V视界 | 柳州公共交通03标项目：基本功提升四大妙招

小蓝

项目管理人员年轻化，专业知识和专业技能薄弱，管理经验不足，如何提升基础管理能力？

柳州公共交通03标项目走上局大讲堂作了基础管理提升经验交流，快来看看他们有什么“秘密武器”吧！

小宝

小蓝

看来，小宝你一直关注他们啊！

那当然，柳州公共交通03标项目作为示范项目，各项工作开展始终保持高标准，严要求。项目落实“六个专项行动”，助力基础设施技术管理人员基本功全面提升。

小宝

“云”考试常态化

小蓝

项目管理人员对局、公司的管理制度、规范标准不熟悉，文件宣贯学习浮于表面，缺乏有效考核机制怎么办？

项目采用线上“云”考试，考核常态化，促进基础管理能力提升。

小宝

项目安排专人负责收集整理

局、公司下发的文件制度

及时组织学习宣贯

并定期组织项目管理人员

进行线上“云”考试

考试成绩将作为月度绩效考核指标之一

目前，项目已整理归纳文件、规范

图纸等考试题库30余个

组织开展各类线上“云”考试10余次

全面提升项目管理人员基础知识水平

进度考核制度化

小蓝

一线员工对项目节点、履约重视程度不够，紧迫性不强，员工出现畏难等情绪怎么办？

凡事预则立，不预则废，项目采取制定进度计划管理的办法，有效提高工作效率哦！

小宝

项目经理组织主要管理人员

编制项目总进度、年进度计划

经项目班子审议后下发

计划进一步分解为季度、月度、周计划

各部门每周汇报完成情况

并采取纠偏措施

目前，项目形成以进度计划管理办法为核心

以项目总进度、年度、季度、月度及周计划

为考核依据的考核体系

对各工区完成情况进行全面考核

确保项目进度有序推进

项目严格考核工区及分包队伍

全面提高项目进度履约能力

2020年上半年

项目完成产值11399万元

完成率为111%

先后完成基坑开挖条件验收

主体结构百米封顶

柳州市首台盾构机始发等多项关键节点

三检内容表格化

小蓝

项目检查内容繁杂，任务分工不够精细，执行效果不理想，这种情况怎么办？

项目根据公司相关文件要求，制定质量验收“三检”要求，质量管理有据可依。

小宝

三检即“自检、互检、专检”

本工序作业班组和下道工序作业班组

按“三检”表格要求进行复检

复检合格后报专检

根据项目分部、分项划分表

及施工规范要求

编制各分项工序“三检”表格

明确各工序检查内容及标准

项目质量工程师组织

责任工程师、作业班组

按“三检”表格要求进行专检

并留存专检影像资料

通过固化“三检”流程

保证项目建设质量安全

操作简单、有据可依

解决了各方之间责任不明确等问题

项目先后根据各种工序要求

汇总整理形成了52套“三检”资料

全员算量表格化

小蓝

现场管理人员不熟悉算量规则，工程量算量与实际有偏差，影响资源组织、调配怎么办？

这也难不倒他们，项目全员算量表格化，至少经过两轮算量，有效提高算量准确性。

小宝

项目成立算量小组

根据主体结构分段图

明确各施工段数量

并要求算量人员在限定时间内完成算量任务

第一轮算量完成后

将算量成果汇总到合约法务部

针对第一轮算量成果

召开算量成果总结会

对算量错误部分进行第二次修改

算量成果无误后装订成册

下发至各工区及相关人员

通过组织项目管理人员集中学习

熟悉图纸和算量

共计发现图纸问题40余个

并整理形成《图纸会审记录》

提交设计单位进行解答

避免因为图纸问题出现返工

提高一线员工对主体结构钢筋下料的管控能力

截至目前，项目已经整理汇编了

双龙站、河东站、科技大学站

各100余页的《施工图纸算量成果书》

项目将继续推进基础设施技术管理人员

基本功提升建设  

提升项目管理水平

确保优质履约

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供稿：陈世一

编辑：张沁芳

审核：陈泓树