厉行节约 勤俭办企 | 中建五局河南公司在行动

践行国家全面节约战略

发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风

中建五局河南公司党委深入贯彻集团、局工作要求

实施“厉行节约 勤俭办企”专项行动

号召各分公司、部门、项目增强节约意识

压缩不必要、非有效性费用支出

持续巩固企业竞争能力

奋力实现企业高质量发展

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融入发展战略，勤俭办企务实推进

公司党委召开“厉行节约 勤俭办企”

专项行动推进会

完整、准确、全面贯彻新发展理念

落实中央全面节约战略

进一步强化居安思危底线意识

保持艰苦奋斗本色

公司党委副书记、工会主席欧阳志

宣贯了局“厉行节约 勤俭办企”专项行动实施方案

明确了专项行动目标、重点任务和行动措施

听取了各业务线条关于

厉行节约、勤俭办企的工作思路和具体举措

并对“厉行节约 勤俭办企”专项行动作出要求

一是提高站位，正确认识专项行动意义

勤俭办企是传承优良传统的需要。我们党在进京赶考前夕，毛主席在西柏坡提出了“两个务必”，坚持谦虚谨慎、坚持艰苦奋斗，习近平总书记提出的新发展理念、“双碳经济”，以及集团、局的相关安排部署，都要求我们把“厉行节约、勤俭办企”落到实处。

勤俭办企是应对行业挑战的需要。当前建筑施工企业整体形势处在不断下滑的状态，产值高利润低的矛盾还在加剧，行业整体利润率出现下滑趋势，更需要通过开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动，堵住效益流失的口子，增加企业积累。

勤俭办企是涵养发展生态的需要。河南公司经历了艰苦卓绝的发展历程，进入“十四五”时期，公司面临的外部环境更加复杂、更加困难，在爬陡坡的关键时期，需要始终保持艰苦奋斗的创业精神。

此外，此次专项行动是职工主人翁精神体现的最好载体，要发挥广大干部职工增收节支的积极性和创造性，引导职工立足岗位做贡献，为企业发展主动想问题、提建议、攻难关，建言献策当主人，群策群力创效益。

二是以上率先，营造艰苦奋斗浓厚氛围

公司总部要快人一步，率先执行。一方面要严格控制非生产性支出，将办公费用、会议费用、差旅招待费用进行进一步压降，把钱花到“刀刃”上。另一方面要严格按照编制配备部门人员，不随意增加借调挂职人员，打造精干高效的管理团队。

分支机构要高度重视，抓好落实。各单位主要领导是此次专项行动的总负责人，各级工会主席是第一责任人，要亲自上手，亲力亲为，一级抓一级，层层抓落实；要创新形式，深入施工一线开展宣传教育，利用项目例会、“三会一课”、主题党日活动等载体，进行专门教育。公司工会会择期对各分支机构工作开展情况进行过程检查和督导。

宣传工作要紧跟形势，营造氛围。协同内网要设立“勤俭办企”专栏，对专项行动执行中的典型人物和典型案例进行及时报道推广，弘扬厉行节约、勤俭办企的主旋律，激发崇尚节俭、过紧日子的正能量；要组织开展“厉行节约我尽责，勤俭办企我光荣”主题实践活动，向基层一线、广大员工征集金点子、好想法，对确实行之有效的及时进行表彰鼓励。

三是统筹推进，确保专项行动成果突出

此次专项行动的目的是全面系统推动企业管理更加精细化、标准化，涉及到企业管理的方方面面。技术管理方面，要优化技术方案、变更设计；工程管理方面要加强工程计量、施工组织策划、工期管理；物资管理方面要关注物资集中采购、现场过程控制；劳务管理方面要把好入场关，防止出现随意超计量、随意调整合同单价以及过程退场等问题的发生。通过全线条、全过程、全系统的管控，提升企业开源节流的能力，不让企业辛苦赚来的真金白银在各种跑冒滴漏中流失。

厉行节约、节俭办企要坚持实事求是、求真务实的原则，重点强化全员节约意识，充分考虑投入与产出的关系，保证企业经济效益、品牌效益、社会效益稳步提升的基础上，推动成本管控不断从少花冤枉钱、不花冤枉钱向合理节约钱迈进，使资金使用更加高效、更加合理。

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融入日常行为，厉行节约全员践行

自“厉行节约 勤俭办企”专项行动实施以来

公司、分公司、各部门、项目迅速行动

针对自身实际、结合自身特点

拿出对策、亮出实招

让勤俭节约在全公司蔚然成风

倡导勤俭办公

诚诚带你一起掌握日常节约小技能～

人人讲节约、处处见行动

让我们坚持从自我做起，从小事做起

在厉行节约中彰显责任担当

在艰苦奋斗中砥砺初心使命

持之以恒、久久为功

把节约理念贯穿到工作的方方面面

推动公司高质量发展

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编辑 | 马   爽

审核 | 朱   婉