工匠一线 | 易佳：老练的新项目经理

编者按 / 工匠一线

今年，局工作报告中提出：要大力宣传基层“工匠员工”，鼓励员工锤炼本领，扎根基层，将关注焦点放到了基层一线“工匠员工”。同时，根据中建不二“总部管总、区域主战”的工作思路，其中要求要重点宣传打造一批优秀的项目经理。近期，我们将通过【工匠一线】栏目展示分享一批优秀项目经理代表的奋斗故事与管理经验，以此营造比学赶超的氛围，为实现“百亿不二”“国际不二”凝心聚力！

▲中建不二华远华时代项目经理易佳

▲本文约2545字，阅读全文约需6分钟

2018年8月，中建不二中标长沙华远华时代项目，这是一座262米的超高层建筑，位于长沙市金融生态区的核心位置。

大家争先来做项目经理。最终，易佳通过竞聘脱颖而出。

这是他第一次当项目经理，还是超高层，能不能干好？

干了几个月后，公司领导对他赞不绝口，“四个人干好了一个七千万的项目，项目履约好、回款快！平时不吭声，扎扎实实就把事干好了！”。

亲力亲为

四个人干好七千万项目

“别的项目都在喊缺人、要人，易佳是公司要给他加人，他还要拨拨算盘算下成本。这不，才四个人就把项目干得有模有样”。公司总经理助理、工程管理部经理王贵仁说道。

易佳刚到华远华时代项目时，四个人还没完全凑齐。在很长一段时间里,身兼多职是他的常态,用他的话说，连吃饭的时间，都是揣度各种策划来下饭。

2019年11月，项目部终于四人“成团”。但尽管凑齐了四个人，但除易佳外，三个人全是社招或校招新员工。压力可想而知！

项目材料员丁毅回忆：第一次开会，易佳便说：“我是第一次干项目经理，你们也是第一次接触现在的岗位，大家放手去做，有问题我们一起面对，一起解决！”。话语间，丁毅感觉他没有印象中项目经理该有的霸气与风风火火，反而内敛真诚，像个暖心的邻家大哥。

可很快他又发现，这个略微含蓄的项目经理，却是个不折不扣的急性子。

▲华远华时代团队与劳务人员合影

一次，总包单位对项目现场施工提出了整改意见，易佳二话没说,当下就带着劳务队里里外外检查了个遍。回来还叨叨了很久，说发现问题一定要找到症结所在，认真较真对待，并第一时间解决，质量安全的口子坚决不能开！

“佳哥这人等不得，想到了，看到了，就立马要去做。”生产经理谭缝宝说道。

不仅如此，做任何事易佳永远喜欢冲在第一个，他经常说：“事情既然要做，那就尽快做，并且把它做好”。小至上交一张简简单单的报表，华远华时代项目几乎每次都是第一个，合约法务部的同事们都笑称他是“交报表第一人”。

“我是个十足的完美主义者，常常自我纠结。”易佳顿了顿，腼腆地笑了，“这样也不知道好是不好，反正要做就做到最好。”

四人团队人少却至精，他说一不二的执行力感染着身边的每一个人。正是这一股子较真往前冲的劲儿，华远华时代项目进场至今所有节点无一失手，并且在质量及安全上做到零事故，因此也得到了业主及监理的高度认可。

不等不靠

疫情期30天拿下首笔回款

2020年3月末，新冠肺炎疫情依然揪着每个人的心。华远华时代项目的小办公室里，仿佛外面无人的街道一般，空气里只剩下沉思的空白。原计划的回款由于突如其来的变化一再滞后。

“佳哥，我们的请款流程还是没能通过，说必须走第三方保理支付!”

“我马上请示公司领导，更换回款方式。”易佳若有所思，“疫情特殊时期，资金顺利回收更为重要，我们不能有一丝懈怠。首先我们得把流程搞清楚，既然要换，那就立马开始准备资料及各项程序。”

大家眉头一舒，既然佳哥都发话了，这事儿肯定能成。

▲华远华时代青年突击队

比起业主方直接转账，保理方式的审批流程既复杂又漫长，先取得集团保理指标，而后向五局确定保理方式和发起办理，共需要发起三次申请，所需材料繁多复杂。这多出的流程，多消耗的时间，对迫在眉睫的项目材料采购、工期进度造成不小压力，一分钟都耽误不得。

商务经理出身的易佳，凭着多年累积的商务经验，很快将各种协议、承诺函、公司相关制度进行梳理，并分出轻重缓急，准备着逐一攻破。

那段日子里，易佳带着他的团队在与时间赛跑，坚守着公司、业主方、保理方“三点一线”的工作据点。确保一个月内完成所有手续并回款，是易佳默默给自己定下的目标。

过程中，易佳每天问得最多的问题就是“流程发起了吗？”“什么时候发起的？”“现在到哪里了？催了吗？”并且一遍又一遍的叮嘱团队，遇到问题一定第一时间告诉他。遇到问题，易佳不等不靠，较真审批过程中的每一处细节。

最终，功夫不负有心人，易佳带领着他的团队仅仅用了不到30天时间，顺利完成保理方式的办理，随后拿到了项目春节后第一笔回款，比预期整整提前了两个月。

同时，作为公司疫情期间第一笔大额回款，易佳擂响了防疫复工中最响亮的一声战鼓。

独当一面

“90后团队”凝聚如火

作为80后青年，易佳如兄长般带领着这个全是90后的小团队。很长一段时间里，项目团队只有三个人，大家都身兼多重岗位职责，累是累点，但满满是干劲。

“我虽还不是党员，但是出生于党员之家。”在项目成立青年突击队的那天，易佳斩钉截铁地嘱咐道，“我们这个“青年突击队”要体现年轻人的干劲，更要做出“党员先锋队”一般的成绩！”

华时代项目体量较大，人员精简，每一名项目管理人员肩上的担子只多不少。尤其作为超高层项目，安全生产是重中之重。

易佳作为领队，常常带领大家前往单元板块加工厂，实地检查加工材料质量，鼓励大家善于去发现问题，寻找症结。

“你们看，这个板块横梁与立柱之间拼接不够密实！”

“大家看看，这个窗扇是不是会有渗漏的风险？”

▲易佳带领团队到单元板块加工厂学习

“独当一面”是易佳对每位团队成员念叨最多的一个词，公司但凡有培训课程，必定要求所有管理人员一课不落。“佳哥工作中总是鼓励我们，充分相信我们。生活里平易近人，很像大哥哥，”商务经理汪珉祯刚竞聘到项目，很快也融入到了这支斗志昂扬的团队。

3月受疫情影响，全省血液库存告急，公司倡议全体党员发挥模范先锋作用，积极为抗疫贡献力量。

这天，趁着午休小憩，大家伙儿得空，易佳与大家一拍即合，当下决定前往湘雅附一献血点的爱心献血屋。在医护人员的指引下，完成了健康征询填报、体检等各项程序，分批依次开始献血。

▲疫情期间献血的易佳

医护人员熟练地将蓝色胶带往易佳胳膊上一绑，轻拍两下手臂，针管缓缓滑入皮肤。

“读大学时好几次都想去献血，听医生说了才知道体重没达到献血标准，当时还挺纳闷。”易佳话音刚落，针管也已收工。

像这样仪式感满满、团队一同完成的事儿，始终贯穿在项目建设过程中，不论是工作上，还是生活中，易佳觉得只有大家拧成一股绳，劲儿往一处使，才是真正具有了“团魂”。

易佳常常感慨，他做项目百分之六十靠的是运气，是遇到了好的项目、好的业主、好的团队。进场以来，这支斗志昂扬的青年突击队各项考核指标都名列公司前茅。对于易佳的“运气说”，公司领导则笑称：“说起运气成份，百分之二十顶多了！”

第一次干项目经理，却如此老练！在易佳看来，一切都不过源于“认真、较真、求真”，“如果真要说有什么诀窍，那就是遇事多思考，扎根问题，认真较真做事，做真事、做事真！”

供稿/编辑：解启梅审核：党群工作部

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