征文优秀作品之三：踏上新征程，迎接新挑战！

浙江公司中建八局 2020-08-30

踏上新征程

迎接新挑战

中建八局浙江公司党委书记、董事长周克军

党的十九大报告，是中国特色社会主义进入新时代的“宣言书”。时至今日，习总书记铿锵有力、自信十足的讲话仍萦绕耳旁。

从对一个中国梦，两个一百年的进一步描绘和阐述，到对社会主要矛盾发生转变，中国进入社会主义新时代的历史性判断，习总书记审时度势，运筹帷幄，高瞻远瞩，为全世界贡献了中国智慧中国方案。面对过去五年取得的丰硕成果，习总书记没有沾沾自喜，而是告诫全党：不忘初心，牢记使命。

在全面进入社会主义新时代的机遇期，中建八局浙江公司将如何应对，我想党的十九大报告已经为我们指明了方向。

一、传承红色基因

浙江公司的发展，离不开党的坚强领导

浙江公司在局党委的领导下，坚持民主集中制，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，实行重大决策党委会前置程序，确保党的绝对核心领导地位。同时，注重加强对党员领导干部的严格要求，组织党员领导干部到浙江省革命烈士纪念馆、党史纪念馆、嘉兴革命纪念馆、浙江省廉政教育基地参观学习，增强宗旨意识，加强党性修养，传承红色基因，积聚发展力量。

浙江公司的发展，离不开政府的大力支持

浙江公司成立以来，一直注重加强与地方政府的深度融合，先后与钱江世纪城管委会、73022部队签订联建共创协议，建立良好的互动关系。主动融入地方群团组织，积极发挥作用。公司被评为萧山区文明单位、杭州市党建双强示范点、杭州市先进职工之家、杭州市五四红旗团委等多项荣誉称号，扩大企业的知名度和影响力。1人当选浙江省青企协理事，1人当选杭州市青企协常务理事，1人当选钱江世纪城管委会工会委员会委员。

浙江公司传承红色基因方面开展的各项工作，得到了各级领导的一致认可。团中央社会联络部副部长王婷认为下沙项目的共青团工作扎实有效。中国海员建设工会副主席曹宏伟对浙江公司的工会工作表示赞扬。杭州市建委对浙江公司的红色温馨小屋建设表示肯定。

浙江公司的发展，离不开强大的文化支撑

中建八局是享誉国内外的建筑铁军，令行禁止，使命必达，讲究执行力。准军事化管理和标准化管理是八局文化建设的两件法宝。

以开展准军事化训练为契机，打造团队执行力。在建项目全部开展准军事化管理，把新学员送入军营接受部队的洗礼，总部员工到桐庐民兵训练基地，开展“准军事化管理峰会训练营”。通过开展准军事化训练，打造铁军团队，锤炼铁军作风。

以开展标准化管理为契机，全面提升企业管理水平。在借鉴局和兄弟单位标准化手册的基础上，编制浙江公司标准化手册，开展培训、宣讲、测试、评估。通过开展标准化管理，消除分歧，化解矛盾，达成共识，实现管理理念和管理思路的有机统一。

二、积蓄蓝色力量

浙江公司的发展，离不开恢宏的战略指引

浙江公司“十三五”战略规划目标是：确保实现合同额200亿元，营业收入100亿元，净利润3-5亿元。进而实现“成为八局开拓浙江市场的主力军、中建在浙单位的排头兵、八局创新发展的践行者、浙江同行企业的引领者”的发展目标。

一年多来，浙江公司先后将杭州市建筑业“优秀企业”、杭州市工程建设质量管理“优秀企业”，中国钢结构金奖，中国建筑防水工程金禹奖揽入囊中。1项目被评为第五批全国绿色施工示范工程，多个项目被评为上海市文明工地，上海市建设施工安全生产先进集体，AA级安全文明标准工地，杭州市建设工程安全生产文明施工标准化样板工地。

浙江公司的发展，离不开精准的目标驱动

围绕“十三五”战略发展规划目标和公司长远发展目标，逐年进行任务分解。每年确定一个主题词，引领企业战略发展目标落地。

2016年是公司整合成立之年，年度主题词为“发展、规范、稳定”，侧重于稳定。稳定是企业基业长青的根本，公司成立后，本着“就高不就低”“不因整合损害员工利益”的原则，制订了浙江公司的薪酬、福利、员工休假制度。领导班子深入基层讲党课、搞调研、开展座谈，倾听员工的心声，力所能及地帮助员工解决实际困难，保持了公司的稳定。

2017年是公司正式运行的第一年，年度主题词为“发展、规范、提升”，侧重于提升。提升是企业发展的不竭动力。公司深入开展了“总承包管理提升年”“大商务管理策划年”活动，各业务部门开展各类竞赛、培训活动，提升两级机关服务、引领、监督能力和员工个人能力。积极宣传正能量，树立浙江公司发展的典型和榜样。关心员工生活，切实落实与员工发展、利益相关的配套设施和管理办法，形成家的文化和氛围，企业凝聚力得到全面提升。

2018年是实现“十三五”规划目标的关键之年，年度主题词为“创新、提升、奋进”，侧重于奋进。历经近两年的积淀，浙江公司从人员、市场、规模等方面，取得了突飞猛进的发展。规范管理，标准化运营方面卓有成效。提升了市场开拓、维护能力和履约服务能力。伴随着党的十九大的胜利召开，浙江公司开启了新时代的征程，新时代需要我们用创新的思维，奋进的状态，推动企业持续发展和战略目标早日实现。

浙江公司的发展，离不开强劲的人才助推

引进是人才兴企战略的源头活水。公司刚刚成立时，员工不足200人，一年多时间里，浙江公司通过外部成熟人才引进和校园招聘，员工队伍壮大到668人，其中党员141人，一级建造师62名，注册安全工程师10名。人才的引进，极大地缓解了施工现场的用人压力，为企业的发展增添了动力。

培养是人才兴企战略的致胜高地。为了能够把人才吸引来，留下去，浙江公司除了调整薪酬体系外，针对青年员工占比高的特点，扎实开展“导师带徒”“结对子”“轮岗”等活动，量身制作了“启航”“领航”“远航”培养计划，出台后备干部管理办法，搭建公司、分公司、项目部三级后备管理培养体系。

使用是人才兴企战略的关键所在。随着浙江公司规模的不断扩大，对于人才的需求日益紧迫。只有将最适合的人，放到最合适的岗位上去，才能让有限的人力资源，发挥出最显著的效果。既要大胆使用年轻干部，给他们平台，又要加强对青年干部的考察，严格岗位任职条件，确保让优秀的人才得以重用。

三、推动绿色发展

浙江公司的发展，离不开可持续发展的环保理念

习总书记指出“绿水青山就是金山银山”，浙江公司深刻领悟，积极践行中央的环保理念，建立了绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理。

注重节能环保。按照“四节一环保”要求，积极采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具进行施工。

注重科技创新。浙江公司被评为2017年上海市工程建设QC小组活动优秀企业，荣获省部级QC成果10项，省级新技术应用示范工程3项，国家核心期刊发表论文15篇，专利授权12项。

注重绿色施工。获评全国绿色示范工程1项，上海市建设工程绿色施工达标工程2项，申报全国绿色科技示范工程2项。

浙江公司的发展，离不开细致入微的人文关怀

关注员工切身利益。在员工购房、落户、子女读书等方面，积极创造便利条件。截至目前，已有118人完成社保转移，331人完成在杭州参保，78人落户，56人购房安家，12名员工子女在杭州读书。

关心工人安全教育。建筑行业是一个高危行业，为把事故率降至最低，浙江公司相继推出了“安全微电影”“安全早班会”“行为安全之星”和“安全讲师大赛”等举措，从提高人的安全意识入手，改变过去工人被动接受教育的局面，鼓励他们积极参与进来，将冰冷的制度变成暖暖的人文关怀。

关爱工友身体健康。采用“互联网+工会”的形式，做好“四送”品牌活动，开展“扫码送清凉，工友‘竞’有奖”的送清凉活动。17个项目，2625名工友扫描二维码，关注公司微信公众号，在线做答安全知识题目，领取总价值近30万元的清凉物资。

浙江公司的发展，离不开面向社会的责任担当

志愿活动彰显央企形象。浙江公司按局“树中建央企品牌，育浙江本土情怀”的要求，积极开展志愿、公益活动，主动融入地方。杭州G20峰会期间，浙江公司组建一支10人的中建“小青荷”，开展志愿服务工作，受到好评。开展“中建蓝·五四红”大型公益活动，彰显企业的社会责任感。举办“喜迎十九大国博遇见Ta”青年联谊活动，解决大龄青年婚恋问题。组织员工参加“迎亚运·乐善人生”——2017杭州青春毅行活动，为迎接亚运会营造氛围，烘托气氛。

建立服务社会长效机制。为保证志愿服务长效、健康发展，浙江公司不断完善志愿者招募、培训等机制，积极开展构建志愿者工作体系的探索，建立了一支强有力的志愿者服务队伍。目前，浙江公司登记志愿者达100余人，并于2017年加入杭州市志愿者协会。浙江公司被评为2017年浙江省志愿服务项目“铜奖”。

公益事业铸就责任担当。2018年3月，浙江公司作为发起单位之一，协助杭州团市委，成立杭州青荷公益基金会。并成功推出“陪伴是最长情告白”“帮帮盲”等六个帮扶项目。融入地方，扎根浙江，浙江公司把社会责任记在心里，扛在肩上。

前路再远莫忘记，一点初心为谁来。无论何时，浙江公司都将不忘肩头重任，传承红色基因，坚持党的领导，弘扬八局铁军精神。无论何时，浙江公司都将不忘历史使命，积蓄蓝色力量，深耕浙江市场，彰显八局品牌形象。无论何时，浙江公司都将不忘勇于担当，推动绿色发展，注重人文关怀，引领建筑行业新风尚。