一般环保公司，居然还有报告表的编制能力

文/汤贤乱

现庄一般环保科技有限公司注册成立的时候，有四位股东，分别是王忠、张扬、许宗详和文海明。

王忠是法人兼总经理，业务和技术都懂，负责统筹经营。张扬懂业务，负责拉项目，许宗详和文海明懂技术，负责写报告。

原本大伙想借取消环评资质的机遇，成就一翻自己的事业，谁知一年的时间不到，就各奔前程了。

真不知是环评业大厦将倾，还是环评者人心离散。

天下合伙之事，大抵如此，正如《诗经》之言：“靡不有初，鲜克有终”。

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在此交待一下各自的去向。

文海明被一个直排生活污水的房地产项目搞得苦不堪言，纳污河流的水文要素，不同文献莫衷一是；水质现状监测数据，环境局、监测站及公示的环评报告中也多处不一。

也不知道哪一版是对的，哪一版被人随意篡改了。这也常见，环评报告是按需编制，经常被人为调整参数甚至更改数据的。

模型的选用和概化困惑，让他深感自己理论知识不扎实，于是他回校跟老爸文教授读博士去了，以研究水环境预测模型为主，顺便钻研一下区块链技术。两者结合起来，将区块链技术应用于环保，以后环境质量数据、重要河流的水文要素，就不会在文献中被人改来改去了。

许宗详在做一个化妆品扩建项目环评报告表时，因有专家提出刁难意见，要他调查市场销量以论证项目扩建规模的合理性，这其实是一条很无理的意见。

但他迫于专家淫威，不得已去调查，谁知一调查却有意外收获。他发现，该类化妆品的市场空间巨大，不但扩建非常必要，销售也大有可为。为不受专家编排之罪，他索性转行给业主当高端化妆品的销售代理去了，赚得比当环评公司的股东多多了。

女人的钱，比建设单位的钱，要好赚百倍。

文海明和许宗详是小股东，在深造或转行时无偿退出了，小公司的股份一文不值。而王忠、张扬两位大股东，分别担任着正副总经理，是无路可退的，他们只能硬扛，否则唯有注销公司，作鸟兽散。

他们在艰难的时刻，没有放弃。死撑着公司的运营，但由于业绩下滑，也是每况愈下。

张扬搞业务不但花费巨资，好不容易低价抢回来的项目，又没有技术人员能及时消化，接连几个报告表烂尾，几乎要把公司拖入万丈深渊。

王忠炒了汤总，自己开公司当老板，以为从此只需指挥属下写报告，享受管理者的乐趣。谁知手下无将，唯有自己孤身冲锋，写得比原来在现庄市环科院公司还累，他这才深刻体味当团队领头羊的不容易。

为了脱离写报告的苦海，这几个月他一直在朋友圈招人——成熟的环评工程师。

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如今这个环评行情，并不缺老板或总工，最稀缺的一定是有经验且愿意在一线写报告的环评工程师。

个个环评公司在招人，似乎撑起了环评行业一派欣欣向荣的景象，一直在行业内的人会感受到，环评已不如十年前那样红火了。那由盛转衰的环评，为什么一直在需要工程师呢？

事实是，资质取消以后，小公司稍有能力的环评师基本都独立门户了，他们当了老板，需要招干活的员工；大公司有实力的环评师，一般也以审核为主，不会再亲自编制报告了，更需要招出力的下属。

由此才造成了环评中坚力量奇缺的现象，环评人才青黄不接，各大环保主管部门通报环评质量问题，也屡见不鲜了。

其实，那些通报指出的所谓重大质量问题，都是些“报告内容有重大缺陷、遗漏，与现场情况严重不符”“工程分析与环境影响分析明显错误”“多处笔误”等小儿科的毛病，是新人或菜鸟容易犯的，而并没有类似“预测结果复核不一致，源强核算未采用指定方法、K值计算有误”等“成人”问题。

这是为什么呢？

知乎上有人作了解释：“环评这个行业是逆淘汰机制，越是有能力做事越认真的人，只会尽快脱离一线，留下来坚持不懈写本子的，多半是毛头小子或者混日子的人。”

在这种情景下，理所当然地，王忠招了三个月，都没招到一个合适的人。

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在王忠招徕不到工程师的日子里，作为创业伙伴的张扬，同样颇为担忧，毕竟公司只剩下总经理王忠一个环评工程师了。

所有项目一人全签，王忠难不成要做第二个全网知名的Tan工程师？

《建设项目环境影响报告书（表）编制监督管理办法》即将于11月1日实施，取消资质的暂行公告同时废止，那么，环评行业会迎来什么样的变故呢？环评公司及工程师还能经得起多少折腾呢？

张扬心里没底。

现在各种名称的环评公司遍地游走，都已分不清彼此了。混战厮杀，想撑到最后的，只能靠低价竞争，来获得在市场上苟延残喘的机会。其实，大家都已心身疲倦，感情麻木。

张扬很盼望环评同行们能齐心协力，提高环评行业的地位和职业待遇，得到业主的尊重，起码不要一来就出价2000，问这个报告表你干不干。

但他不会第一个这样做，因为一旦报高过价，连在这个游戏中玩的机会，都会被剥夺。

前几天，他听说《建设项目环境影响报告书（表）编制能力建设指南》快要发布了，内心忐忑不安，生怕因公司目前的技术力量不够，能力欠缺而导致在接项目方面受到限制。

直到今天，他看到了从生态环境部官方发布的编制能力建设指南，才长舒一口气。

王总可以继续慢慢地招人了，目前有他一个，就够了。

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张扬虽是搞业务出身的，但一路以来，他非常关注技术门槛，如前期的资质及后续的能力问题，毕竟这关系到什么项目能接，什么项目不能接。

成立现庄一般环保科技有限公司以后，除了揽业务拼尽全力，在技术人才队伍建设方面，他也一直在建议王忠，要加强公司的自我修养，一定得凑够满足在这行业混的基本人才条件。

他看了《建设项目环境影响报告书（表）编制能力建设指南》，见满屏皆是“一定数量”，而无以前红顶脱勾时的“6、9式”具体数字，喜不自胜。

王忠一人，不就是“一定数量”么？咱一般环保科科有限公司，还是很有编制能力的嘛。

比如：

编制环境影响报告表的单位，全职人员中配备一定数量的环境影响评价工程师、掌握相关环境要素环境影响评价方法的人员、熟悉相应类别建设项目工程/工艺特点与环境保护措施的人员，以及熟悉环境影响评价相关法律法规、标准和技术规范的人员。

虽然这一段话中用的是顿号，好像同时需要很多个人，其实无妨，王忠一人足矣，皆可适用，不信看一看张扬的分析。

一定数量的环评工程师——王忠啊，他一个，就是一定数量嘛；

掌握相关环境要素环境影响评价方法的人员——王忠啊，他可是掌握了水气声土壤生态各要素评价方法的人员呢；

熟悉相应类别建设项目工程/工艺特点与环境保护措施的人员——王忠啊，他在之前的两家单位做过很多项目，几乎涵盖了核与辐射类以外的所有类别呢；

熟悉环境影响评价相关法律法规、标准和技术规范的人员——王忠啊，当年环评工程师考试法律、导则和技术方法都考了高分呢。。。

保留有报告表的编制能力，目前就足够了。至于报告书嘛，可以在王忠招到人之后再想办法去接，反正现在这类项目也不多，公司成立一年以来，都没做过一个报告书呢！

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