中建五局河南公司召开2022年市场营销年中工作会

近日，中建五局河南公司召开2022年市场营销年中工作会。会议全面总结上半年市场营销工作，围绕“区域发展”工作主题，聚焦“稳增长、防风险、保稳定”目标任务，坚持问题导向，谋划部署下半年市场营销工作，确保年初既定目标多完多超。公司领导班子成员、总部相关部门负责人、郑州分公司及直营经理部班子成员等在主会场参会，其他分公司班子成员、部分项目经理及营销线条人员近200名通过视频参会。

公司党委副书记、总经理宋友民指出，上半年，面对严峻的发展形势，公司上下决心不减、步履不停，在稳增长、促发展的攻坚战中，认真贯彻落实局及公司的年初工作部署，努力拼搏，取得了来之不易的成绩。宋友民以“五个提示、四点要求”对下半年市场营销工作进行安排部署，进一步坚定公司保持高质量发展的战略定力。

宋友民分析了河南公司发展现状及分公司营销情况，作出五个方面提示：

一是紧跟政策导向，以时不我待的紧迫感抢抓新兴业务战略机遇，通过创新驱动打造差异化竞争优势。

二是统筹营销资源，出台具体措施，高格局推进区域互助，凝聚最强攻坚合力，实现区域发展资源效益最大化。

三是立足长远发展，拓展优质客户资源，做好日常维护，建立互相理解、彼此尊重、互利共赢的合作模式，激发客户资源的潜能，持续实现价值提升。

四是坚守营销底线，保持头脑清晰，做好风险研判，对资金不足等潜在风险项目的承接要慎重决策。

五是支持省外开拓，统筹调配、积极输送优秀的人才支持省外区域，关注省外员工的发展，落实相应的鼓励政策，充分调动员工干事创业的激情，释放履约压力，稳住发展根基，扩大市场份额。

结合公司当前营销任务的四大来源（即有效的高端资源、稳定互信的战略客户、通过现场带动市场、创新模式造项目），宋友民指出，应对目前复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争，公司要进行更深层次的资源整合，要以“投融资的思维”去开展工作，实现从“机会造项目”向“体系造项目”转变。宋友民对下一步市场营销工作提出四点要求：

一是坚持“效率优先、效益领先”的高质量发展路径，持续践行“三种经营”，坚持市场营销长期主义不动摇；二是坚持“把活干好、把人做好”的企业原则，持续提升优质履约水平，夯实企业高质量发展根基；三是持续关注风险防范和化解工作，整体控制增量，及时消除存量，推动企业发展稳中求进、稳中向好；四是持续提升市场营销攻坚能力，拓展高端资源、锤炼营销队伍、提高营销品质，解决企业发展难题。

会上，公司副总经理孙广辉就清洁能源、城市更新、抽水蓄能等新兴业务进行了政策风向解读及拓展要点提示，并结合项目案例对已实践的“造项目”模式进行了交流分享。

会议通报了公司上半年市场营销情况，并就重点管理工作作出提示。各分公司围绕上半年营销工作及下半年重点营销举措、新兴业务领域项目的承接及跟踪情况、标后总结等进行汇报。

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编辑 | 马   爽

审核 | 朱   婉

供稿 | 市场与客户部