区域提升！土木公司二级单位负责人共话2022年高质量发展

1月17日

土木公司召开2022年党的建设工作会

党风廉政建设和反腐败工作会

第八届党代会

第十届工代会暨十届三次职代会

2022年工作会

总结2021年工作

分析当前形势任务

部署2022年工作

会后，公司反响强烈，纷纷热议，各分公司结合实际，积极贯彻落实，快跟蓝宝一起来看看！

市政环保分公司党委书记、总经理彭红益

公司工作会为我们描绘了2022年发展蓝图，锚定了“一流、引领、排头”的愿景目标，从思想性、战略性、时代性、创新性、逻辑性和实践性等方面为全体土木人攻坚“十四五”指明了奋进方向，市政环保分公司将认真贯彻落实局和公司年度工作部署，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，砥砺奋进、乘势而上，全面完成年度各项指标任务，为实现公司“十四五”高质量发展而贡献市政力量！

广西分公司党委书记、总经理邹瑜

不忘初心，方得始终；踔厉奋发，勇毅前行。土木公司工作会综合研判了发展前行路上的“危”与“机”，擘画了奋进蓝图，启迪深刻，催人奋进。广西分公司将紧扣土木公司“区域提升”工作主题，“28166”预算目标，抓实五组关系，做到“创新发展”的思想统一，做好五篇文章，实现“创新发展”的行动统一，以更大业绩贡献支撑土木公司“一流、引领、排头”愿景目标圆满实现。

武汉分公司党委书记、总经理阳万成

统揽全局，实干强企；惶者生存，变者图强。本次工作会坚定了“稳字当头、稳中求进”的总基调，务实清晰、方向明确。面对新征程，武汉分公司将锚定公司“一流、引领、排头”愿景目标、局“一最两创、三强三优”战略目标，聚焦区域提升，坚持规模质量并重，着力优化更加科学、更具承载力的组织体系，培育更有潜能、更具成长力的市场结构，探索更加精益、更具竞争力的管控方式，锻造更加高效、更具执行力的基础管理，以“踏平坎坷成大道”的气魄，“咬定青山不放松”的韧劲，“直挂云帆济沧海”的豪情，奋斗拓新，守正笃行，绘织“百亿武汉”锦绣蓝图，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

福建分公司党总支副书记、执行总经理（主持工作）杨卫

“十四五”开局之年，土木公司全面完成了局下达的预算目标，“保位进位”排名稳中有升，内部评优实现大满贯，凸显了企业良好的发展态势，彰显了土木人拼搏的奋斗精神。作为分支机构，在今年局、公司“区域提升”的大背景下，福建分公司将扎实领会两级工作会议精神，吃透上级关于区域发展的题中之义，解放思维，迈开脚步，全力推动福建区域市场破冰，扎实提升整体管控水平，确保完成年度任务指标，用区域的丰收支撑土木的持续发展，用效益与品牌擎稳五局的旗帜。

江西分公司党委书记、执行总经理（主持工作）戴良辉

此次会议全面总结了公司2021年创造的不平凡的业绩，对新一年的工作作出全面部署，站位高远、目标明确、主题突出、求新求实，是我们今后开展各项工作的重要行动指南。江西分公司将紧扣土木公司“区域提升”工作主题，深耕重点区域与核心市场，全面压实履约、创效、人才管理责任，确保完成年度各项指标任务，以高品质党建引领保障高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

盾构分公司党总支副书记、执行总经理冯科军

围绕“区域提升”，公司2022年将坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，全面加强能力建设，统筹推进解决一、二、三次经营中的突出问题。盾构分公司作为公司补齐专业类别、建强专业品牌的前沿阵地，将坚定不移走“专业化+区域化”的发展道路，抓好“接活”“干活”“算账”“收钱”“带团队”五件事，为公司奋力谱写高质量发展新篇章努力作为。

非洲基础设施公司党总支书记、总经理肖超

公司工作会的顺利召开，系统总结了公司在2021年取得的突破性成绩，也明确指出了全司2022年的奋斗方向，分公司将围绕 “区域提升”的年度工作主题，贯彻落实“六着力、六提升”的工作要求，结合分公司“全新非洲、中建排头”的战略愿景，“稳字当头、稳中求进”做好在建项目的优质履约，实现分公司的自我造血，培养一批“会语言、精专业、善管理、懂商务、高情商”的国际化人才，确保公司海外业务基业长青。

供稿 | 各单位

编辑 | 张沁芳

审核 | 陈宇虹

精彩内容推荐