沈晓航：带着使命感做事|写意人物
文|郭小金
从2008年加入药明康德负责小分子，到2015年离开，沈晓航经历了整个分析部门从50人扩充到300人快速发展的7年，也完成了科学家到管理者的转变。这期间，他曾经想过换一种方式做事。直到去年，医药行业的巨变，让他看到规范化生物分析的机会来了。
从企业到行业
“药明康德做事非常严谨，毕竟客户都是国际药企。但作为海归，不能只是做好自己一个部门，一个公司，做事情或多或少要带着使命感。这也是我们这一代人的责任”沈晓航加入药明康德之前曾在美国工作十几年。2011年底，他开始参加CFDA一期临床生物样本分析标准讨论，并作为检查专家参加临床试验数据核查，以及投入培训检查员的工作中。因为药明康德的小分子药物生物分析工作在沈晓航的带领之下，其临床试验数据已被世界各国药监机构所接受，沈晓航也顺理成章地作为专家与CFDA高研院共同策划，推出规范化做生物分析的培训班，学员是来自Ⅰ期临床机构或实验室的主要负责人。为了使培训更加有效，他们精心做了课程设计。例如，一周安排一天半到两天的时间在药明康德的实验室里做试验，亲身体验规范化的操作。培训已推出两期，获得同行的广泛好评，也被大家冠名为生物分析的黄埔一期、二期。
培训的成功让沈晓航渴望尝试更多，“因为在药明康德工作，最多能影响到一个公司，走出来却可能影响整个行业。”产生这种想法的原因来自他的思考：中国作为全球第二大经济体，很多产品都可以拿出来跟其他国家比一比，但在药和食品上却有很多讲不出口的事，造假现象跟国家形象是极不相称的，我们这波人应该走出小圈子，去影响整个行业。
去年7月22日，CFDA发布关于开展药物临床试验数据自查核查工作的公告，这个机会让沈晓航将自己的想法得以付诸实践，他离开了药明康德，准备做一个咨询公司，面对整个行业提供涉及规范化生物分析，临床项目管理，以及GMP管理方面的咨询服务。沈晓航认为，现在行业内对生物分析的理解已经有了进步，以前把项目交给临床试验单位，企业等着CDE批准就上市，现在很多人会开始推敲数据是否真实可靠，怎样产生可靠、有效的数据，怎样防范试验中的风险，怎样评估偏离对实验结论的影响等，这样，许多新的问题就产生了，需要有人解答。“目前，我觉得注意力应更多地放在提高整个行业的质量意识上，让大家改变游戏规则，都规规矩矩做事，把风气扭转过来。“
女儿的合约
创业者也要面临着管理的问题。沈晓航在药明康德曾率领着一群年轻人，他的管理理念受到曾供职过的BMS等西方企业的影响，本着相互尊重的原则去建设团队，他说，企业想保证员工不流失，不能光靠一份工资，更多的是人文关怀，这也是他和年轻人能相处融洽并共同推动公司发展的原因。
沈晓航自称既是部门主管，又是工会主席，还是妇联主任，因为除了解决工作上的问题之外，员工之间产生矛盾也会经常跑到他的办公室去，但他并不觉得这是负担，“因为，一个合格的领导，不光是技术上的带头人，更要站在员工的角度考虑问题。”可见，沈晓航是个温和细腻的人，当然，这不光体现在对员工的态度上，更表现在与家人之间的关系上。
沈晓航的女儿从小依赖他，当他准备离开美国，去药明康德入职的时候，女儿刚刚刚上高中，非常不希望他离开。沈晓航权衡之下尝试跟女儿沟通，说自己在获得一些管理经验后会再回美国工作。于是，女儿提出跟他签一个合同，回国工作一年之后就开始找新工作，两年之后必须回到美国。然而，2008年的那场金融危机导致美国整体经济下滑，很多人失业，好的职位越来越少，也波及到制药行业，这巨变令人始料未及，“整个外包市场在转移，你会发现默克、辉瑞都在裁人的时候，无锡却在招人，药明康德那时候每年都会进四五十个新员工，而这在美国是根本不可能的。”这仿佛是截然不同的两个世界，给了沈晓航深深的震撼，“从最早半层楼发展到三层楼，大批新员工在入职，人员成本每年在上涨，部门在扩大，业务在增长，成就感不断地刷新。”因此，沈晓航重新调整了职业规划，也就没有兑现对女儿的承诺。
“不在孩子身边陪伴她成长是我最遗憾的，说起来比较伤心，但任何事都不可能十全十美，总要有牺牲。”沈晓航说，那时候因为有很多客户在美国，其实每年也能回去五六次，但也许是因为遗传了父亲细腻的情感，女儿却说出，每次见面都面临分离，令她不愿意面对父亲这样的话。
如今，女儿即将大学毕业，也面临着职业的选择，渐渐开始理解父亲当时的做法。“很欣慰，我的事业的发展能够给她一些激励。”
同写意论坛第43期报告现场的沈晓航博士
现创办独立的医药咨询公司，提供规范化生物分析，第三方稽查，和培训等服务。1997年加入美国Biogen生物制药公司任研究员。2001年加入美国百时美施贵宝，担任高级研究员，2008年回国加入药明康德，担任生物分析部执行主任。作为专家，参加CFDA组织的行业标准讨论、现场检查和检查员培训。
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