陈洪：正在打造离开我也能运行的团队|写意人物
“目前最大的心愿就是做一个能够调动一切资源的项目负责人，真正做点事情。但还没做出成绩，也不敢乱提要求。”陈洪博士回国任以岭药业研究院副院长将近一年，以岭所给的重视让这个握着10个FDA批准上市产品及超过10个ANDA/NDA在审成绩单的海归倍感压力。“压力大到不好意思回在洛杉矶的家，回去一次也不会待很长时间。”
文|郭小金
制剂生涯
陈洪在美国工作了23年，分析化学博士毕业后曾先后在美国克利夫兰医学中心研究院、AdolorCorporation和美国强生做生物样品分析。直到2006年进入Nexgen Pharma公司，才算步入制药行业。“说可以管人，有自己的项目，有很多问题等着我来解决，我就过去了。”初入Nexgen Pharma，陈洪是研发分析主管，没跟制剂打过交道，就凭着自信开始制药事业，埋头作分析，同时熟悉CMC的一套流程。陈洪接的第一个项目是他当时的上司留下的一个复方药，说是有杂质但都不知道杂质从哪来。陈洪经过分析该制剂PH值的变化，根据杂质的峰判断出杂质的来源。凭着扎实的分析化学知识，陈洪把分析研发部门六七年时间堆积的七八个未上市产品的问题一一解决。
2006到2010年间，陈洪从主管到经理再到总监每年一个台阶稳步上升。他把只有4个研究人员的原Non-GMP构造的支持实验室改造为有7个职能团队12个化学家的Full-GMP研发部。离开Nexgen Pharma时，陈洪手里已经有6个ANDA通过FDA的批准认可上市。也因为这样的经验，来到以岭后，同样一个停滞七八年的产品，他一眼就看到问题出在哪。
可以说，在NexgenPharma，陈洪做得非常顺手。但始终感到不能融入有决策权的高层，而只是一个技术管理人员。因此，在接到以岭抛出的橄榄枝后，陈洪决定，“我要回去了。”
上帝也不完美
在以岭，陈洪领导和管理药物合成、制剂开发、分析研发和ANDA申报全过程，等于以岭的国内仿制药制剂所有业务都打包归在陈洪手里。他的首要任务就是团队建设，按照美国专业化分组的管理理念，打造以岭的研发体系。关于专业化分组，陈洪解释，“一个人吃大饼是吃不动的，分成一个个小片就容易了。”
“只有敬，没有畏。”是经过一年的相处，下属对陈洪的感受，“开始觉得海归高大上，有一些距离感。但现在完全没有，陈博士跟我们的关系不像老师跟学生，更像朋友。当意见不统一的时候，我们也会跟这位领导争一争。陈博士不会树立不怒自危的形象，而是靠技术和人格魅力征服别人。”
陈洪也认为他的管理方式从美国过渡到中国“真的很适应”，“我很随和，跟下属关系好得很。”陈洪说，“我教他，并不是说我如果是他，我就这样做，而是可能这样做会更快或者更好。”
陈洪喜欢鼓励下属，他认为，要善于发现好的方面，人都不是完美的，就连上帝也不完美。这种管理理念其实形成自他的一位中学老师。这位老师曾说，要相信人，而且要正向激励，对所有人都一样平等，要习惯从对方的角度考虑问题。“我每一次都要说，谢谢你做得这么好。”陈洪说。
所有事务中，培训是比较繁杂困难的，陈洪的处理方式是手把手地教。先从申报文件入手，写材料、查资料、提方案、项目管理，一步一步所有细节都涉及到。这位领导恐怕是和手下员工呆在一起时间最长的，为了能时刻互动，解决问题和谈项目进展，他干脆放弃办公室，跟大家挤在一起办公。
要管控、要信任、要培养、要不急不躁，还不能让他无限制地试错，这是陈洪的领导艺术。
“我没有给企业带来多少利益这样的宏大目标。我没学过MBA，但我可以找一个非常懂的人去管。我只会把自己懂得的教给大家，懂一点就说一点。把他们打造成一个没有我也可以干下去的团队，这就是我的理想。我觉得，三到五年可以实现。”陈洪充满信心。
同写意论坛第43期活动报告现场的陈洪
现为以岭研究院化药研发副院长。
拥有在美国Adolor、J&J、Teva和Nexgen制药公司近20年的技术和管理经历。曾担仼美国Teva总监, Nexgen Pharma高级总监，亲自领导和参与20多个ANDA/NDA产品的研发，其中10个获FDA批准上市的固体和液体制剂产品（包括三个复方制剂）。
同写意第43期论坛，陈洪的演讲PPT可点击下方，详情点击阅读原文下载。
活动预告
同写意论坛第44期活动“仿制药开发与一致性评价关键制剂技术与BE试验”将于5月11-13日在无锡拈花湾举行。
详情及报名参会请点击 http://tongxieyi44.eventdove.com/
同写意出品，欢迎转载，请注明出处及作者。
同写意诚意邀稿，投稿请联系：
010-52980312
txy@tongxieyi.com