你不是“单位”里的匆匆过客……

前些日子，计量所的罗主任来我们公司检测光度计。陪她去现场的途中，我们看见三十八、九度的高温下，车间里仍然是一片热火朝天、欣欣向荣的繁忙景象。尽管酷热难当，但挥汗如雨的员工们，个个都在兢兢业业、一丝不苟地工作着。

当时，罗主任颇有感慨地跟我说：“你们公司真不错，几十年了，一直稳中有进！你们不知道呵，我们整天在企业跑晓得，这两年有许多企业都倒闭了呢，特别是一些小型的民营企业，很多都关门大吉了。”听她这么说，我对公司油然而生了一种自豪感，内心满满的幸福。

是的，多年前我才进公司的时候，当时的老师傅就跟我说：“孩子，你怎么来这里上班了呀？这个单位马上都要关门了！”可如今这么多年过去了，我们公司不仅没关门，而且还更兴旺了。

那么，我们公司多年来“稳中有进”的秘诀是什么呢？其一当然是领导层的运筹帷幄，其二就是有一群爱岗、敬业、肯吃苦，甘奉献的优秀员工。

都说，一个企业是否兴旺发达，关键就在于员工们是否有“爱岗敬业”的主人翁意识。

那么，什么是主人翁意识呢？就是以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，关心和爱护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分积极地发挥自己的能动性，尽职尽责，与公司同呼吸、共命运.。

只有员工们具有了“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，并立足本职，埋头学习，扎实业务，创新攻坚、争先创优，企业的辉煌，企业追求才有可能梦想成真。
 

比尔·盖茨曾不止一次地强调：我们常常讲的主人翁意识，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种意识的人，他的个人利益和公司利益是一致的。

在微软，员工和公司的前途是紧密相连的。微软的员工都有着强烈的主人翁意识，这使他们做任何事情时都会为公司着想，且全力以赴。微软因为有着这样为企业着想的员工们，才取得了如今这样辉煌的成就。

那么，作为企业，又如何能迅速提高员工的主人翁意识呢？在国际上流行着这样的十条“黄金法则”。
 

黄金法则一：员工就是“亲人”；企业要关心、信任和重视每一位员工，承认他们的成就、尊严和价值。　

黄金法则二：员工就是“主人”；企业要尊重每一位员工，并对他们的个人发展负责，让他们对工作有贡献、有希望、有价值意识。

黄金法则三：肯定人格尊严；企业员工的人格尊严能否得到真正的肯定，反映出这个企业对人力资源管理的重视程度。企业只有把员工的人格尊严放在首位，才能得到快速的发展。

黄金法则四：感受工作乐趣；企业要想员工工作出色，就必须通过优势互补的方法，引导他们找到和感受到工作的乐趣和满足感。　

黄金法则五：采纳建议；及时采纳员工的建议，企业就最大限度地发掘出了员工的聪明才智，这会推动公司更健康稳健地发展。

黄金法则六：宽容失误；鼓励员工在工作中采取一种“敢于失败”的态度。犯错误，不要紧；没有失败，就没有成功。事实上，没有员工的失败，也就没有整个公司的成功。

黄金法则七：创新心理；给员工创新的机会，让他们有追求成功的欲望。企业领导者必须充分调动员工的积极性，这样才能促使员工的工作热情长盛不衰。

黄金法则八：耻辱心理；利用“耻辱心理”进行激励，树立“企衰我耻”的意识，逐渐推进实现现代化的“无缺点管理”。

黄金法则九：保持士气的常规方法；人都有惰性，要想让员工始终保持高昂的士气，必须坚持不懈地通过问好、谈心、表扬、培训、考核、晋级等举措，有效地保持员工的士气；

黄金法则十：保持士气的特殊方法；其实，这也是一种精神激励的方法。专家们发现，经常发自内心地微笑，可以明显地提高生理状态，极大地改善精神面貌，进而激发出员工的工作热情，创造出更高的效益。

我想，一个企业，只有管理层和员工要共同努力，互相配合，才会蒸蒸日上，前途广阔。

      “辅车相依，唇亡齿寒；皮之不存，毛将焉附。”一个企业，如同一个国家，当它强大时，人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人民只会怨声载道，萎靡不振。

所以，企业有前途，员工才有未来，而一切美好愿景的实现，都在于主人翁意识的培养。员工的主人翁意识，是一个企业力量的源泉，生命的支撑，未来的希望。有了它，企业才会有发展进步，个人才会有自豪幸福。

我相信，多年以后，即使我退休了，我还会以公司为荣的！

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