火力全开！中建不二六招助推运营管控标准化丛书全面宣贯

编者按 /标化管理

2020年是中建不二“标化管理”年，为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持全面从严治党，推进全面从严治企，落实中建集团、中建五局“五化”策略，持之以恒推动管理精细化、标准化，公司推出15个线条《标准化管理手册实施细则》。

标准化丛书作为公司运营管控的“根本法”管理人员的“工具书”一线操作的“指南针”各线条高度重视宣贯工作开展的热火朝天多样的宣贯形式引发了大家的学习热潮快跟小编来看看都有哪些“大动作”

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夯

基

阶

段

学

“每日一学，夯实基础”

  ▲ 各线条积极开展“每日一学”

 微信沟通更便捷，宣贯范围全覆盖

书籍手册多载体，形式多样造氛围

制度学习要入脑，点滴知识铭记心

每日一学勤打卡，夯实基础是关键

讲

“广泛宣贯 传道授业”

  ▲ 各线条开展标化管理手册宣贯

 集中培训做交底，业务骨干传经验

人人争当多面手，以讲促学快成长

规范要求讲中用，全员素质得提升

制度宣贯要清晰，讲学结合提能力

比

“超英竞赛，提能创效”

  ▲ 各线条开展“超英杯”技能比武

 技术比武强本领，赛场练兵提技能

施工现场来实操，理论指导勤实践

一毫一厘不敢差，规定要求应落实

超英竞赛拼实力，标化管理促提升

拔

高

阶

段

标化管理的宣贯落实是一项长期工作，经过第一阶段“学”“讲”“比”的夯实基础，下一阶段，宣贯工作重点将以“写”“考”“查”为核心，力求全员在理论学习上充满电，在思想觉悟上加满油，在工作劲头上鼓足气。

写

“内化于心，提高意识”

  ▲ “标化管理之我见”征文选登作品

以笔写心，以文思辨。开展“标化管理之我见”征文活动，各线条要号召全体员工带着思考学，撰写标化管理的学习心得，表达自己对标化管理的认识，同时随时反馈制度执行中可能需要改进的意见建议。

考

“应知应会，总结提升”

  ▲线上线下考试现场

以考促学，以考验学。各线条可结合实际举办“应知应会标化管理制度知识竞赛”，评选标化管理制度学习标兵。号召全体员工学先进，补短板，锤炼内功谋发展，锐意进取创一流。

查

“严格督查，强抓落实”

  ▲积极开展各类检查监督

以查促改，以改促进。宣贯不能流于坐而论道的肤浅，而是要做到学在深处干在实处。必须将制度落实情况纳入各类检查监督的重点，有针对性地组织开展内部督查、专项整治等活动，重点检查标化管理制度措施贯彻落实情况。

标化管理是行稳致远的“压舱石”

标化管理是健康发展的“清理器”

标化管理是人才成长的“路径图”

将标准化制度建设作为长期性工作

提高认识、全员参与、高度重视

将有形制度化为有效行动

中建不二各线条将继续火力全开

供稿：樊晓萌编辑：阳晓洁审核：综合办公室 党群工作部

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