为什么是「创造营2019」 | 专访马延琨
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作为今年上线的第三档男团节目，《创造营2019》面临的情况是复杂的，一个获得来自多方更多关注的未成熟行业，一个在一个季度就被消费了三次的话题，压力来源甚至还包括去年的光环。做什么样的团？用什么样的节目打造这个团队？问题又一次回到了原点。
作者 | 张一童
采访 | 张一童、黄云腾
几乎是无缝对接，新一批学员们走进了创造营。
作为今年上线的最后一档男团节目，《创造营2019》所面临的问题不仅仅是视频网站间的同题竞争。一个已经被消费了多次的圈层化话题如何重新吸引大众的注意力，一个为节目“服务”并被压缩成长周期的行业如何找到新的定位和节奏。与此同时，在上层文化方向的更严格要求下，表达的方式和边界到底在哪里，压力来源甚至还包括如何在国民级爆款《创造101》后做出创新。
《创造营2019》第一次正式面试前，节目组特意在一旁准备了洗脸工具和发箍，参加面试的学员被要求先恢复一个“电影学院面试标准的”素颜再进场。着装要求在第二次面试时变得更严格，“把头发染回来，穿上T恤和牛仔衣，我们要看你到底长什么样。”企鹅影视高级副总裁、《创造营2019》总制片人马延琨对《三声》（微信公众号ID：tosansheng）说。
这个细节的有趣之处在于，它一定程度上从侧面体现着腾讯视频在两个问题上的答案——为什么选择做男团？新的节目调性是什么样的？
既有经验得到了再一次延续，保留了大部分主创团队，产品逻辑和中国特色两条方法论再一次指导了从总体定调和具体创新的每一个环节。而在过去一年的相处与博弈中，在不断涌现的新兴偶像公司和暗流涌动的行业话语权争夺中，关系的平衡感几乎从海选阶段就已经开始。
市场空缺、大众情绪、行业情况以及更高层面的文化指向，这些因素的共同作用下，是我们在今晚看到的，不太一样的《创造营2019》。
“我们看到男团市场仍然有空缺”
和两年前不同，2018年下半年节目正式立项，早于接触经纪公司，腾讯视频对于做一档什么样的男团节目已经有了大致的方向。
“和当初做女团不一样，市场对男团的关注度一直非常高，而经过去年一年对经纪公司的接触和观察，我们也有了一些自己的思考。”马延琨对《三声》（微信公众号ID：tosansheng）说。
企鹅影视高级副总裁、《创造营2019》总制片人马延琨
这同时可以解释另一个问题，在经历了去年的成功后，腾讯视频为什么放弃有了较充足经验积累和较少竞争对手的女团市场，转而加入到有多档同类型节目和大量新人偶像混战的男团市场。
“我们认为市场还是有空缺的。”马延琨说，“为什么目前男团只有粉丝在关注，大众不仅不关注甚至还有一些很不同的想法，这其中的需求和供给是有不匹配的地方的。”
在以产品逻辑驱动的“创”系列项目中，大众的未满足需求是促成项目成立的根本原因之一，今年，在三家视频网站压迫感更强的同题竞争中，这种需求还意味可发展的差异化空间。问题因而变得既简单又复杂——大众渴望看到的是什么样的男团。
行业情况和社会舆论共同给了节目组灵感。2018年下半年开始，来自政策、媒体和大众多个维度，越来越多的话题开始围绕中国男性气质展开，与之相反的，粉丝追逐下，经纪公司的审美极大程度受到邻国偶像文化影响，并在大众视野呈现出逆主流的趋势。
“市场是渴望看到真正属于中国的有少年感的男生，体现男生独有的英气、阳刚之气、独立性和责任感的男团。”马延琨说。
画面回到了开头的那一幕，每一个面试的学员都被要求卸掉过浓的妆容，并换掉夸张的服装。“我们希望能选到真的专业强，想参与，并有着独特气质和风格的人，他们是凭借这些抓住别人的眼光，而不是靠一些奇怪的装束。”
在所有主题里，“赤子之心”是最先被提炼出来的。“保留孩子般的初心，保留孩子般的好奇和好学之心，不是追求一时的璀璨，而是保有对舞台的专业，将艺人作为一个职业去从事。”马延琨在媒体试映会上发言道。
大众审美之外，这也包括项目组对男团行业痛点的认识。爆款节目为偶像行业打开了真正的流量入口，但在供应商模式的裹挟下，公司的自我发展和艺人的自我规划节奏都受制于节目节奏，而视频网站间在内容层面的竞争不断激化，意味着节目节奏一定是越来越快的。
“人才依然是匮乏的，训练远远不够。”这是马延琨在面试过程中最直观的感受之一，“很多人都只是为了节目。”
这是《创造营2019》定下郭富城、苏有朋、黄立行和胡彦斌四位班主任阵容的原因。“他们的能力足够让人信服，能够做到以身作则，言传身教。但更重要的是，他们都经历过一夜爆红，但在此后的近30年里还能继续不断的提升自己，寻找新的方向，直到今天依然是表率。”马延琨说。
事实上，在制作《创作101》期间，节目组已经有了这样的想法，“为什么会出道即巅峰，这其实是不应该的，这样的班主任阵容就是为了向他们传达这一点，一夜爆红只是一个起点，之后要看的是你到底走什么样的路。”
为什么是创造营
接下来的问题是这样一个团体应该以什么样的方式诞生。
更多节目层面的因素需要被考虑。除了要实现更多自我突破和创新，不能忽视的一个不利情况是，无论好坏，两档同质性极高节目的抢先播出已经一定程度消耗了大众的关注度。
另一个难点则在于，如何让上层文化要求和价值观追求更平顺的和节目表达相结合。
去年以后，偶像在年轻群体中所拥有的文化符号属性和价值观导向性使得其成为了政策监管和审核的重点目标。去年7月，广电总局发布相关通知，要求对偶像养成类节目进行严格评估。今年年初，尽管加入了以蒋大为等老艺术家评论团，但涉及服装、发色等问题，爱奇艺的《青春有你》多次延期播出。
中国式表达和情感共鸣是腾讯视频在综艺制作中的基本方法论之一。在去年的节目中，总导演孙莉就曾经希望在基础赛制之外，通过人物关系和环节设置中对职场和社会位置的隐喻引发更多大众情绪共鸣，比如勤奋C位的设置。而在《创造营2019》中，这种表达变得更加体系化并具有整体概念性。
刚刚播出的第一期节目中，学员们的第一站并不是位于青岛影城的训练基地，而是一所学校的体育馆。在这里，节目组为所有人举办了一场开营仪式，他们被要求在十分钟内打包好行李，并统一换上了沙滩色的学员服。在告别经纪公司和家人之后，所有人才正式入营。
这个充满既视感的安排来自节目组对营地概念的设置，主意是马延琨想到的。在确定团训主题后，营地概念自然而然地出现在她脑海里。
“营的感觉就是我要决绝地做一件事情，同时营地的感觉就是你送他进来，大家一起经过一段历练和洗礼，无论最后有没有结果，但都是人生阶段一个很好的体验。”马延琨说。
除了入营仪式，包括班主任的角色定位、没有隔断的百人宿舍和位于海边的训练基地，营地概念在诸多细节均有体现，“创造营是我们内化的一个精神的东西。”
而在整体大概念下，一些赛制细节调整用以综合价值观表达、戏剧冲突制造、争议点弱化等多重需求。比如，在第一期节目中，学员只需要选择等级而没有具体的座次，而A班的座位也没有放在顶端，而是位于舞台中部，此后，A班评级失败掉到F的设定则引申出关于正式评价自我和团队意识的讨论。
“我只制定我的游戏规则”
在这场A班直降F班的残酷评级里，已经公开的表演中，刘也和队友是为数不多获得较多好评的队伍，尽管这支队伍中的五个人分别来自五家不同的经纪公司，这样的情况也出现在了很多《创造营2019》学员的身上。
“我们有初选的标准，当然也是希望有多一点大团，但能全部都要的团确实是少数。”马延琨说。
在公司众多、实力不均的艺人经纪行业，面对两档同期节目在练习生资源层面的竞争，《创造101》的成功和火箭少女101的持续运营，让腾讯在新一轮经纪公司的选择中获得了更多优势和话语权。
此前，不止一家经纪公司向《三声》（微信公众号ID：tosansheng）表示，在三档节目中，《创造营2019》的选拔标准是最严格的，面试轮次也是最多的。事实上，直到今年3月，《创造营2019》才最终选出了参加节目的99名学员。
但尽管如此，包括嘉行、壹心、慈文、泰洋星河等在内，新兴偶像公司之外，传统影视经纪公司的新人们也出现在了《创造营2019》的舞台上。
同样最严格的还有腾讯关于限定团运营的合同。在亲身经历火箭少女101风波后，马延琨认为这是理所当然的，“我认为不是说我们严格要求，而是真正想要长远做生意的人应该都能理解我们的意思。目前只有一个团坚持了这么久在这里，那就证明签订严密的契约是很重要的。”
平台制定项目的游戏规则无可厚非，但一个问题是，在经纪公司依附于平台的偶像行业，平台规则和行业规则的边界到底在哪里，二者之间的平衡感又要如何掌握。
马延琨表示，首先要明确的是一点：“我们是平台，不是经纪公司，即使做了两年限定团，我们给自己的定义依然是做内容，只是它不是三个月的节目而是两年的项目，这是必须说清楚的。”
尽管新人战略是腾讯视频的长线战略，但是依然是以平台的角度用内容不断推广新人，无论这些新人是自己签约的还是合作经纪公司的，“这是两个生意，即使有重叠也是为了未来他们可以更长期做得更好，我想这个定位和边界是很清晰的，从来没有变过。”
在这层意义上，在各方面都显得强势的《创造营2019》又是相当包容的，33岁的马雪阳，和5年前就通过《燃烧吧少年》出道的X玖少年团都获得了再次登台的机会。
“有没有粉丝基础和年龄都不是我们评判的标准，他就是市场的一个状况，他希望在这里展现自己，我们只是包容他的展现而已。”马延琨说。
去年在《创造101》中最终成团的Yamy是她口中的先例，这个27岁的女孩参加过说唱、街舞各类节目，最终在去年的节目中以第四名的名次加入火箭少女101。过去一年的经历给了马延琨和团队更平和的心态，“你可以预知未来肯定还会有很多难题和难以解决的问题，但是经历过和没经历过还是不一样的。”
在经历国民爆款《创造101》后，马延琨很难说对《创造营2019》的成绩再有更多更高的预期，甚至更明确的感受是这档节目一定是更难的。
“但无非就是怎么做了，我对我的团队还是比较满意的。”
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