PR能给媒体的好处，只有两个
作为PR，我们到底能够给媒体什么？如何做，才能成为媒体老师喜闻乐见的PR？
*图片来源于一口老炮
叶茂中同志，上周离开了，虽然不算是一个圈子，但是可学习的地方着实不少。
在PR圈，大部分的高手，都寻求隐匿自己，愿意抛头露面的很少，这是跟广告圈截然不同的现象，不留身后名，已经成为圈内大佬共识。
广告圈，名气越大，越容易恰饭和稳固地位；PR圈，名气越大，越容易粉身碎骨，彻底翻车。
于是，整个PR圈，没有一个功成名就的大佬，去撰写所谓的系统性方法论，也没有去各地布道的，很多人建议我们炮哥组织也开线下课程，说实话，真正的PR大佬没有一个愿意开课授业，何况我们这些略懂一二的门外汉呢，如果你报名了，我也建议你别再花冤枉钱了，多读读书，比去听骗子扯淡强多了。
春节前，这是最后一篇更新，去年喝了太多的酒，比过往十年喝的白酒加在一起都多，记忆力有点衰退，最近打算好好休息半个月，深度思考一下2022年如何开展事业。
这一篇，我们讨论讨论一个有价值的问题，作为PR，我们到底能够给媒体什么？如何做，才能成为媒体老师喜闻乐见的PR？
思考这个问题之前，我先给两个关键词，流量和资金。
另外，年底了，各家公司都开始有公关、舆情、SEO方面的竞标，如果想要线下看到炮哥吹牛逼的样子，可以通知我去竞标，现在特别喜欢干这个事，能不能拿到标不重要，炮哥心态好，重在参与。
“ PR的四种交流方式
下面的内容，我在上一篇文章里就提到过了，很多人私信我，让我详细展开讲讲。
在我多年的实战经验中发现，从工作的角度来看，PR对于媒体来说，只能提供两种好处，一个是流量，一个是资金，这是最核心的两个维度，于是我把PR与媒体的交流方式分为四种。
一流的PR懂得玩策划，给独家，以白嫖媒体为核心竞争力，乔布斯是始祖，马斯克为当代继承人，国内小米起家时，也是精于此道。
我为什么说乔布斯是始祖？因为人家在自己的自传里说得很清楚了，如果你手中有书，翻到345页，就知道里吉斯·麦肯纳教会了乔布斯什么，所有的CEO几乎都是超级学习机，没有被大公司CEO白嫖过的PR人，都不好意思说自己在业内有点姿色。
这周丁磊的那份道歉信也很出彩，但是很多年轻的媒体老师可能不知道，丁老板十几年前就是自来水高手，当年炮哥要写一个网易游戏的稿子，那会儿丁磊还出来跟媒体打交道，直接给我转移话题，透露了一个盛大陈天桥的独家，早早就是PR高手了，所以网易这些年一直没有在PR上大投入过，老板早就看透了。
媒体人之间，对于影响力的竞争，永远不会停止，影响力就是自己身价的砝码，更多的独家和头条位置，能够让自己的广告位更加值钱，流量是名正言顺换来资金的手段。
以马斯克为例，我说了你可能不信，现在马斯克还会经常给媒体回邮件，只要你给他发，就是这么简单，你问的问题够劲爆，他就有可能还你一个独家；他为何在推特上那么活跃？那不就是赤裸裸的白嫖阵地么？
二流的PR给预算，包养媒体，大家彼此都糊弄事写写，甚至不写，很多大厂给自媒体老师预算，都是这个心态，就不点名了。
专注于业务的大公司，很多老板的PR要求很直接，不要出事；这种要求，就会导致PR的执行变形，简单粗暴地成为花钱消灾，于是就出现了撒胡椒面儿的搞法，每人分一点，执行不执行不重要，平时把我忘掉，就一个要求，别写我。
说实话，如果没有宏观因素的制约，比如滴滴、BOSS直聘、满帮这种，其他公司这么干，就应该把整个团队都开掉，干这个事，还需要团队吗？一个人足矣。
三流的PR不给预算，也不给独家，每天闭门造车，发布一堆自己写的水稿，基本上中小厂都是这个套路。
这个地方，说实话，我只想给一个建议，多蹭大厂，没钱没影响力没人脉，只能剐蹭了。
去头条上看一看白酒行业就知道了，无数个白酒小公司，在做PR的时候，就是给一些自媒体小号，送点白酒，然后各种对标茅台就开始了，茅台就是流量，电商公司用它拉流量，媒体可以蹭流量，YYDS。
在这里，炮哥给中小厂公司的老板们提一个建议，To B的公司上市前不需要PR，上市的时候，组建三个人，应付一下得了；To C的公司，C轮之前不需要PR，后面做PR，就好好做，不要抠抠搜搜，不要迷信没有预算可以办事。
但是，有一点要注意，越是中小厂，做PR，越要招策划能力强的，因为预算不足，只能靠策划来弥补，大厂反而可以降低标准，所以工资开高点，否则招不到合适的人。
顶流的PR给独家，给预算，与媒体共生，大家一起商量如何做大做强，这里我就不拿阿里这样的顶级大厂举例了，中小型公司中，也有江小白、美ONE、元气森林。
这些中小型公司，虽然预算不多，但是都能花在刀刃上，并且愿意跟媒体深度交流，给出一些独家信源或者独家视角，帮助媒体的报道更具备传播性。
去年，酒企有几个策划能够让人记住？江小白的十周年策划，绝对是其中一个，热搜和后续的媒体报道，都产生了，江小白抠门吗？圈里的名声也不错，没有媒体说它们抠门，虽然它们自己挺难的。
“ 如何源源不断制造独家
如何给媒体流量？一个字，拆，把大独家拆成很多个小独家，然后分批次给不同的媒体。
这个时候，你可能会发出疑问，稿子能拆，独家怎么拆？
可以拆，因为企业的每一个行为，都会牵扯到五个核心因素，人、钱、产品、渠道、合作伙伴，这五大因素是必不可少的，这么说如果还不好理解的话，那么我们就模拟一个案例来讲解。
小鹏汽车前段时间不是要做飞行汽车吗？我们以这个案例来分拆说明。
第一拆，肯定是要产品神秘化，最好是何小鹏出来，说小鹏下一步要做一款未来产品，至少领先行业二十年，把神秘感和逼格拉满，但是具体产品形态，一概不说，然后可以拉一下合作伙伴的名单，也就是牛逼的可以背书的供应链，这个时候，媒体就会写出，小鹏联手XX打造神秘新能源汽车。
第二拆，告诉一些媒体，这个产品的组织架构，谁在带领开发，投入了多少人，分别是什么方向的人才，渐渐给一些信息，比如有飞行方面的专家，让媒体大胆猜测，给出一个标题，小鹏的新产品为何用到如此之多飞行器专家？
第三拆，给一些产品渲染图的泄露，真真假假，这一块都是手机厂商玩剩下的了，就不展开谈了。
第四拆，让一些供应商再透一些消息，说小鹏在制造飞行器，然后小鹏PR不予置评。
第五拆，何小鹏出来应对，直接甩个金额，大胆承认，自己要开干飞行汽车，然后来一波专访。
基本上，自来水报道玩了一圈，一些表现良好的媒体朋友，可以稍微做点预算投放，一般来说，这个周期不要拉得太长，一周之内解决战斗，冲上高潮，是最佳。
这里面，跟媒体之间要有一定默契，不要做得太做作，直接就跟媒体说明，你要配合我们作假，往外放消息。
正确的做法，吃个饭喝个酒，不经意之间，就说漏了嘴，当年阿里的PR个个精于此道，充分满足了媒体老师求知欲，被利用了，还得感恩戴德PR赏赐了一个独家。
不得不说，有些PR真是演技高超，白嫖完了媒体之后，还得返回来娇羞一下，再次获得一个提前看稿权。
有的时候吧，除了给自己的独家，也能给给竞争对手以及业务其他公司的独家，但是，都得
在不经意间，给个线索，让媒体老师自己顺藤摸瓜。
做到以上几点，哪怕你的预算不足，你也会是媒体圈里大家喜闻乐见的“专家”了。
“ 如何把钱花在刀刃上
上周，有几个已经在圈内封神的PR私下表态，现在这个媒体环境，没有预算真没法干活，大家都要生存，PR就是很多媒体的衣食父母，已经是一个生态，改变不了的事实了。
既然，改变不了金钱关系，那么能做的就是提高花钱效率，没预算的PR，这一段建议就别看了。
PR给媒体钱，基本靠约稿，高级一点的媒体可以提供一些服务，但是屈指可数。
但是，在我的认知里，开了窍的PR，永远都不是为了真正约稿的稿子在买单，而是为了日常白嫖而买单，也就是上述的互相配合。
有点常识的PR都知道，业务部门给来的约稿，基本上都是软得像打了秋霜的茄子，很难写出影响力，但是毕竟付费，让媒体可以活下去，否则媒体都倒闭了，PR去干啥？
我上一篇稿子就说了，反对在2022年，还干撒胡椒面儿的活，要为真正有价值的内容和策划买单。
平常，这家媒体，主动报道了你多少次，多少是善意的，多少是恶意抹黑，让你白嫖了多少次，配合你玩了几把信息披露，这些传播产生了多少数据，这些都是综合考量因素，最终一年的预算应该按照这些维度来计算，而不是靠传统的所谓排名和影响力来计算。
圈子里，所有的奖项和数据都在作假，看这些有啥意义？
所有的CEO都在吐槽PR给不出量化的标准，就连投放的标准都是一门玄学，没有任何数据支撑。
而我刚才说的维度，其实就是一个参考标准。
而现在主流的参考标准是什么？公司各位CXO是否看到，是否肯定，于是行业里现在有一种专门做上流社会社群营销的生意，就是为了让稿子可以覆盖到投放企业高层，甚至有某家媒体为了让某家公司高管看到其做的视频内容，还在这家公司范围内投放流量，这么内卷的玩法，牛逼。
多加CXO的微信，对于媒体人来说，只有好处，没有坏处，加多了，你的朋友圈还可以卖，起码两三千一条。
平均主义，永远做不出卓越，按劳分配，才是人间正道。当所有媒体，都知道，你的花钱思路时，往往很多事就迎刃而解了，我一定会给你钱挣，但是要跟我形成默契，越有默契，钱越多，无限遐想，树几个标杆。
给良好合作关系媒体预算的时候，要加强说明，为何给你这么多预算，要把标准说清楚，好让媒体老师掌握窍门，来年更加卖力地工作；当然，一些拿不到预算的媒体老师，也要搞好关系，给一些建议，加大一下引导，告诉他你跟别人是怎么合作的；并且让跟你关系好的媒体老师，多出去宣传宣传，让大家知道你的思路。
无限的遐想，造就无限的竞争，无限的竞争激发更加牛逼的创意，也许后面媒体老师都会成为你免费的创意源泉。
这就是人性，广告学跟广大老百姓玩人性，PR就是跟精英阶层的媒体玩人性，人性与人性之间，难度当然有高低之分。
PR人，出彩，难。
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