高鹏到中建五局河南公司调研指导工作

10月23日-24日，中建五局副总经理兼西北分局总经理高鹏到河南公司调研指导工作。河南公司党委书记、董事长、总经理周国森，副总经理、总工程师游杰勇，副总经理孙广辉等参加调研。

调研中，高鹏高度肯定了河南公司在市场营销、项目管理、文化建设、企业综合评价、干部担当作为等方面的显著成效，认为河南公司保持了强劲的发展势头，呈现出高质量发展的良好态势。同时，高鹏提示河南公司妥善应对外部风险挑战，把握好发展速度和发展质量的关系，切实做到稳中求进、稳中求质。

结合当前市场环境，高鹏强调企业运营管理要着力构建“三大体系”、把握“两个判断”。

“大履约体系”强调要把优质履约作为应对市场变化、实现企业发展的前置条件，一方面要做到全方位履约，以客户满意、政府满意（包括社会满意）、企业满意、员工满意（包括合作伙伴满意）“四个满意”检验履约的成效；另一方面要做到全要素履约，集中生产、技术、市场、商务等各线条资源服务生产履约，站在客户的角度考虑问题，站在企业的角度处理问题，实现合作双方利益同向。

“大商务体系”要落实“企业管理以项目管理为基石，项目管理以成本管理为主线”理念，在项目管理全过程做到“两害相较取其轻，两利相较取其大”，以综合效益最大化为原则考虑问题，不能顾此失彼；既要看到显性成本，又要看到隐形成本，既要看到当前收益，又要看到长远收益；同时要加强业务协同，打破线条壁垒、部门壁垒，坚决反对各自为政。

“大营销体系”的落脚点是“把活干好、把人做好”，“把活干好”是前提，“把人做好”是关键。要以全员营销、全线条营销、全天候营销支撑市场，根据不同地域的政治经济环境、文化特点、行业形势等调整营销路径，实现传统营销模式的创新变革，不断推进企业实现“造项目”、“造客户”、“造市场”的发展升级。

“两个判断”即对好市场的判断，需规模大、规则明、风险低、生态好；对好业主的判断，需有实力、有追求、可沟通。

23日，高鹏到河科大肿瘤医院项目调研，实地察看项目建设进展，详细了解项目部结合施工实际开展科技创新有关情况。在项目智慧展厅，高鹏对智慧化管理平台助力项目建设作出指导；在实体样板展示区，对现场样板施工工艺、物资材料、机电设备、施工机器人应用等提出了具体要求。

高鹏对项目建设取得的阶段性成果表示肯定，强调项目要始终把安全生产摆在首要位置，充分发挥科技关键性作用，以争创鲁班奖为目标高标准高质量推进项目建设。

24日，高鹏到郑州嘉里中心项目调研，听取了关于项目建设及下一步施工计划的汇报，从提高政治站位、强化党建引领、加强资源保障等方面与项目部进行了交流。高鹏指出，河南公司要深刻认识承接、建好这一项目的重大意义，以高度的责任感和使命感扎实做好履约管理各项工作。

针对下一步高质量推进项目建设，高鹏提出要求：

要做到“一个坚持”，坚持以客户为中心不动摇，切实践行客户至上服务理念，保证建设任务圆满完成；要强化“两个珍惜”，珍惜好的客户资源，珍惜好的地理位置，加快项目管理成果的转化，实现现场市场循环发展；要推进“三个实现”，实现内控管理品质提升，实现企业品牌打造，实现战略客户培养；要紧盯“四个目标”，从出品牌、出人才、出效益、出市场四个维度进一步统筹谋划项目工作；要着力“五个提升”，提升团队综合素能，提升政治领悟能力，提升商务管理能力，提升市场开拓能力，提升技术保障能力；要注重“六个学习”，学习上级要求，学习企业文化，学习时政方针，学习行业趋势，学习标化管理，学习先进经验。

调研期间，高鹏代表中建五局参加全国医院建设模式创新与智慧建造大会并作开幕致辞。会上，全国医院建设大会组委会为中建五局进行“首席战略合作伙伴”授牌。

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编辑 | 马   爽

审核 | 朱   婉

供稿 | 豫西分公司、郑州分公司