工匠一线 | 周江浩：青年典型炼成记

编者按 / 工匠一线

今年，局工作报告中提出：要大力宣传基层“工匠员工”，鼓励员工锤炼本领，扎根基层，将关注焦点放到了基层一线“工匠员工”。同时，根据中建不二“总部管总、区域主战”的工作思路，其中要求要重点宣传打造一批优秀的项目经理。近期，我们将通过【工匠一线】栏目展示分享一批优秀项目经理代表的奋斗故事与管理经验，以此营造比学赶超的氛围，为实现“百亿不二”“国际不二”凝心聚力！

▲中建不二南宁城建项目经理周江浩

▲本文约2453字，阅读全文约需6分钟

周江浩是中建不二成长迅速的青年典型代表。
从2012年毕业至今，已有八年之久。从新员工到项目经理，他仅花了三年半的时间。
而在走上项目经理岗位的近五年时间里，他担任过5个项目的项目经理，所在项目均获得“履约好、口碑亮”的赞扬与肯定。
“他是一个将华南分公司‘激情、狼性、争先、分享’精神展现得淋漓尽致的人。”这是大家对他的共同印象。

激情无限

千锤百炼方成钢

正如周江浩所说的，人生要时刻充满激情与能量。

入职的时候，他给自己定了一个5年内当上项目经理的目标，为此，他便时刻以高标准要求自己。
2012年入职时，他被安排到琶洲保利地块项目做材料员，同时兼职施工员与资料员。当时正值项目赶工，大批材料需要进场，他必须做好材料入库的全部工作。
由于项目位于市区，白天卡车禁行，材料晚上才能运进来。他便给自己制定好每日的工作安排，白天跑现场、做资料，晚上安排材料入库。

经过一番轮岗，由于出色的工作表现，2014年他被提拔为南沙万达项目商务经理与生产经理。

为了更好地履行商务经理的职责，他每天都要去项目现场走一圈。“合格的商务经理必须全面了解现场情况。” 
他在接手每一项工作时，都会先站在项目经理的角度去思考问题，要怎么做才能高效助推项目管理，反复琢磨，通过一次次模拟、验证，再一次次改进。
有志者，事竟成，2016年，入职3年半，他终于成为了项目经理。

锻造狼性

勇挑重担打硬仗

南宁龙光国际项目是当时公司在建的第一高楼，2017年10月，他被确定为该项目的后期项目经理。

该项目的T1塔冠为内斜造型，且每块玻璃的尺寸都不一样，重达800斤左右，属于超大异形玻璃，普通措施根本无法满足安装要求。

由于塔冠为钢结构，且高达275米，因此搭设风险很高，难度相当大。

在前期策划时，由于当时本地没有专业公司搭设塔吊的先例，给项目前期的协调工作增添了不少难度！

“我从2017年12月开始，每天都往返于当地政府安检部门与项目之间，在两点一线之间奔波了3个月的时间，2018年3月5日终于确定了下来”，周江浩把塔吊备案通过的时间记得一清二楚。

▲南宁龙光项目塔吊现场

当时塔吊距离地面已达到将近300米的高度，安全问题是施工过程中的重中之重。

为了严格把控施工安全，他每天早上七点便会站在275米高的塔冠顶上，对工人们进行上岗前的安全交底。
而在每天下午6点工人下班前，他会交代工人必须做到工完场清，将材料及屋顶擦窗机落稳到轨道上，检查电源是否已关闭，在工人下班后，对塔吊设备进行全面检查。并且每天跟进龙骨安装情况，检查是否套有钢套芯，焊接是否焊牢等，不放过任何一个漏洞。“我是个有恐高症的人，当时站在上面，腿都是软的，神经紧绷，一刻也不敢放松。”而正是这样“一刻也不敢放松”的工作态度，直到2018年9月30日，在为期90天的奋战后，周江浩带领团队完美地完成了塔冠的幕墙施工。
这是公司历史上首次在275米高处自搭设塔吊进行玻璃幕墙施工，开创了公司使用塔吊施工的先例。

敢为争先

跑出履约加速度

2019年10月，周江浩担任柳州保税港项目经理。

他带领8名项目管理人员创造了30天完成5万多平方米幕墙及精装修工程的奇迹，成为公司“快速建造”项目的典型案例。 

柳州保税港项目的技术经理周林峰回忆道：“项目组建之后，他鼓励我们，没有什么完不成的，我们不仅要完成，而且要做到所有参建单位的第一名。”

确定目标以后，项目团队在周江浩的带领下，仅花了10天时间，在10月20日就快速确定了管理人员、样品、图纸、组织措施等所有前期内容，10月30日完成90%的材料下单工作，做到快速组织。

▲誓师大会授旗仪式

而以为一切都进入既定轨道时，总包原定的12月20日拆除外架计划却提前到了12月10日，完全打乱了用高空车收尾的计划，如此一来，极大的影响了工期进展，施工措施成为一个重大难题！
12月11日中午，正值午饭时间，周林峰突然接到周江浩打来的电话，电话里一阵激动，“用吊篮方案可行！因为四层位置靠顶部全部是开启扇，我们可以从开启扇位置搭设吊篮，还不会影响工期。”
随后，他便组织项目成员，对现场实际情况进行确认，当场便把方案确定下来。 

▲项目团队合影

但把吊篮运到相应的位置也是一个难题。为了解决这一难题，他要求施工人员利用晚上时间，用总包的铲车、钩机把吊篮运到位，白天进行组装，晚上进行吊篮安装，既提高了安装效率，又比原先计划全部使用高空车进行收尾的方式节约了时间。
由于时间紧迫，总包单位拆除外架，项目便开始搭设吊篮，这其中的施工时间刚好可以衔接上。
尽管时间缩短了整整十天，而他却在既定时间内组织项目成员按时完成收尾任务。

▲2019年度重大项目建设“优秀建设”奖颁奖现场

（右一为周江浩）

2020年1月7日，项目顺利通过海关验收，不仅履约完美，也成为目前分公司唯一一家得到业主嘉奖的分包单位。

热衷分享

亦师亦友筑团队

“作为一名党员，我认为带好团队就是要发挥好党员的先锋模范作用，做好表率！”对于周江浩来说，管理团队的核心，就是以身作则，并与项目成员工作上多交流、生活中多交心。

从项目组建开始，他会对每位成员进行为期一小时的谈心，结合自身经验，分析项目整体的规划与团队分工，“我的目的很简单，通过有效沟通，让他们清楚这个项目值不值得来，来了做什么，如何提升自己的价值，要让他们心里有底。”陈杰是当时南宁龙光项目的施工员，负责项目的现场施工、安全协调管理等工作，因为经验不足吃过不少亏。
“浩哥会通过举例分享经验，让我学会换位思考，用‘如果我是他’的方式去思考如何处理问题，并从我的性格上去做分析，做疏导，使我瞬间醍醐灌顶，在他身上学到了很多东西。”2019年2月，陈杰从一名曾经的施工员成长为生产经理，现任职于华南分公司物资采购部。

对于与他共事过三个项目的曹华琳而言，他更像一位兄长，时常在茶余饭后，分享他的人生经验，引导大家树立积极的工作态度，以更饱满的精神面对生活。如今，曹华琳已成为设计研究院华南分院设计三所的所长，发挥着重要作用。

就是这样一位亦师亦友的“队长”，带领着他的团队，谱写出“百战百胜”的履约佳话。

▲部分荣誉证书

凭借“激情、狼性、争先、分享”的华南精神，周江浩用八年时间，百般锤炼。
由于能力突出，他多次荣获公司优秀商务经理、优秀项目经理、分公司优秀青年、优秀员工、超英杯创效竞赛一等奖、柳州东城集团颁发的2019年重大建设项目突出贡献奖（个人）等多个奖项，成为分公司的青年劳模、青年员工学习的标杆。

供稿/编辑：梁烨钧审核：党群工作部

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