工匠人物 | 杨永红：从技术骨干到优秀项目经理
工匠一线
2021年
中建不二工作主题为“执行力建设”
为鼓励广大不二人
扎根基层、勇于作为、较真认真
官微通过“工匠人物”主题专栏
聚焦榜样人物 打造工匠精神
以榜样力量引导不二人
奋发有为、砥砺前行
本期带大家走进
威海国际经贸中心项目经理
杨永红的奋斗故事
威海国际经济贸易交流中心项目经理杨永红
从跟着师父后头学图纸、跑现场的小技术员，到分公司科技设计部部门经理，深耕十年，他从局青苗员工成长为多次获评局“优秀工程师”、“优秀员工”的技术领军人才。
2019年底，当北方分公司面临第一次参建PPP项目的挑战时，许多人望而却步，他却毅然选择转型，带领团队从零开始探索，成为“200余天为建筑换新衣”的项目经理。
他是杨永红，一个老设计师，一个新项目经理。
干就要干成行家里手
2009年7月，杨永红入职中建不二，“刚入职时每天在加工厂车间搬材料、运材料，干杂活儿。”期待大展身手的他被浇了一盆冷水。
迷茫了三个月，杨永红做出决定：要从设计上学点真东西！
在昆明万达项目当技术员的三个月里，白天在现场勘测实际情况，比对图纸，晚上还要加班加点修改、深化图纸，杨永红却觉得那段时间过的很充实。
玻璃表面与槽前部边缘、玻璃外侧表面与压条或凹槽前端竖直面之间怎么处理，槽内的安装材料应该怎么选择……同事们回忆道，“夏天宿舍闷热，但老杨下班后还要抱着一踏图纸回去再琢磨。”
“一份工作，要干就要干成行家里手”杨永红说这是他的家训。
扎扎实实地学了两年本领，杨永红担任了石家庄万达项目的技术负责人，近两万平米、一千多种尺寸的石材下单做到无一失误。
杨永红带领项目新生检查现场工作
五年时间，杨永红成长为了分公司科技设计部部门经理。主持二十余个项目的施工图深化设计工作，超额完成相关设计指标。
现如今，他确实成为了设计线条的“行家里手”。北京复地项目施工图深化过程中，杨永红认真梳理图纸缺陷，进行设计优化十余项，并对1300*1800mm超大石材板块尺寸进行调整，大大减小了运输难度。注意到大连黑咀子码头项目的层间防火的设计过于复杂，不便于施工，杨永红便对防火规范、防火材料等进行深入研究，成功优化细节，确保了项目质量。
杨永红还参编了多个省部级工法，由他主持、参与设计的项目共获两个鲁班奖、一个国家优质工程奖、两个中国建筑工程奖。
十年时间，杨永红在设计线条不光学出了“真东西”，还干出了“真东西”，已经是设计线条行家里手的他却给自己提出了更高的挑战，“我要成为幕墙行业的行家里手！”
设计出身更能当好项目经理
2019年，中建不二中标威海国际经贸交流中心项目，杨永红迎来了一直等待的机会。他主动请缨，第一次担任项目经理便挑战北方分公司首个PPP项目。
威海国际经贸中心项目共有六个场馆，十个单体，项目幕墙外部设计了大量“悬挑、盒子、阶梯、双层”造型，异形幕墙占40%以上。设计线条出身的杨永红面对造型复杂的项目，有自己独特的优势。
威海国际经贸交流中心项目全景
一次，项目同事向他汇报材料下单情况，汇报到钢材总价这一项时，杨永红对数额提出了质疑，大家纷纷进行复核、检查，却毫无头绪。
这时，他开始有条不紊的分析起龙骨做法及用量，耐心指导大家进行逐项比对，都是细微处的差别，杨永红却一针见血的指出了问题所在。这是他多年来培养出的职业敏锐度。
公司工作会上杨永红作典型材料发言
“跟动笔绘图一样，项目施工也必须想清楚了再干”，杨永红对项目的前期策划尤为重视，在他的牵头下，项目成立了技术攻关小组，针对重点、难点地方逐个击破。
按原设计，项目所需玻璃约七千个尺寸，经过设计优化和轴线、区域划分后，直接缩短了材料加工周期与二次搬运时间；对于铝板盒子，杨永红和团队研究后决定采用板块吊装方案，所有组装工序均采用地下操作，上墙挂接的连接方式，设计实现三维可调，铝板盒子和玻璃实现高精度连接，节省了工期30余天；在曲面幕墙安装中，杨永红应用BIM技术进行指导，利用犀牛建模、放线点位控制等方法，为实现快速建造创造了条件。
利用对图纸构造的驾轻就熟，杨永红在施工前期就对项目各处造型及做法摸的门清儿，快速完成了具有基石意义的框架构建，并将团队分工明确到人。
“做细、做精这套我在设计里坚持的原则，在管理项目时也一样要坚持”。
项目策划、组织材料和劳务工人进场，杨永红成为项目经理的第一个月几乎忙的脚不沾地，而电话那端的家人永远都是一句：一切都好！项目顺利步入正轨，杨永红却得知母亲早已住院多时，“家人的支持，是支撑我转型最温暖的力量。”
打一场漂亮的胜仗
2020年初，新冠疫情的袭击让所有在建项目的开工变得困难重重。如何确保履约，成了压在每一位建筑人心上的大石头。
杨永红亦是如此，在家寝食难安的他索性提前一个多月独自返回项目，着手复工的准备工作，他在心里盘算着：年前项目已经完成了样板墙确认、所有材料的封样、图纸确认、铝材开模、钢材下单等工作，可以说是为年后工作的大干快上做足了准备。
“我有信心，只要复工后我们主动作为，就一定能化被动为主动。”
全面复工复产的消息一经传来，杨永红便主动联合威海有关部门实行“点对点”接人，亲自接车返威工人，将项目施工带上了正轨。
杨永红带队接工人返威
项目上劳务分包队伍多，劳务工人数量大，杨永红提出：要在项目上全面展开“超英杯”劳动竞赛。
某劳务队前期工程进度和质量排名都比较靠后，抱着侥幸心理，但没想到杨永红对奖惩规则的执行十分严格，“工人们都感到既有压力又有动力，积极性和创造性都上来了。”负责人向杨永红汇报着自己队伍的变化。
劳动竞赛以赛促产的成效显现后，杨永红决定趁热打铁，在栋与栋之间开展质量考核，进一步确保施工质量，提高工人意识，为工程质量提供了强有力的保障。
开展2020年“超英杯”劳动竞赛
针对项目上新员工较多、且实践能力较弱的问题，杨永红在项目上组织开展“每周一课”，涵盖商务、技术、质量、安全、全站仪应用等各方面知识，以自己的亲身经验加以指导，向公司输送了3名后备项目经理、5名后备班子成员、8名技术商务人才，团队战斗力得到大幅提升。
2020年11月底，仅用时200余天，威海国际经贸交流中心项目17万平方米的幕墙大面已基本完工，并获业主、投资等多方表扬信。保证优质履约，杨永红打赢了一场漂亮的胜仗。
杨永红检查项目幕墙玻璃
中建不二党委书记、董事长王爱卿评价：“杨永红本身是做设计出身，但他有挑战的决心，敢于接下项目经理的重任，并且有能力把项目做好了！”
从设计线条转型项目经理，从行家里手到一个从零开始的新手，杨永红不断挑战自己。2020年，杨永红获评“局优秀项目经理”，离他“幕墙行业的行家里手”的目标又近了一步。
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