“广东房地产寻找标杆”—揭开碧桂圆成功秘笈
碧桂园：从400亿到3088亿的背后
2011年432亿元，2012年476亿元，2013年1060亿元，2014年1288亿元，2015年1402亿元，2016年3088.4亿元，6年，碧桂园实现了从400亿到3000亿级的飞跃，令所有人惊叹！
碧桂园的成功绝非偶然！傲视同行的设计理念、人才打造、激励制度、架构体系、管理思维等支撑起碧桂园超常规发展。碧桂园模式受到所有地产同行的关注。不断地有人问房协，“你们为什么不走进碧桂园？你们什么时候走进碧桂园？”。
带着会员的愿望，5月25—26日，“广东房地产寻找标杆”第8站，来到了碧桂园集团。来自广东房协副会长单位富力地产、龙光地产、珠海华发、新世界（中国）地产、美林基业、颐和地产、宏远房地产、东建集团、翔顺集团、恒福地产、肇庆百花园公司，以及其它40多家企业的代表参加了活动。
“创新引领 坚守匠心” ——SSGF现场工业化体系
走进碧桂园第一天，队伍来到了碧桂园东莞城央壹品项目，实地考察“SSGF”工法。
近年以来，碧桂园率先在东莞项目实施了新的建造体系，碧桂园称该套体系为“SSGF”工法。
这套工法有什么过人之处？附着式爬架、铝合金模板、全现浇混凝土外墙、高精度地面、楼层截水系统、预制墙板、整体卫浴、高压水枪拉毛、自愈合防水、预制PC构件、PVC墙纸、全穿插施工。
这12项核心工艺，以优于传统建造技术的作业方式，主体结构一次浇筑成型，通过铝模及结构拉缝技术，实现全混凝土现浇外墙体系，对楼栋外门窗洞口、防水企口，滴水线、空调板、外立面线条等进行优化，免除外墙二次结构和内外抹灰，取消抹灰工艺，大幅减少渗漏、空鼓等质量隐患，实现结构自防水，减少外墙、窗边渗漏等质量通病。匠心精锻毫米级产品品质，打造高科技现代住宅。
经过一天的项目实地考察后，5月26日，考察团走进碧桂园集团总部，对话碧桂园集团高层，探讨行业发展，解读碧桂园的发展历程，揭密碧桂园在人才培养、激励制度、组织管控等方面的优秀经验，为行业发展树立标杆，提供借鉴样本。
碧桂园集团总裁莫斌、集团执行董事梁国坤、集团副总裁兼人力资源中心总经理彭志斌、集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘、集团助理总裁兼社会责任部总经理罗劲荣、集团企业文化部总经理范希飚等出席了互动交流活动。
交流会首先由广东房协王韶会长致词。他表示：碧桂园的成功首先在于积极响应国家政策，懂得顺势而为，其次碧桂园民生地产定位不改变，为老百姓提供又好又便宜的房子，再者，碧桂园拥有强大的资源整合能力和不断的创新能力。我们学的不是碧桂园的模式，我们学的是碧桂园的思维方式。
广东省房协会长王韶致辞
懂得分享和舍得的好老板
碧桂园集团总裁莫斌在会上用四个“好”来解读碧桂园近年来的发展：
第一，好老板：如果没有Boss杨的舍得和分享，碧桂园没有办法走到今天。所以如果在座的同行企业的老板们，也可以做到这样的舍得和分享，那碧桂园你们一定能学会。
第二，好平台：碧桂园是一个透明公开、公平公正的竞争和实现自我价值的平台。只要你有能力，就能实现你的收入。我所说的收入包括薪酬收入和个人能力的成长收入。大家在碧桂园一起共事就是一种缘分，也希望大家可以在这里一起成长。
第三，好机制：我们公司在内部有很好的激励机制——“双享机制”，即成就共享和同心共享。大家可以去了解，但不要照搬照抄。其实，我们可以走到今天也是在学习万科的合伙人机制，但是根据了企业自己的实际情况进行了调整。此外，激励机制也是有风险的，所以如何确保项目做一个成一个是关键。
第四，好团队：碧桂园上下是一个和谐的大家庭，有很多外部的同行，觉得碧桂园是家族企业。确实，我们是“家族企业”，因为家族成员和职业经理人和谐相处，就像一个大家庭。碧桂园是一个不设层级的公司，我们在管理上有层级，但是在解决问题时不设层级，大家都是一心把事情做好。
碧桂园董事局主席杨国强绝对是碧桂园的灵魂人物，在莫斌眼里，好老板杨国强是一个懂得舍得和分享的人，这也是碧桂园能从一个家族企业成长为具有国际化视野企业的重要原因之一。
碧桂园集团总裁莫斌致辞
碧桂园集团副总裁兼人力资源中心总经理彭志斌现场为大家做了题为《经营人才 成就组织》的演讲，在他PPT的第一页显示的杨国强关于碧桂园的十二个梦想，其中有两个是，“这里是社会精英云集的公司；这里是人才施展才华的好地方”。杨国强对人才求贤若渴，舍得为人才花钱，为他们提供平台。彭志斌笑言，老板需要足够多的人才，但“足够多”是多少，他没有问过。
有内生力的好团队
从莫斌开始，大批优秀的职业经理人加入碧桂园。彭志斌也于2010年加入碧桂园，分管人力资源工作。据他介绍，碧桂园目前已经形成比较完善的品牌化人才管理体系，有专门面向优秀毕业生的碧业生计划，这一人才队伍被看成是碧桂园发展的生力军。未来领袖计划则面向博士，是高端人才品牌，采用高标准定制式的成长计划。
目前，碧桂园已经有超过500多名博士，预计到2018年，这一数字会上升到1000。除了这些，还有专门面向职业经理人的新羽计划、展翼计划、领翔计划和涅槃计划等。
谈到碧桂园的团队，莫斌则表示，碧桂园就是一个家族成员和职业经理人完全融入一体的大家庭，在这个团队里，每个人成长都非常快，大家共同成长。好的团队是成功的基石。
仅仅把人才引进来还不行，如何把人才留住，才是考验功力的事情。在莫斌看来，好的激励机制不可或缺。被外界称为碧桂园“双享机制”的成就共享和同心共享，简单来看，一个是超额利润分成，一个是同股同权。莫斌表示，这一双享机制的存在得益于老板杨国强的舍得和分享。
这一机制大大激发了员工的积极性，成就共享，风险共担，让员工自己成为自己的老板。好的机制能调动人的内生动力，而在莫斌看来，每一个人的内生动力才是企业发展生生不息的动力。
融入血脉的工匠文化
“碧桂园快速发展的背后是融入碧桂园血脉的匠心精神”，碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘为大家做了《碧桂园的匠心文化》的演讲。黄宇奘在碧桂园主管产品，带领着一个3000多人的设计团队，这是一个专业化、国际化的团队，能做到设计产业链全覆盖。
碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘演讲
黄宇奘现场分享了几个匠心小故事。为了降低空调使用时的声音，碧桂园搭建静音实验室，通过实验，把空调的静音从国家允许的40分贝大幅降低到33分贝。
不管是空调的故事，地漏的故事，还是隔墙的故事，都能看到杨国强本人和碧桂园对产品的极致追求，而这一切都是为给用户带来最好的居住体验。
从未忘记的社会责任
莫斌总裁于2010年加入碧桂园，促使他下定决心的是一所学校。这是一所由杨国强在2002年创办的全免费、纯慈善的公益学校，资助成绩优异家庭贫寒的学子完成学业。在互动交流环节，碧桂园集团助理总裁兼社会责任部总经理罗劲荣现场透露，正是这所国华纪念中学感动了莫斌，促使他加入碧桂园。快速发展的碧桂园从来没忘记履行社会责任，切实践行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命。碧桂园立业至今，为社会累积捐款超过27亿元，用于教育、扶贫、赈灾等方面。这是碧桂园的另一面，不那么为人所知的一面，但要揭秘碧桂园3000亿背后的秘密，这也必不可少，一个有生命力的企业必然是一个有社会责任感的企业。
会上，碧桂园一众高管还耐心解答了来自全省各地同行的提问。
莫斌总裁表示：如果大家想学习碧桂园，最好的交流方法就是合作，因为合作之后，你们就能知道我们的打法，我们也欢迎大家和我们一起合作。碧桂园会以“前置尊重、公开透明、诚实守信、互利共赢”16字方针对待合作方。