关于新人在组织里的落地探讨

1、任何一人到了一个新的环境，本能的，最想干的事情，就是要发挥自己的能量，证明自己的价值。

2、一棵树移植到新的环境中，如果要更好的存活，最后长成参天大树，有三个关键点：包裹好树根、修剪掉枝桠；栽下去之后，勤灌溉。

3、包裹好树根，是因为老的根结方式在新的土石环境中无法盘错结合。不断灌溉，是为了更好的适应新土壤，让树根可以重新植入土壤稳固成长。修剪掉枝桠，是为了长出更茂盛的枝桠，使其新的枝茂环境中更能充分吸收阳光雨露。

4、新人，到了新的公司，亦如是。

5、最笨证明自我价值的做法：你们这个做法太傻了、我们上家公司这么这么做的就比你们好、之前这个事情谁干的太没脑子了、我以前有过多么多么牛的经验。

6、不充分了解历史、未动手干一些事情得到别人的认可前，就急于否定过往，喜欢拿自己做过的事情来鄙视现在的事情，喜欢用自己的资历和职位要佐证自己的能力。通常都会快速得到新伙伴的敌对、不信任，然后走上聊无前途的不归路。

7、我自己这么受挫过，也看到了很多人这么受挫。

8、N年前百年湖畔的培训中，马云讲关明生这个当年阿里最重要的铁血宰相是如何落地的：Savio是个最值得学习的老狐狸，他刚来的时候，一切行为动作都在学习和吸纳；不是他的事情，他很少发言，是他的事情他很专业，但每个意见却都很尊重一起合作的人。比如，他经常会很诚恳的说“我想请教一下”；某个事情他反对了，也会说“如果我们这样调整一下，你觉得会不会更好呢”；从来不说你们过去很傻、你们现在这样太二了，虽然那个时候阿里有很多很傻很二的事情...

9、前几天分别从两个地方听到Martin（腾讯总裁）在腾讯第一年是怎么落地的：Martin第一年在腾讯很少发表意见，除了自己本职工作资本市场的事情做的很好，其他时间都在学习和吸纳，非常关注别人的想法和大家的思维逻辑，经常向大家请教一些问题，pony每隔一段都会跟他单独聊上几个小时（划重点），大家慢慢发现他的问题越来越专业越来越抓住重点... 

10、“不要有老人和新人的说法”，是个掩耳盗铃的办法。

11、似乎我们看到的多数说法都是“要求新人该做些什么”，大家都在要求新人空杯融入，而关于“组织里的老人应该如何帮助新人融入”资料却很少。

12、Savio要解决考勤迟到严重的问题，张瑛帮他每天把很难早起的马云叫醒，保证两个人可以准时在公司出现让同事们看到。这个曾经听savio讲过的故事是马云对他这个新人工作支持的表率。

13、“pony每隔一段时间都会跟Martin单独聊几个小时”，是个很醍醐灌顶的细节。这大概就是栽树里需要的“勤灌溉”。（当初在支付宝横冲直撞的我，如果没有每两周郭靖都跟我聊两个小时，我估计自己早死几百遍了）

14、给每个新人配一个“有伴”，帮助他更好的了解历史，融入大家的日常氛围。是有赞现在在做的，虽然多数“有伴”都做的不够好，大部分关键新人我们还是在这个机制上看到了很好的效果。至少大家的信任，新人的疑惑，老人的包容，都会好很多。

15、有很多婆婆，会打心里讨厌儿媳妇，他们认为自己的儿子是天底下最好的，自己是最好的，儿子肯定会被儿媳妇带坏、耽误。他们这一切的初心都是为了儿子好，最终却经常毁了家庭、耽误了儿子。“婆婆心态”，是很多老人最需要克服的问题。

16、“老人应该为新人做些什么”，更值得深思。我们需要的不是一个“下马威”而是一个“温暖的拥抱”。很期待听到更多这样的好例子、好经验。