党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞 | 森马集团
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编者按
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习近平同志在浙江工作期间，明确提出要“努力培育一批大而强的龙头企业”。2003年以来，全省深入践行“八八战略”，把龙头企业作为建设全球先进制造业基地的重要支撑，先后实施“三名”工程、“雄鹰行动”等，持续加以培育推进，涌现出一批具有全球竞争力的一流企业。
7月2日起，“浙江经信”微信公众号开设《党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞》专栏，集中展示全省各地雄鹰企业风采，以企业发展标志性成果，为忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，争创社会主义现代化先行省，高质量发展建设共同富裕示范区添砖加瓦。
森马集团有限公司创立于1996年12月，是一家以多品牌服饰为主导、跨产业发展的综合性民营企业。自创立以来，森马就把企业党建工作视为重中之重，通过多年努力沉淀下了一整套机制完善、落地有效的党建工作体系，在思想引领、文化传承、企业核心能力建设、员工成长、社会责任强化等方面，发挥了很好的实质作用，让党建工作切实助力了森马更高质量的发展，真正成为引领森马远航的“灯塔”。
政治建设是领航灯
必须时时亮、处处亮
红色领航是最大的动力，党员是最重要的财富，党建是最强的实力。面对新发展阶段的新问题、新挑战，唯有把政治建设摆在首位，才能更好地发挥企业党组织政治核心作用和政治引领作用，为非公企业持续健康发展领航定向。森马实行党建工作入章程，2018年将党建工作写入企业章程，并在董事会表决时获得高票通过，有力把坚持和加强党的领导与企业治理有机融合起来，让“旗帜鲜明跟党走”成为企业共识。森马实行“双向融入、交叉任职”，大力推动党的骨干进核心，13名党委班子成员、支部书记全部是公司的管理和业务骨干，6名集团高层全部是党员，实现了党建与企业经营发展的深度融合。此外，森马实行政治领学机制，每月15日定期召开集团高层集中学习会，由党委书记领学中央和省市区的最新决策部署和会议精神。实行党员讲师团授课机制，由党组织负责人和高管担当讲师团成员，每人每半年至少给企业党员上一堂专题党课。
组织力提升是压舱石
必须建机制、抓落地
森马党委建立了“年初有公示、年终有督查、年末有述评”工作机制，以“五张党建清单”狠抓落实，推动组织力提升。
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抓实书记履职清单
从“领头雁”队伍入手，党委班子带头，要求各支部书记围绕自身建设、党员教育管理、助推企业发展等内容，年初制定履职清单。
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抓实落实党内生活清单
突出“内容严肃、标准严格、纪律严明”要求，森马党委年初汇总各支部年度党内生活计划安排，实行严格把关，提高各支部党内生活质量。2020年，13个支部严格按照“六制六规范”标准，开展主题党日活动168场。
3
抓实党员引领清单
督促每名党员制定《党员引领清单》，通过“亮服务承诺、亮整改目标（措施）、亮服务项目、亮闪光言行”，发挥党员先锋模范作用。
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抓实人才培养清单
森马党委把党员人才双培养作为助推企业发展的重点，建立“森学堂”，完善企业4人才选育引用工作机制，分类分层实施“青苗”“龙驹”“飞马”“千里马”“天马”等五大行动，现有技术类人才2495人，其中首席专家31人、资深专家31人、高级专家617人，党员占比41%。
5
抓实党群共建清单
通过实行党群带建“七个一”运行机制，实现工会、团委负责人由党委委员统一兼任、日常工作统一协调、工作思路统一制定、活动开展统一指挥、经费预算统一使用、活动阵地统一安排、工作成效统一评估，有效整合资源、凝聚队伍。
作用发挥是动力源
必须出实招、见实效
森马党委立足企业“虚拟经营”模式，创新实施“红色领航+供应链工程”，有力助推企业发展。
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“一张红网”互联互促
构建“1+13+3+N”（即1个集团党委、13个下辖党支部、3个党建联盟、N个党建联络站）组织网，通过组织共建、资源共通、活动共办，实现“1+1>2”的发展优势。
2
“一个红盟”同进同退
充分发挥供应链党建联盟优势，助推党建联盟共同发展。特别是面对突如其来的疫情，森马党委第一时间制定“疫情防控12条”等文件，牵头建立党建联盟线上联席会议机制，通过发布慰问信、组建党员突击队、出5台资金授信等14项新政，解决现金流管理等上下链问题57个，带动上游379家供应商和下游9000家终端零售网点全链复工复产，去年森马电商提前1个月实现销售100亿元、库存下降40%。
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“一套红约”共创共赢
与产业链企业制定人才共育、诚信经营、廉洁共建等红色约定，带动链上企业实现共创共赢。将上下游企业的陈列、营销、品牌推广等人员培养纳入森马人才培养体系，开设了非公党建、企业文化、人资管理、渠道拓展等课程；通过定期开展廉政文化专题教育，与链上企业签订廉洁承诺书，共同打造“清廉产业链”。积极引导带动产业链企业投身慈善公益事业，让“长期公益，人人慈善”成为产业链的一个共同习惯与时尚，共促社会和谐发展。
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