揭秘广西分公司“332”工作法，全力跑赢劳动竞赛

自6月“超英杯”六比六赛

劳动竞赛开展以来

广西分公司“332”工作法

助力竞赛热度再升级

完成产值8.2亿元

8月产值较7月提升65%

完成重要节点6个

持续掀起大干热潮

▲柳州市雒容火车站北侧道路、象岩南路人行天桥

顺利通过竣工验收

▲南宁水塘江项目污水处理厂顺利通过竣工预验收

▲柳州江滨路网项目横十四路、纬七路工程

顺利完成竣工验收

▲大浦高速项目房建工程顺利通过竣工验收

▲柳州官塘二期项目顺利完成竣工验收

“332”工作法助力竞赛热度再升级

·“三创”——

      创新措施优考核

      创新机制优管理

      创新渠道优服务

·创新措施优考核

制定项目进度计划标准模板

提升计划的可操作性和合理性

将项目产值指标根据完成率

分为优、良、中、差四挡

严格落实日通报、周通报和月通报

完成情况与绩效挂钩

就“超英杯”六比六赛劳动竞赛

与各项目签订责任状

对收尾、完工等无产值项目进行节点考核

·创新机制优管理

积极探索和应用大工区管理机制

工区长全权负责工区内的

进度、安全、质量、成本等

项目班子负责工区的执行监控和考核

实现“监、管”分离

此外还积极试点小班组模式

增大效益空间

·创新渠道优服务

工程部各联点人

赴项目督导、检查

必须对项目业主进行回访

加强和业主的沟通和联动

·“三强”——

       强攻坚队伍

       强督导帮扶

       强线条联动

·强攻坚队伍

抽调经验丰富的生产经理

成立专项督导小组

进一步整合管理资源

积极开展基础工作管理培训

强化队伍内控和专业知识学习

·强督导帮扶

对于连续三天或月度产值

完成率低于70%的项目

安排专人进行驻点帮扶

及时进行解决问题

·强线条联动

全年压实大履约机制

及时召开履约协调会议

实现机关各部门联席办公

牵头各线条每季度进行各类检查

确保及时消除项目的“拦路虎”

·“两致力”——

       致力分类分级均衡管控

       致力应竣未竣专项治理

·致力分类分级均衡管控

根据全年产值计划

将项目分为A、B、C三类

主抓A类项目产值贡献

关注B类项目日常达产情况

C类项目通常为收尾或者有问题的项目

杜绝管理一把抓

·致力应竣未竣专项治理

编制“一表一清单”

即《项目竣工计划表》

《项目问题销项清单》

成立应竣未竣推进小组

对应竣未竣项目进行专项治理

百年党史天天学

回眸党史上的今天：1992年10月12日至18日，在北京召开。大会确立邓小平建设有中国特色社会主义理论在全党的指导地位，明确经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，要求全党抓住机遇，加快发展，集中精力把经济建设搞上去。中国社会主义改革开放和现代化建设事业进入新的发展阶段。

供稿 | 谢松记、马彬纯

编辑 | 王真

审核 | 陈泓树

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