我为基层做强什么 | 广西分公司：工期管控“三步曲”

完成重要节点21个

单周最高产值达1.8亿元以上

产值超48亿元

广西分公司工程管理部

坚持以工期为纲

将工期管控贯穿到施工全过程

奋力奏响工程管控“三步曲”

护航分公司“十四五”开好局、起好步

策划先行  快速建造

坚持“12234+N”项目策划思路

推行“1+4+N”快速建造管理体系

采用策划中心+“专家库”模式

对“重、大、特”新开工项目

开展科技创新、创优创奖等

全生命周期专项策划

制定前期手续办理一览表

运用GIS+BIM模型技术

将施工从二维向三维转变

扫除了项目建设困难和障碍

为新开工项目建设按下“加速键”

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通过前期策划

进一步提高了新开工项目节点完工率 

凤凰广场项目3天完成8000方大体积混凝土浇筑

昆明保税项目25天完成项目驻地临建建设

广东江门幼专项目30天完成

宿舍楼CD栋1～6层主体结构施工 

新开工项目建设驶入“快车道” 

过程管控  提质增效

实施项目建设进度管理办法

制定大干项目工程节点进度产值表

月度产值确认表、每月进度节点产值对审表

建立工期考核制度

将项目履约奖与项目产值、节点完成率挂钩

推行13个项目实行工区化管理

划分工区31个

强化了工程进度质量安全管理

针对EPC项目超概风险高等问题

总结形成“五步控概法”

实现EPC项目管理体系从“0”到“1”突破

推出“332”工作法

开展效率监督，将领导班子联点表

项目党建责任制考核指标等纳入监督事项

“专治”履约慢、产值不高等问题

实现了效率与效益的“双效”提升

完美收官  品质履约

针对应竣未竣项目

收尾难度大、协调难

成立应竣未竣督导小组

签订工期责任状

并指派人员到项目督导

对项目的施工图纸

施工过程中出现的变更设计、未完工程量等

进行统一梳理，分析难点堵点

制定销项收尾工作计划

做到全部项目无遗漏、竣工时间有计划

保证项目快速收尾、快速验收

目前分公司竣工验收已完成80% 

获业主表扬信29封

获鲁班奖、中国钢结构金奖

等“重量级”奖项10项 

成功中标苍昭高速公路项目、潮汕大桥

云南滇东北区域医疗中心等

重大民生工程项目

持续擦亮了分公司品牌影响力 

分公司工程管理部持续

奏响工期管控“三步曲”

按下工程建设“加速度”

为实现“百亿广西”添砖加瓦

百年党史天天学

回眸党史上的今天：1949年12月23日—31日，第一次全国教育工作会议召开。会议提出教育必须为国家建设服务，学校必须为工农开门。1950年9月，第一次全国工农教育会议召开，提出“推行识字教育，逐步减少文盲”的口号。1952年11月，中央人民政府扫除文盲工作委员会成立。群众性的扫盲运动有计划、有步骤地在全国大规模展开。

供稿 | 陈世一

编辑 | 张沁芳

审核 | 陈宇虹

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