的工作报告。

系统提升  牢记发展使命

提质发展  做优百亿江西

——江西分公司2019年工作报告

2018年工作总结

2018年，分公司以“品质发展”为主题，在局、公司的领导和支持下，在全体员工的努力拼搏下，“全新江西”品质持续提升，发展态势持续向上，迈入了发展新阶段，擦亮了全新江西新品牌取得了发展新征程上的四个“新跨越”。

从经济指标来看，经营规模实现新跨越

从市场开拓来看，区域发展实现新跨越

从业务领域来看，经营品牌实现新跨越

从发展质量来看，运营品质实现新跨越

市场攻坚，区域经营成效显著

创新商业模式，核心区域做深做透

拓宽市场触角，业务领域多元化

维护业主资源，大业主开拓有突破

锤炼营销团队，梯队建设更完善

快速建造，完美履约势头强劲

重点工程履约到位

助力市场效果显著

总包能力提升明显

安全生产平稳可控

标化形象持续优化

劳务管理严格要求

务实创新，技术管理卓有成效

完善体系建设，明确职能分工

夯实基础工作，加强检查督导

完善质量管理，开展专项整治

致力线条联动，助力市场拓展

创效引领，激活企业生命力

创新驱动，增强企业竞争力

创优开拓，提升企业影响力

管控升级，企业运营持续向好

抓合规，商务管理更扎实

抓策划，指导项目更实用

抓成本，降本增效提升快

抓计量，过程确权有实效

抓结算，重点突破有成效

抓案件，积极应对保可控

现金为王，资金运营健康稳定

降低金融杠杆，确保风险可控

着力资金周转，实现品质提升

谋划税务创效，降低税务风险

党建引领，江西氛围健康发展

提高政治站位，“两个责任”落实更深入

突出特色党建，联动联建成果更丰硕

加强监督履职，党风廉政建设更牢固

支撑发展需求，用工管理效能更突出

2019年工作重点

奋斗目标“1412”。

工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“提质发展”为工作主题，坚持党的领导，以坚定的信念、必胜的决心，攻坚克难，着力提升营销品质、项目品质、商务品质、财务品质、发展品质等方面的提质发展，推动企业实现高质量的可持续发展，奋力开创江西分公司更优的发展格局。

党建引领，提升发展品质，打造“阳光江西”

把方向，加强政治建设

抓班子，加强表率作用

保落实，推动健康发展

市场是龙头，提升营销品质，再创“百亿江西”

继续优化创新投资模式，提升市场竞争力

继续优化业务结构，提升EPC项目比重

继续优化区域营销，提升区域占有率

继续开发维护客户关系，提升可持续营销能力

继续精准挖掘高端资源，提升重大项目中标率

继续优化营销人才结构，提升营销队伍的活力

履好约是关键，提升项目品质，打造“品牌江西”

强抓工程总包管理不放松，提升总包管理水平

强抓项目履约不放松，确保项目完美履约

强抓资源配置不放松，保障项目现场生产力

强抓科技质量不放松，提升项目品牌影响力

强抓标化建设不放松，提升标化施工管理水平

强抓安全体系建设不放松，确保目标平稳实现

推进大片区管理不放松，确保项目管控水平均衡

效益是核心，提升商务品质，打造“价值江西”

“管”出效益

“变”出效益

“严”出效益

“算”出效益

“结”出效益

“抓”出效益

资金是保障，提升财务品质，打造“幸福江西”

着力资金管理，落实催收清欠责任

着力产融结合，加强正现金流的管理

着力税务管理，提升税收创效能力

着力完工项目结算回款，优化资金及利润结构

人才是基业，提升人才品质，打造“素质江西”

考核管理办法要落实到位

人才培养方法要系统发力

人员配置工作要双管齐下

分公司领导班子

分别对2018年工作进行了述职述廉

并就2019年工作发表了专题发言

分公司各在建、结算、收尾项目述职

总结2018年工作亮点

部署2019年工作安排

朱泽民作题为《党建引领促发展  不忘初心强担当    为建设“百亿江西”提供坚强的政治保障》的党建工作报告。

会上分公司在建项目党支部书记进行2018年度述职

签订责任书

分公司党总支书记与分公司领导班子签订《“一岗双责”责任书》，与项目签订《党建工作责任书》《产值责任书》《安全责任书》《纪检小组履职责任书》《一建取证责任书》《项目技术、质量及信息化管理目标责任书》。

表彰2018年度先进集体和个人

会上表彰了2018年度先进集体和先进个人

戴建新讲话

戴建新总结本次会议，对2019年机关各部门、各项目工作进行部署，他强调，分公司将坚持党建引领，确保完成公司指标基础上，自我加压，锐意进取，奋发有为，以更加饱满的热情，全身心投入到逐梦百亿，圆梦江西的新征程当中去，用奋勇实干来呼应时代的脉搏，用顽强拼搏来书写百亿江西的锦绣华章。

彭云涌讲话

彭云涌用“六优化六提升”指导分公司2019年工作：一是优化营销模式，提升市场竞争能力；二是优化管理体系，提升设计管理能力；三是优化激励机制，提升设计创效能力；四是优化科技管理，提升技术引领能力；五是优化质量管理，提升创优能力；六是优化人才管理，提升基础管理能力。

罗桂军讲话

罗桂军对江西分公司发展给予了充分肯定，对2019年工作给予了针对性指导，一是加强物资设备管理；二是以工程总承包管理为起点；三是要有相应的创新性抓手性工作。随后对物资设备管理和工程总承包管理工作布置。

邝小雄讲话

邝小雄用六个新跨越肯定了江西分公司2018年工作，即经营规模实现新跨越；区域发展实现新跨越；经营品牌实现新跨越；运营品质实现新跨越；团队建设实现新跨越；氛围营造实现新跨越。

用三组词语指导分公司2019年工作：做大、做好与做久的关系；市场、现场与清场的关系；班子、团队与氛围的关系。

2019年，分公司以“提质发展”为主题

以激情创业的全新状态

以更加振奋的精神、更加宽阔的视野

更加长远的目光、更加务实的作风

向“局明星区域分公司”的目标而努力奋进

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供稿：卢忠宝

编辑：余雯琪

审核：陈泓树