中建不二召开党的建设工作会议、三届三次职代会暨2023年工作会
1月8-9日，中建不二在长召开党的建设工作会议、三届三次职代会暨2023年工作会，大会深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实中建集团和五局工作会的总体部署，总结2022年工作，剖析问题，谋划部署2023年重点工作。大会明确公司2023年工作主题为“基础提升”。
公司党委书记、董事长、总经理刘国军作党的建设工作报告和工作报告，并为全体参会人员讲授二十大专题党课。公司党委副书记、纪委书记、工会主席毕冬晴主持会议。
刘国军从旗帜鲜明讲政治，全面筑牢根魂意识；特色打造优体系，系统提升党建水平；专业对标强队伍，全面推动人才提质；监督执纪扬清风，严格树牢规矩底线；品质传播显实力，着力聚焦品牌打造；多措并举造氛围，切实激发群团力量6个方面总结回顾了2022年党建工作。
他指出，一年来，在局党委的坚强领导下，公司党委紧密围绕局“区域提升”和公司“区域建设”年度工作主题，以“三个行动”为年度党建工作重点，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，取得了经营成果的重大突破，党的建设各方面工作取得新的进步。
会议对2023年党建工作提出总体要求：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将学习宣传贯彻党的二十大精神作为主线，聚焦“基础提升”，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，着力提升各级党组织对企业各项工作尤其是经营工作的把握驾驭水平，着力激发广大党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，全年重点提升六项基础工作，实现六大提升，全面深化“阳光不二”，为实现“百亿不二” “国际不二”战略目标提供坚强的政治保障。
会议部署了2023年党建重点工作：
一是提升理论武装基础，巩固政治意识“压舱石”。高站位坚持党的领导，多层次压实思想武装，全方位促进基础提升。
二是提升基层支撑基础，锻造价值创造“试金石”。紧盯党建责任落实，抓好基础工作提质，融入基层打造特色。
三是提升选用育留基础，激活干部队伍“蓄水池”。建优人才体系，夯实培训体系，抓好两项改革。
四是提升监督执纪基础，树立清风生态“风向标”。做实各项监督，净化组织生态，提升执纪水平。
五是提升品牌文化基础，擦亮企业形象“宣传窗”。紧抓意识形态工作，擦亮企业品牌形象，坚持讲好不二故事。
六是提升群团统战基础，把握基层一线“最优解”。切实服务中心工作，务实打造幸福不二，着实抓好青字品牌。
刘国军作题为《苦练内功 提升基础 推动高质量发展再上新台阶》年度工作报告，他指出，2022年公司紧扣局“区域提升”工作主题，落实“六个专项行动”，扎实推进区域建设，各项主要指标“逆势上扬，再创新高”。“百亿不二”的跨越令人振奋，“高大新尖”的硕果让人自豪，“专业领先”的优势赢得尊重，“不二十条”的践行见证转变，“实干争先”的成果擦亮品牌。
2022年工作概括为“五个再提升”：
一是强化“总部管总”，运营管控再提升；二是赋能“区域主战”，区域能力再提升；三是筑牢“项目主干”，项目履约再提升；四是强化“服务支撑”，设计技术再提升；五是聚力“阳光不二”，党建工作再夯实。
2023年公司发展的指导思想是：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，围绕局“项目提升”主题，坚持“四聚焦、四提升”，推动企业高质量发展。
刘国军围绕公司工作主题“基础提升”，将全年目标概括为：“748”，从四个方面提出年度重点工作：
聚焦方向引领，提升总部管总的系统性、总揽性。
打造“制度、流程、执行、沟通”的管理底色。加快清理优化，加强宣贯引导，抓好正反典型。
释放“引导、监督、服务、考核”管理效能。强化引导，强化监督，强化服务，强化考核。
聚焦保障落实，提升区域主战的穿透性、协同性。
压实区域主战主责。区域分公司既要落实“管总”的各项要求，又要服务“主干”的各项诉求，承上启下，必须“听得懂”要求，又能“听得到”项目一线炮火呼唤。构建“大营销体系”。聚焦优势项目，创新营销方式，强化营销队伍。构建“大履约体系”。强化“一核心”，抓牢“两保障”，注重“三协同”，力求“四满意”。构建“大商务体系”。夯实商务基础，关注十大成本，强力攻坚结算，推进集采降本。
聚焦效率效益，提升项目主干的主动性、责任心。
主动谋划，策划为先；高效协同，抓住关键；创新破局，业务趋精；沟通有道，沟通有效；协助市场，协同收款；提升本领，强化取证。
聚焦思想作风，提升党建工作的引领性、务实性。
提升思想站位，激发人才活力，聚焦监督实效，抓好作风建设。
会上，公司各线条分管领导作年度工作述职述廉。
华南、西南、中南、华东、北方、节能科技负责人作年度工作述职汇报。
总部财务资金部、华南分公司深圳区域经理部、西南分公司E37项目、中南分公司双汇总部项目、华东分公司法务管理、北方分公司烟台大学幕墙项目作典型材料发言。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席毕冬晴通报项目管理负面典型案例；公司副总经理李基顺宣讲“两基石一主线”工作要求；公司总经济师、总法律顾问、西南分公司总经理朱海超做结算工作形势分析与计划安排。
会议现场表彰了2022年度先进集体和个人，并进行了2022年度公司领导班子民主测评，增补选举了第三届党委委员、第五届工会委员。
9日下午，参会人员分别就营销行政、生产技术设计、财商经济三大议题召开分组讨论会。
为落实防疫要求，会议设1个主会场、62个视频分会场（含瞩目），公司领导、副三总师、总部部门负责人，分公司和经理部班子成员、部门负责人、项目经理、海内外项目管理团队、青年员工代表等300余人参加。
编辑：张广铭、祝引凝
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