腾讯「握紧拳头」 | 对话程武
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这是腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三家首度联合召开“年度发布会”。在这一节点，不论是从“融合”的纲领作用与象征意义上，还是在实操中对分工乃至方法论的总结上，发布会都成为了一个合理的交汇点：它既是对既有工作的总结，也是下一步工作方向和方式的一个起点。
作者 | 周亚波
程武并不回避近两年阅文和新丽在某些方面的“不成功”。某种意义上，这种“不成功”正是程武个人在2020年成为“新闻焦点”的动因之一。
2020年4月和6月，程武在腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长之外先后多出了两个重要头衔：阅文集团CEO，以及猫眼娱乐非执行董事。
以程武个人为焦点的头衔叠加被更多人看到了一体性：不论是作为控股方（阅文），还是重要的战略投资方（猫眼），腾讯都在加速整理在IP与影视产业链条上的力量。
而这种「整合」的信号，在10月的一场发布会上被进一步释放。
10月19日，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视“合光·向融”2020年度发布会（以下简称“发布会”）在上海展览馆召开，电影《1921》、剧集《人世间》、《庆余年》第二季、《赘婿》等重点三方联合项目得到发布。
这是腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三家首度联合召开年度发布会。在这一节点，不论是从“融合”的纲领作用与象征意义上，还是在实操中对分工乃至方法论的总结上，发布会都成为了一个合理的交汇点：它既是对既有工作的总结，也是下一步工作方向和方式的一个起点。
为什么是在这样的时间点，做出这样的变动？“我觉得是基于泛娱乐、和基于泛娱乐升级的‘新文创’战略，希望在把产业链各个环节的垂直领域做好的前提下，以IP为核心、为主线，大家联合起来取长补短。”在发布会前的采访中，程武告诉《三声》（微信公众号ID：tosansheng）。
01 | “第三步”
无论是从2020的“事件线”上，还是从产业发展的整体时间线上，亦或是从IP改编由浅入深的的逻辑线上，发布会都恰好处在了“第三个步骤”。
发布会涵盖了诸多电影和剧集作品的亮相，《一人之下》、《藏地密码》等IP更是同时宣布了网剧和电影的改编计划。在众多作品的加持下，以影视内容为主题的发布会，展现影视在IP当中“放大器”的作用的意图相当直接。
程武表示，从文学，到动漫，再到影视作品，创作的复杂程度递增，受众的认知难易度递减。其中，文学作品是构建IP的基础，是人物和故事的源泉；动漫作品则在固定形象的加持下，强化IP在视觉上的价值；影视作品则是IP的“终极形态”，受众范围最为广泛，但周期最长，成本和复杂度最高，风险也最大。
IP是多种内容形式的连接载体，但过去多年的实践证明，并非有了IP就可以获得成功。程武表示，一方面，文化产业作为创新产业，面对喜新厌旧的受众，其本身的特质就决定了锋线远高于标准工业品的制造；另一方面，在过去很多年的发展中，在IP的阶段性开发上，也一直存在着“系统性问题”，它来自本身的特质，并在受众的需求和分割的产业模式下被放大。
“我9年前在做泛娱乐调研的时候就觉得，要通过不同文化产业链内容的互相的助力和组合，去把产业的生态做好，从而分别为不同的相关产业链带来更大的机会，同时降低风险。”程武告诉《三声》。
程武口中的9年前的调研，成为了一个长线布局的开端，从文学到动漫再到影视，从“泛娱乐”到“新文创”，以不同内容形式为基准的布局正是在数年内次第展开。
“三驾马车”当中，阅文影视背后的阅文集团脱胎于腾讯文学和盛大文学，在历经整合、上市后国内规模最大的网文平台、最大的IP“富矿”，拥有890万创作者和1340万部作品储备；腾讯动漫平台则已拥有超过3万部在线漫画，其中1500部点击量过亿。
在2018年被阅文集团全资收购的新丽传媒，一直是中国影视制作公司的头部力量，拥有最优秀的影视创制团队之一；成立于2015年腾讯影业，则在主控和自制能力逐步提高中，成长为专注于优质影视作品打造的开放的内容平台。
“我们想把各个领域都布局出来，才能围绕用户不同的需求去满足。”程武在接受《三声》采访时表示，“不要各自为战，要整合起来，互相取长补短，比如用文学验证的精彩的人物、世界观，在动画和漫画领域进行视觉的验证，取得大家的认可，通过已经验证的故事在影视环节展现出来。”
而现在，时机已经到来。
02 | 融合
“合光·向融”这四个大字贯穿了19日发布会现场的每一个角落，在颇有年代感的上海展览中心现场，从与穹顶交互的额LED屏到海报主视觉，“融合”的主题均一以贯之。
《庆余年》第二季的启动成为了发布会的“压轴”，不论是作品在大众层面的认知度，还是作品身上所具备的象征意义，都让它成为一个经典的样本。
它是腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三家联合打造的第一个项目，但它的成功具备着偶然性：2017年，在《庆余年》项目宣布启动开发之时，新丽传媒的身份还是腾讯影业的战略合作伙伴，而导演、编剧、演员按部就班的工作，分别为项目的成功加码。
一方面，它的成功实际上成为了“三驾马车”的第一个实践样本，影视作品的热度反过来带动的文学作品的本身的现象，也加粗着“影视作品在IP成长中不可替代的作用”；另一方面，“只有一部《庆余年》”也带来了新一轮的反思：变偶然的成功为必然的成功，更多的变化必须跟进，更深的融合必须到来。
19日的发布会上，程武在演讲中用“滴水藏海”比喻这件事的逻辑。“让好内容不断涌现的关键到底是什么？这个问题，就好比问：如何能留住一滴水？最好的答案，就是滴水藏海。我们只有搭建好广阔的内容产业生态，才能让好内容源源不断生长出来。”
与9年前自己提出“泛娱乐”战略相比，不论是外部环境还是内部框架，都已经发生了巨大的变化。在需求侧，人们对优质影视作品的需求日益提高，与此相伴的，是中国文化内容产业最近十年左右时间内在互联网力量进入后的成长，好的内容已成梯队，网络版权市场达到了9300亿，“新基建”已经基本完成。
而在新的阶段，程武需要完成的，显然是尽可能降低系统性风险所带来的影响，用一种新的、融合的体系，取代此前分散的、各自为战的体系，这成为了当下的实践点。
“过去我们没有完成到第三个阶段‘真正的融合’，所以阅文（一度）比较孤立，哪怕阅文收购新丽之后，阅文和新丽之间也没有做到‘真正的融合’。”程武表示，此前阅文所缺乏的，是“把优秀的网络文学家的作品体系化、新丽的创作能力转化”的能力，而这，构成了4月阅文组织架构大调整的背景。
更密切的组织关联，意味着业务的整合将更为高效，体系融合更加直接，这对成为了整体项目水位提高的关键。在19日发布的诸多作品当中，电影《1921》，剧集《庆余年》第二季、《人世间》、《赘婿》都是三方深度合作的项目。
这种融合也不仅仅发生在腾讯新文创生态内部，发布会的野心并不止于此。与爱奇艺合作的漫改剧集《涂山小红娘》、与优酷合作的漫改网剧《一人之下》，都成为了开放的、行业心态的产物。
“这是一个从好内容，到内容产业，再到内容产业链的过程。”程武将融合的整体过程形容为“三级跳”，并希望将这种融合的思维与成果带到整个产业当中。“内容源头与影视行业的耦合，是中国数字内容产业下一步探索的关键命题。”
03 | 委员会
融合基础逻辑既定，具体执行的方式就成为了行业关注的焦点。在回答了融合“是什么”、“为什么”的提问后。围绕“怎么做”的核心命题，将成为接下来一段时间，“三驾马车”具体实践的方向。
在IP的“热钱收割”时代结束后，尤其是所谓“影视寒冬”发生后，IP的泡沫和溢价基本消失。但程武认为，这只是一种模式的结束，其代表的，只是孤立开发、短线开发、认为“可以用IP挽救其余方面缺陷”时代的结束,围绕IP价值本身的新模式则尚未建立起来。
总体纲领上，从“泛娱乐”进化而来的“新文创战略”已经逐步浸入到了融合的过程；具体实践中，一个从名称上向迪士尼“IP委员会”、日本“ACG委员会”模式看齐，但在实践中又以自身特点的“委员会制度”已经摆在了台前。
9月，程武已经在阅文集团内部信中表示，面对集团目前存在的问题，解决问题的方法之一，就是成立“影视业务方面的创作委员会”，它继承了此前程武在腾讯动漫和阅文动漫“网文IP化”合作的中“联合决策委员会”的基本模式，而后者本就旨在“夯实动漫放大IP的关键环节，为阅文IP后续在影视、游戏、实体衍生等领域的开发奠定IP视觉化基础”。
程武在发布会上
“我们会在内部，包括新丽传媒和腾讯影业和阅文影视，成立一个影视委员会，我和曹华益任联席主席，推动IP影视化改革。包括标准的制定和判断和把握，下面会有不同的委员会，我们会有IP的创作委员会创作小组，哪些IP适合哪个团队，大家怎么样协同、分工、把关，这是我们在做的事情。”程武在具体解释“委员会制度”时表示。
在组织的进一步调整、对“既懂网文、又懂影视”的人才的广泛招纳下，委员会的建立过程，实际上形成了对IP影视化开发供应链的改造与细化。
这一体系下，从文学作品的诞生，到市场对故事、人物的验证，再到影视化改编的模式与框架，将在同一种标准下完成，对IP价值的判断、改编的方向，以及整体的品控将省去更多的重复的、可能衍生出新风险的环节。通过共识的建立减少损耗，从而让一个串联产业各个环节的IP价值更具备“一体性”，进而促进“《庆余年》们”的标准化、批量化与精品化。
“IP不是热度本身，是经过市场验证的用户的情感的共鸣和承载。”程武用《庆余年》举例：“很多人都知道，《庆余年》这部作品，从我到导演到编剧到主演，都是这个IP的粉丝。”
“粉丝”意味着了解、热爱与尊重：热爱本身很难复制，但以尊重IP、尊重行业为基地的“共识”的建立，实际上指向的是一种真正的“工业化体系”：通过熟练流程的实践的反复验证，用无数过程与细节催生方法论。
这正是“从偶然走向必然”、“从风险走向降低风险”所搭建的模式，也是程武“第三步融合”所构想的方向。
04 | 握紧拳头
相比此前腾讯在动漫产业的动作，影视产业市场更大、更复杂，战线更长，反过来则意味着更高的天花板与市场空间。
而相比“新文创战略”此前在游戏产业的多次成功实践，腾讯对自身IP产业链条力量的聚拢，也有望通过更加批量的产出，弥补影视作品“项目周期长、释放周期短”的短板。
这成为了一次显性的进化，在时机到来之际，生长出来的每个手指，正在通过组织架构的调整、新模式的建立等途径“收成拳状”。
对外，“三驾马车”的发布会形式释放出了一种积极的、面相全行业的信号；对内，不断的整合和迭代也进一步让融合的过程更加顺滑，更加接近理想的形态。
“握紧拳头”是更为核心力量的产生。从“泛娱乐”到“新文创”过程的进化，让程武和他的团队从投资方、出品方的姿态，进化为兼具全局理念和全局能力的主控方、自制方姿态。
在对影视行业周期的思考后，程武将周期定为5年：“我希望5年内有更多的《庆余年》诞生。经过下一个五年，我们会有更多进展，不管是具体作品，还是更多的IP的系列化拓展，以及整个产业链的发展，都会有更多地和大家分享的东西。”
通过积累与迭代，程武手中可打出的牌越来越多，目的是让自己不仅在牌桌上，更处在牌桌中心；同时，“三驾马车”也能够更有效率地为腾讯整体在科技与文化战略上的长远目标服务。
“我们也希望在动漫和影视之外，加强和腾讯游戏、腾讯视频，包括和腾讯的投资的游戏的公司，和其他的内容的影视公司的合作。”程武告诉《三声》，“我们接下来仍然会有非常开放的共享的心态，因为阅文上有这么多优秀的作品，我们自己的三驾马车是开发不过来的，和行业共同合作，这样才能成为中国自己有特色的模式。”
“以IP为基础的长内容有非常多要去做的事情，文学、动漫、衍生品开发，和线下乐园，包括文化和旅游的结合。”这是“握紧拳头”后更加长远的目标，程武显然希望，19日的发布会，能够成为这样一个开始。
进化是为了“握紧拳头”，而“握紧拳头”本身，也同样是一种进化。
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