我为基层做实什么 | 胡石卫、罗桂军指导江西分公司2020年三季度市场营销推进会

9月15日，江西分公司召开2020年三季度市场营销推进会，公司党委委员、董事、副总经理胡石卫，副总经理、总工程师罗桂军到会指导。公司投资业务部经理杨卫、市政设计院院长肖祥南、市场与客户部副经理章盛、投资业务部李圆圆，江西分公司党委书记、总经理戴建新，分公司领导班子，市场营销线条人员等40余人参会。

会议由分公司副总经理李新文主持

分公司副总经理吴鸣剑汇报浙江区域市场营销工作

会上，分公司市场与客户部汇报2020年市场营销工作；各片区营销负责人从攻坚项目和重点项目跟进情况、上半年营销工作完成情况、下半年营销工作计划、有效信息情况等方面进行汇报，各高级营销经理就个人工作情况进行汇报，分公司领导同步进行点评。

杨卫、肖祥南对分公司市场营销工作进行指导，并提出三点建议：一是加强投资模式创新、资源整合、营销团队投资意识，抓好江西这片投资热土；二是强调设计在营销团队中的作用，提出设计可控风险、设计可提质量的理念，并对设计方可平衡各方利益做出举证；三是遵循局设立的管控、立项规则，进一步提升营销内控管理工作。

领导讲话

胡石卫对营销人员精神面貌给予充分肯定，对江西市场环境非常看好，对分公司营销工作充满信心。提出“三个持续、一个扎实”的要求：

一是持续加强核心城市攻坚；

二是持续聚焦重点项目落地；

三是持续推进营销织网行动；

四是扎实做好操盘手的培养。

罗桂军对分公司区域布局优化给予充分肯定，并强调要重视项目质量管控，擦亮品牌，为市场铺路。提出了四点要求：

一是加强体系建设，加大资源投入；

二是强调营销设计融合，重视设计、采购前置；

三是加强外部联动，用好外部可用资源；

四是重视项目质量，做好市场信用维护。

戴建新对下一步营销工作强调四个方面：

一是要强化体系、制度、团队建设；

二是要做细投标工作，各尽其责，压实责任；

三是要加强学习，紧跟市场变化；

四是要注重营销品质，加强管控，有底线地开展营销。

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供稿：余亮

编辑：张沁芳

审核：陈泓树