阿里总裁为制造业“献策”：过程和产品必须智能化

　　如果一个货铺三个月才开到家门口，早就错过人们的消费兴趣点了。制造业必须要适应未来个性化和智能化的需求。

▲阿里巴巴集团总裁金建杭在接受思客专访时，跳脱出互联网的圈层，为制造业的转型发展大献良策。汤辉／摄

　　在势头猛进的虚拟经济面前，中国制造业似乎变得弱势、被动了很多。然而，换一种角度，伴随新经济而来的智能化、数据化，又何尝不能为困境中的制造业提供一些未来转型的思路呢？

　　11月24日，在由国务院参事室主办、新华网承办的“2016国是论坛”上，阿里巴巴集团总裁金建杭在接受思客专访时，跳脱出互联网的圈层，为制造业的转型发展大献良策。在这位互联网领域的大咖眼中，制造业跟新经济之间其实具有天然的联系。

　　随着时代的变迁，人们的消费观念也随之改变，制造业必须要适应未来个性化和未来智能化的需求。如何适应？金建杭的看法是，制造的过程与产品必须走智能化道路，并且要尽可能缩短产品从生产线到消费者的距离，真正做到零库存。

　　金建杭格外看重数据的作用，他提出，“计算消耗量越大的经济体，才是越有经济活力、有竞争力的经济体。”

　　身处BAT，心系制造业，金建杭在国是论坛期间带给观众一份意外的思想大礼。以下为专访精彩观点：

　　思客：前不久，宗庆后在上海思客讲堂上表现出对互联网金融的一定排斥，那么您怎么看待虚拟经济与实体经济，尤其是与制造业的关系？虚拟经济能否帮助到困境中的中国制造业？

　　金建杭：当下，新经济跟制造之间的关系是天然连接的。互联网把制造的东西全都卖出去了，通过互联网，庞大的制造业才能得到支撑。只不过，面对互联网、面对数据经济时，制造业要思考如何转变成新的制造。

　　原来熟悉的标准化、规模化的制造，一条流水线几十万个产品一模一样，这样的时代过去了。现在年轻人希望要的是个性化、新鲜的产品，并且是即时反应的。

　　如果一个货铺三个月才开到家门口，早就错过人们的消费兴趣点了。我们的很多观念都在发生变化，制造业必须要适应未来个性化和未来智能化的需求。

　　第一，制造过程开始智能化。能不能进行轮流生产，能不能把个性订单转化为生产线，能不能针对不同的消费者生产出不同的产品？甚至再严格一点，你身上穿的每一件产品，它上面是有客户的，有消费者黏性，现在你可以知道你生产出来的东西是卖给谁的。

　　原来制造业不知道把东西卖给谁，你只要卖给“消费者”三个字就行了，不知道张三、李四、王五。未来的制造业一定可以探知消费者，通过市场的订单去指导自己的整个制造过程。

　　要去看制造过程中哪个环节能提升效率和降低成本，这个制造过程如果不进行数据化分析，根本没有办法进行判断。

　　第二，制造出来的产品必须智能化。未来卖的不是产品，而是卖服务，是这个产品在消费者使用的过程中所产生的数据。你对这个数据进行判断，提出一个新的服务价值和共鸣，这可能对很多制造业又是一个大的挑战。

　　比如美的，它做基于YunOS、基于我们这样一个操作系统所构建的智能冰箱，这个冰箱可以根据你的生活习惯和冰箱里现有的食物存量，自动判断你要进行采购的商品。

　　并且，它可以直接在手机上自动下单，可以把商品订单自动发出来，你只需确认，这个冰箱可以变成采购器。它不仅仅是冰箱，而是真正变成了你生活的一部分，参与你厨房运作的一部分。

　　对于中国制造业来说，这些问题都要去思考。

▲金建杭：24小时送达，这有挑战，但是还不够，要让整个供应链、让物流成本真正降低下来。姚冠华/摄

　　另外，中国的制造业要尽可能缩短产品从生产线到消费者的距离，真正做到零库存。

　　阿里为什么要布局菜鸟网络？原因不仅仅是让货送得更快，当然今天我们做得已经很不错了，有32个城市可以做到当日达，160个城市可以达到次日达。

　　我们最核心的功能是让它真正优化工业链，把从工厂到消费者距离变成最短，甚至消灭零库存，让工厂不再需要自己建仓库，这样才有可能真正把整个产业链的价值发挥出来，把成本进一步降低。

　　24小时送达，这有挑战，但是还不够，要让整个供应链、让物流成本真正降低下来。这个降低，一定是整个产业链的成长，这必须要依托于新的技术才有可能做到，最低层的核心是对数据的应用。

　　所以未来，我相信新经济的考核指标是数据的在线化，是数据在线的流通量、开放度，这是一个指标。其次是计算的消耗量，计算消耗量越大的经济体，才是越有经济活力、有竞争力的经济体。

　　版权声明：本文为新华网思客独家稿件，转载须注明来源为新华网思客。授权合作请联系[e-mail]

相关阅读

点击文末左下角阅读原文，查看更多思客的精彩文章。