建筑业“半壁江山” |中建八局的现场管理惊艳行业

导  读

12月5日、6日，全国现场管理星级评价经验交流大会在厦门隆重召开，在评选出的建筑类共计6个五星级现场大奖中，中建八局一举拿下3个，占半壁江山！

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▲ 颁奖现场

由此，中建八局也成为了

本次全国获五星级现场奖最多的建筑企业！

本次奖比例最高、获奖数量最多的企业！

中建系统唯一获五星级现场的企业！

请为中建八局疯狂点赞！打call！

接下来，铁君为您隆重揭晓，

本次获得五星级现场管理奖的三个项目

——

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▲项目获奖证书

荣誉是智慧和汗水的结晶。

本次一举囊获3项大奖，

是中建八局深入推进“4M”质量管理模式的结果，

是获奖项目团队全员参与、精益策划、精益管控及持续改善铸造高品质项目的结果。

接下来，铁君带您走进项目，看现场管理——  

中建八局天津公司周大福金融中心项目

👉 项目简介：

天津周大福金融中心工程总建筑面积39万平方米，地下4层，地上100层，建筑高度530米，为天津滨海第一、世界第九高楼。涵盖甲级办公、豪华公寓、超五星级酒店等多种业态，由美国SOM、英国奥雅纳等全球顶级团队担纲设计，建筑造型“天圆地方”，寓意“天人合一，生生不息”，落成后将成为天津国际化新地标。

👉 现场管理：

♦ 匠心智造打造新标杆

采取“总包主导，统筹分包，辐射相关方”的BIM应用模式，LOD400精度模型100%指导现场施工，参编BIM国家和行业标准2项，囊括了2016年中国勘察设计协会、中国建筑业协会、中国安装协会等BIM大赛一等奖，参加欧特克2017全球BIM大赛并荣获第一名。 

♦ 科技创新决胜制高点

坚持“科技是第一生产力”，剑指国家科学技术奖、詹天佑奖，参与三项“国家级科技课题”研发，致力于中建八局“千米级超高层建筑施工关键技术研究”攻关，破解18项超高层施工难题，形成关键技术超100项。

♦ 文化合力铸就精英团队

依托两千计划，以“搭平台、选贤才，储备优秀创未来”为主旨，利用苏亚武超高层技术创新工作室，针对超高层关键建造技术攻坚克难，全力打造精英团队，实施“超高层精英人才培养计划”，已培养各类超高层精英管理人才165名，部分人才已输送至638m高印尼雅加达标志塔等多个超高层项目。

中建八局青岛公司环球金融中心项目

👉 项目简介：

青岛环球金融中心项目位于青岛市崂山区金家岭金融核心区，是崂山区地标性建筑，山东省重点工程。总建筑面积30.78万平方米，建筑总高度为172.78米，由3栋超高层塔楼组成，建成后将成为包括定制企业总部、超甲级金融商务楼、超五星级酒店、高端购物MALL及酒店公寓等业态的“立体之城”。

👉 现场管理：

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♦ 实施局各项绿色施工技术196项，通过采用新型节能、节水、节材技术，完成绿色施工“四节一环保”指标要求；场区通过18项环保措施，有效降低了施工过程中对周边环境的影响。

♦ 通过推行“1234”网格化管理，根据不同阶段将施工现场划分成若干网格区域，设置总网格长，区域网格负责人，网格管理员3个层级，使网格化管理人员责任到位，执行到位，考核到位。

♦ 通过成立“李伟劳模（创新）工作室”，推动应用61项新技术，其中BIM综合管线排布技术与结构、装饰工程进行充分的协调，使各种管线的高度和走向合理美观；铝框木模板技术的应用克服了超高层办公楼标高与构件尺寸变化频繁的难题。

中建八局广西公司南宁华润中心东写字楼

👉 项目简介：

广西第一高楼——南宁华润中心东写字楼（402米）由中建八局广西公司承建。荣获五星“全国五星现场“的背后，是八局铁军这样的奋战经历：68小时浇筑23000方混凝土，最快4天一层的施工速度；轻量化竖向与水平结构同步施工模架平台、超高结构水平位移施工预调与监测等6项重大技术创新；BIM技术斩获世界大奖一项、国家一等奖一项，二等奖三项，得到广西内外逾千名建筑同行BIM观摩；项目首创的安全早班会制度获得自治区住建厅发文推广……

👉 现场管理：

♦ 科技创新

项目以中建八局授牌的“唐际宇建筑施工创新工作室”为载体，申报两项局级科技开发项目，在轻量化竖向与水平结构同步施工模架平台、超高结构水平位移施工预调与监测、超高层BIM平台全方位应用实践、超高层垂直运输设计与运营、超高层绿色施工技术等方面确实开展深入的研究工作，切实取得科技突破。

♦ 绿色先行

项目严格贯彻执行国家有关建设工程节能减排降耗和绿色施工的方针政策和有关规定，通过科学管理和技术革新，在基础施工阶段项目正逐步实现“节能、节地、节水、节材和环境保护”的“四节一环保”的绿色建筑标准。

♦ BIM贯穿

项目进行全过程、全专业、全方位的BIM应用，实现基于BIM的总承包管理模式的全面升级和工程项目的品质提升。项目在技术、质量、安全、进度、商务、资源管理及创新应用等5大方面全方位的进行应用，取得了较好的效果。

现场管理星级评价活动是中国质量协会依据全面质量管理和精益生产理论，深入推进卓越绩效模式在现场的落地，围绕“一心、二效、三节”，按《企业现场管理准则》（GB/T29590-2013）对现场的策划、计划、技术、质量、成本、环保等管理和团队建设及现场持续改善等方面进行管理成熟度评审，强调对标管理、过程策划（包括理念、过程要求、流程、四新技术、可能的浪费与风险应对）、精益管控、科学评价与持续改善，强调5S管理、目视化管理、防差错、标准化作业等质量管理工具的系统应用，设为五星级、四星级、三星级共三个级别，五星现场为全国现场管理星级评价活动的最高荣誉。该评审由中国质量协会于2009年在全国制造业试点，2011年在全国所有服务业、制造业和建筑业推行。

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