奋斗为本 价值为纲丨线上答题活动（七）
奋斗为本、价值为纲
线上答题活动（七）
一、单选题
01
（ ）永远是企业的硬道理，也是华为公司的最低纲领。
A.创造价值
B.实现盈利
C.活下去
D.强起来
答案
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C
02
要以（ ）为切入点，致力于提供面向未来的客户体验，帮助他们解决面向未来的问题。
A.提升自身实力
B.客户痛点
C.创造效益
D.低成本
答案
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B
03
不能走低价格、低成本、低质量的道路，要实现低成本到（ ）的观念转变，这样才会有长久的战略竞争力。
A.高投入
B.高质量
C.快回报
D.强管理
答案
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B
04
内控管理要达到业务在哪儿，内控就在哪儿，形成以“（ ）”为基础的全球内控管理体系。
A.流程责任和组织责任
B.内控意识和内控机制
C.内控意识和组织责任
D.流程责任和内控能力
答案
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A
05
华为的经营目标是“以（ ）为底线，实现有利润的增长、有（ ）的利润，不重（ ）”。
A.生存、现金流、资产化
B.利润、足额、资产化
C.法规、合法、资本化
D.法律、现金流、资本化
答案
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A
06
投资不确定性项目，要保持适度的（ ）。
A.激情
B.冲动性
C.灵活性
D.干劲
答案
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C
07
不要压制不同见解的人，这就是所讲的（ ）。
A.引进
B.道德
C.价值观
D.开放
答案
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C
08
加强风险管理，稳健规范（ ），以确定的规则来应对充满不确定的全球经济形势。
A.成本
B.投入
C.经营
D.利润
答案
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C
09
追求有效增长，抑制（ ）。
A.盲目扩张
B.爆发回报
C.短期暴利
D.投资风险
答案
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A
10
（ ）是企业扩张的动力。
A.机会
B.内控
C.战略
D.生存
答案
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A
11
用（ ）的价值评价牵引资源的合理配置。
A.标准化
B.流程化
C.差异化
D.合理化
答案
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C
12
要从（ ）、发展阶段两个主要维度入手，真正分析清楚各区域市场的差异，实事求是地对各区域市场进行差异化管理。
A.奋斗意义
B.自身实力
C.管理成本
D.贡献价值
答案
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D
13
企业要保持一定的投资强度，投资要聚焦到（ ）上来。
A.战略目标
B.合作伙伴
C.主营业务
D.战略制高点
答案
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D
14
企业要兼顾机会牵引的规模增长和（ ）驱动的有效成长。
A.趋势
B.竞争
C.效益
D.成本
答案
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C
15
公司考虑的是（ ），是不断提升企业的长期竞争力。
A.短期利益
B.长期利益
C.最小利益
D.最终利益
答案
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B
二、多选题
16
前端是应对不确定性的（ ），后端是对付确定性的平台和（ ）。
A.精兵组织
B.攻坚组织
C.后勤组织
D.共享组织
答案
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AD
17
打开管理边界，（ ）在哪里，（ ）就在哪里。
A.机会
B.企业
C.资源
D.管理
答案
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AB
18
坚持以项目为中心，所有项目经理在（ ）等方面都要承担责任。
A.人权
B.事权
C.财权
D.问责
答案
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ABC
19
企业所有的考核与激励都要基于责任结果，坚持基于项目经营全流程结果的（ ）机制。
A.考核
B.评价
C.激励
D.定责
答案
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ABC
20
运用利益分配杠杆，建立经营单位（ ）的机制。
A.自主经营
B.自负盈亏
C.自我激励
D.自我约束
答案
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ABCD
21
管理是为了作战，同时要让每个节点的管理者（ ）。
A.有权
B.有责
C.被监督
D.有利
答案
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ABC
22
市场竞争的本质在于（ ），所以必须（ ）。
A.提高质量
B.提高技术
C.以质取胜
D.降低成本
答案
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AC
23
不能一味追求发展速度，必须在发展的同时，高度重视（ ）。
A.技术更新
B.质量
C.服务
D.体系建设
答案
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BCD
24
企业必须保持合理的增长速度，因为没有合理的增长速度就没有（ ）。
A.支撑企业发展的足够利润
B.对企业所需优秀人才的吸引力
C.强于对手的竞争力
D.企业的低速发展
答案
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ABC
25
企业进行创新不能妄谈颠覆性，而要用技术带来高质量的（ ）与（ ）。
A.继承
B.发展
C.服务
D.产品
答案
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AB
三、判断题
26
变化并不可怕，只要我们一直奋斗，并不会不利于你。
答案
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正确
27
战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上。
答案
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正确
28
当今社会，没有方向、没有实力的奋斗是不能产生价值的。
答案
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正确
29
在一些与企业核心竞争力不相关的利益，也应该争取，不容忽视。
答案
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错误
在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，要经得住诱惑。
30
“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标，不需要沿着目标把内控工作揉细了、掰碎了。
答案
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错误
“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标，并沿着这个目标把内控工作揉细了、掰碎了。
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往期回顾
编辑：邓连川
主办：中铁二局新运公司党委工作部
来源：中铁二局官微
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