新时代 新目标 新作为——我院召开2017年度经济运行分析会

3月20日下午，我院召开2017年经济运行分析会，总结分析医院2017年经济运行情况，全面谋划部署2018年工作。院领导班子及全院各科室（部门）负责人参加了会议。

财务科、经管科、内科、外科、妇科、急诊科等15个科室认真回顾了2017年科室建设及运行情况，分析查找了学科优势与存在不足，并提出了2018年工作目标及具体措施。 

“准备充分，分析透彻，目标明确，措施得当，要求合理。”院党委书记、院长陈建洪对此次会议给予了充分肯定，他说，在全院医护员工的共同努力下，医院圆满完成了2017年主要经济指标任务，为2018年医院发展打下了良好基础。会上大家对医院管理、学科建设、人才培养等方面提出很好的意见和建议，取得预期效果。会后，各科室要继续认真完善工作措施，将各项工作落到实处。

陈建洪院长对医院下一步工作提出五点要求：一是坚持“一个中心”。要始终坚持“以患者需求”为中心，从患者最关心、最担心、最需要的问题入手，提高医疗服务和质量，切实维护患者的权益。二要抓住“两个提升”。要以“提升内涵建设”和“提升医院品牌”为抓手，进一步完善医院制度建设，规范诊疗行为，着力提升医院的内涵建设，打造医院特色品牌，增强医院的竞争力。 三是突出“三个特色”。要突出“中医诊疗、军民融合、合作共建”这三大特色，进一步做深做透，做精做细，促进医院全面、协调、快速、健康的发展。四是实现“四个突破”。要充分调动全院上下的积极性、主动性和创造性，在学科建设、教学科研、业务发展、服务能力等四个方面实现新突破，不断提升医院的影响力。五是做好“五个工作”。一要以十九大精神为统领，加强新时代党建工作；二要以院长年薪制为切入点，推动省属公立医院改革工作；三要以快部署快行动快落实为标准，狠抓年度工作计划落实情况；四要以资源共享为纽带，拓展服务空间、创新服务内容；五要以必胜的信心与决心，实现构建美好三院的奋斗目标。

会议现场

精 彩 导 读

点击文字前往阅读